把握鐵路工作主題 深化重點(diǎn)工作落實(shí)

殷萬(wàn)春

(西安鐵路局安監(jiān)室，陜西 西安 710054)

【“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)】

把握鐵路工作主題 深化重點(diǎn)工作落實(shí)

殷萬(wàn)春

(西安鐵路局安監(jiān)室，陜西 西安 710054)

中國(guó)鐵路總公司黨組提出的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的工作主題，對(duì)于我們牢牢抓住鐵路改革發(fā)展的方向和重點(diǎn)，切實(shí)抓好當(dāng)前、著眼未來(lái)，奮力開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面具有十分重要的指導(dǎo)作用。把握鐵路工作主題，深化重點(diǎn)工作落實(shí)是我們應(yīng)著力解決好的問(wèn)題。

一、提高對(duì)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”重要意義的認(rèn)識(shí)

1.“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是貫徹落實(shí)中央“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)的重要體現(xiàn)。習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上對(duì)“穩(wěn)中求進(jìn)”作出深刻闡釋，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)是治國(guó)理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟(jì)工作的方法論，貫徹好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)對(duì)于做好2017年經(jīng)濟(jì)工作具有特別重要的意義。鐵路是國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局中具有重要地位和作用，對(duì)鐵路而言，堅(jiān)持“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，就是對(duì)中央穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)的貫徹落實(shí)。從鐵路發(fā)展階段性特征來(lái)看，解決問(wèn)題，補(bǔ)齊短板，最有針對(duì)性、最具可行性的出路就是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”。

2.“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是鐵路改革發(fā)展的戰(zhàn)略需要。近年來(lái)，我們?cè)诟咚勹F路、路網(wǎng)規(guī)模、產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、運(yùn)輸安全等方面都取得了很大的成績(jī)。我們還應(yīng)清醒地看到，鐵路管理基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)以及設(shè)備基礎(chǔ)是否真正和高鐵發(fā)展水平相適應(yīng)，經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方式是否能適應(yīng)一流的運(yùn)輸物流型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益是否能夠支撐起鐵路的持續(xù)發(fā)展。所以我國(guó)鐵路要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須突出抓基礎(chǔ)、抓基本、抓基層這個(gè)主旨，堅(jiān)守職業(yè)底線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定;必須牢固確立提質(zhì)增效的鮮明導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把握市場(chǎng)化改革規(guī)律，全面提高鐵路發(fā)展質(zhì)量效益。

3.“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是推進(jìn)路局安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。西安鐵路局和路局黨委在2017年的1號(hào)文件中也明確提出：認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、路局工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題，把確保高鐵、旅客安全作為政治紅線和職業(yè)底線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，樹立安全第一、創(chuàng)新發(fā)展、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、超前防范、綜合施策、依法管理六種理念，加快構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)的安全保障體系，使安全管理處于法治化狀態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安。

二、深化對(duì)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”基本內(nèi)涵的理解

通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對(duì)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題基本內(nèi)涵的理解。強(qiáng)基就是要堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基本、重基層，著力完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，明確管理權(quán)責(zé)，提升職工素質(zhì)，筑牢改革發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這是做好一切工作的前提；達(dá)標(biāo)就是要構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)地學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)和達(dá)標(biāo)，不斷提高工作水平；提質(zhì)就是要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化改革創(chuàng)新，全面提升建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量，力求精益求精、以質(zhì)取勝；增效就是要不斷提高工作效率和效益，全力增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

總公司黨組提出的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，要求全路各項(xiàng)工作都要在這個(gè)主題上下功夫、見(jiàn)實(shí)效?！皬?qiáng)基達(dá)標(biāo)”是基礎(chǔ)，“提質(zhì)增效”是目的?！皬?qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”既是基本的工作理念，又是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)，是各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，不僅安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理要落實(shí)這一理念，每一項(xiàng)工作都要強(qiáng)基和達(dá)標(biāo)，都要提質(zhì)和增效，要達(dá)到安全穩(wěn)定更要在強(qiáng)根基上下功夫。

新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，就要按照“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題要求，把持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)作為安全工作的治本之策，把基層基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，著力在人防上前移關(guān)口，在物防、技防上補(bǔ)強(qiáng)功能，綜合施策，全力構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系，實(shí)現(xiàn)管理基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)和環(huán)境治理達(dá)標(biāo)，推動(dòng)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題有效落實(shí)。

三、深化“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”重點(diǎn)工作的落實(shí)

作為路局安全監(jiān)督管理部門，就是要突出把握總公司“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)強(qiáng)工作短板，從思想基礎(chǔ)、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、隊(duì)伍素質(zhì)下功夫，把保安全就是提效益落到實(shí)處，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理基礎(chǔ)建設(shè)，出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，以基礎(chǔ)穩(wěn)促進(jìn)設(shè)備穩(wěn)、現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)、實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)。

1.強(qiáng)化安全履責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)。一是健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，我們圍繞“崗位責(zé)任”“考核標(biāo)準(zhǔn)”“保障機(jī)制”三個(gè)要點(diǎn)構(gòu)建新的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。重新修訂了路局《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》，會(huì)同人事、勞衛(wèi)和專業(yè)部門，指導(dǎo)各系統(tǒng)、各單位制定覆蓋各層級(jí)各崗位的安全責(zé)任體系，制定各有關(guān)部門安全生產(chǎn)權(quán)力和責(zé)任清單，健全完善各項(xiàng)工作制度，打牢安全履責(zé)基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。依據(jù)總公司下發(fā)的運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程安全責(zé)任追溯制度指導(dǎo)意見(jiàn)和《鐵路運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員鐵路交通事故和生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》，結(jié)合路局實(shí)際予以細(xì)化，修訂路局鐵路交通事故和生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，恪守盡職照單免責(zé)、失職照單問(wèn)責(zé)原則，促進(jìn)干部履職盡責(zé)。三是完善安監(jiān)部門安全責(zé)任制。細(xì)化明確安監(jiān)室及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、附屬機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)權(quán)力和責(zé)任清單，結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)更新及健全完善各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)到安全工作事事有人管、責(zé)任法定化、管理有標(biāo)準(zhǔn)、追責(zé)有依據(jù)。同時(shí)，明確各專業(yè)監(jiān)察要依法依規(guī)履責(zé)，對(duì)本專業(yè)安全情況必須全面掌握和定期分析，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行安全預(yù)警和管控，有權(quán)利和義務(wù)組織開展相關(guān)專項(xiàng)整治、督查，推動(dòng)問(wèn)題解決和促進(jìn)安全形勢(shì)穩(wěn)定，今后此項(xiàng)工作情況將作為專業(yè)監(jiān)察安全履責(zé)以及問(wèn)責(zé)追責(zé)管理的重要依據(jù)。

2.深化安全管理基礎(chǔ)建設(shè)。一是健全規(guī)范安全基礎(chǔ)制度。堅(jiān)持既有有效安全工作基本制度，如日安全信息追蹤分析、周月安全分析、典型事故交班、安全約談、掛牌督辦等制度，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際對(duì)各類安全制度進(jìn)行清理整合、優(yōu)化完善，達(dá)到規(guī)范、簡(jiǎn)潔和易操作，有利于落實(shí)執(zhí)行。二是健全落實(shí)安全雙重預(yù)防機(jī)制。健全了路局安全雙重預(yù)防機(jī)制，建立專業(yè)處室、站段三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)，年初組織路局層面研判主要風(fēng)險(xiǎn)25項(xiàng)，制定管控措施95條；遇春運(yùn)、“兩會(huì)”、集中修施工、調(diào)圖等重要時(shí)期，分層組織動(dòng)態(tài)研判和調(diào)整，逐級(jí)落實(shí)管控措施和責(zé)任。同時(shí)對(duì)安全隱患實(shí)施定期排查，分級(jí)、分類管理，完善隱患排查治理機(jī)制，推行“雙隨機(jī)”檢查監(jiān)督，建立全局安全檢查人員庫(kù)和項(xiàng)點(diǎn)庫(kù)，每月隨機(jī)抽取人員、隨機(jī)抽選項(xiàng)點(diǎn)，開展交叉式檢查，優(yōu)化排查手段，對(duì)安全隱患庫(kù)實(shí)施分級(jí)、分類管理，針對(duì)突出安全隱患及時(shí)向相關(guān)系統(tǒng)、站段下發(fā)路局安全預(yù)警通知書19份，促進(jìn)隱患及時(shí)銷號(hào)整治。三是完善基本制度。我們對(duì)照落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、健全責(zé)任考核機(jī)制、嚴(yán)格責(zé)任追究制度等相關(guān)要求，組織對(duì)現(xiàn)行安全基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行修訂完善，修訂了路局《安全信息管理辦法》《安全紅線管理辦法》《安全監(jiān)督檢查計(jì)劃管理》等基礎(chǔ)文件，進(jìn)一步明確了信息管理、監(jiān)督檢查、安全考核、綜合保障工作內(nèi)容和要求。2017年以來(lái)對(duì)全局安全管理有效文件進(jìn)行清理，廢除文件19個(gè)，對(duì)113個(gè)有效文件進(jìn)行了整合修訂。四是規(guī)范基礎(chǔ)制度運(yùn)行。發(fā)揮安監(jiān)室作為安委會(huì)辦公室的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理制度在專業(yè)管理部門的實(shí)際運(yùn)作，讓“管專業(yè)務(wù)須管安全”的要求落在實(shí)處。五是發(fā)揮“雙輪驅(qū)動(dòng)”作用。局安委辦與科委辦建立常態(tài)化機(jī)制共同推動(dòng)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)的健全完善，分層級(jí)建立專業(yè)技術(shù)規(guī)章專項(xiàng)分析機(jī)制，定期組織修改技術(shù)規(guī)章，重點(diǎn)解決結(jié)合部和現(xiàn)場(chǎng)安全突出問(wèn)題，一季度安委會(huì)掛牌督辦8項(xiàng)問(wèn)題，科委會(huì)研究確定10項(xiàng)任務(wù)。六是促進(jìn)安全重點(diǎn)工作有效落實(shí)。運(yùn)用路局安全重點(diǎn)工作督辦系統(tǒng)及配套管理制度，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理、一事一檔”原則，形成重點(diǎn)工作從路局—處室—站段—車間的快速落實(shí)通道，做到有安排必有責(zé)任、有責(zé)任必有落實(shí)、有落實(shí)必有反饋，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作落實(shí)軌跡可查、落實(shí)責(zé)任可追溯。2016年以來(lái)，全局共分解督辦安全重點(diǎn)工作92項(xiàng)，均做到了事事有落實(shí)、件件有回音。七是規(guī)范非正常情況下應(yīng)急處置。選取試點(diǎn)站段完善車站值班員、機(jī)車乘務(wù)員等關(guān)鍵崗位應(yīng)急處置范圍、流程、標(biāo)準(zhǔn)，納入作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，使其導(dǎo)向及時(shí)報(bào)告、按章處置故障，形成樣板在全局推廣。

3.強(qiáng)化信息基礎(chǔ)管理。一是嚴(yán)格每日安全信息跟蹤分析。通過(guò)開發(fā)運(yùn)用“安全信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)”，對(duì)日安全信息分析追蹤項(xiàng)點(diǎn)、追蹤進(jìn)度、結(jié)果核查、整改措施、銷號(hào)情況全部在系統(tǒng)顯性化、流程化展示，實(shí)現(xiàn)日安全信息分析工作的規(guī)范化管理。堅(jiān)持每日與問(wèn)題較多的業(yè)務(wù)處室共同對(duì)安全信息進(jìn)行分析，對(duì)典型信息尤其是高鐵、客車安全信息進(jìn)行重點(diǎn)追蹤調(diào)查分析，形成良好的安全管理聯(lián)動(dòng)氛圍和機(jī)制。定期組織開展安全信息專項(xiàng)檢查、檢測(cè)，定期分析通報(bào)信息數(shù)量和質(zhì)量，納入周期性考核評(píng)價(jià)，對(duì)漏報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)安全信息的，一律進(jìn)行考核和追責(zé)，確保安全信息源頭暢通。二是堅(jiān)持周安全對(duì)話分析。每周對(duì)典型事故和高鐵、客車安全突出信息進(jìn)行綜合分析，查找各部門、各單位在專業(yè)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)控制中存在的問(wèn)題，并在全局周一大交班會(huì)上由局主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)、預(yù)警，督促相關(guān)部門及單位及時(shí)采取措施和抓好問(wèn)題整治。每周一下午召開安全對(duì)話會(huì)，針對(duì)上周發(fā)生的典型事故和問(wèn)題，面對(duì)面與問(wèn)題責(zé)任單位正職對(duì)話，直言問(wèn)題、直指管理，不留情面，通報(bào)、分析和督促整改，擴(kuò)大教育面，防止同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。三是堅(jiān)持典型問(wèn)題交班分析。按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)存在安全突出問(wèn)題，組織相關(guān)責(zé)任單位到路局進(jìn)行交班分析，進(jìn)一步分析事故深層次原因，查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，督促整改和不斷提升安全管理水平。四是規(guī)范安全問(wèn)題銷號(hào)制度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，健全安全問(wèn)題督辦解決機(jī)制，對(duì)重大安全隱患和久拖不決的安全問(wèn)題，采取下發(fā)安全監(jiān)察指令書(通知書)、安全約談、重點(diǎn)幫促、掛牌督辦等多種手段協(xié)調(diào)、督促解決，直至問(wèn)題徹底銷號(hào)。按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)跟蹤”，對(duì)整改情況及時(shí)跟蹤復(fù)查，責(zé)任單位與檢查者雙確認(rèn)后方可銷號(hào)，有效形成管理閉環(huán)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)和達(dá)標(biāo)。

4.鞏固導(dǎo)向安全的思想基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持安全導(dǎo)向。充分肯定各基層設(shè)備管理單位發(fā)現(xiàn)安全隱患后申請(qǐng)“故障修”的做法，鼓勵(lì)設(shè)備單位現(xiàn)場(chǎng)人員敢于申請(qǐng)?zhí)齑包c(diǎn)整修設(shè)備隱患，避免隱患升級(jí)。在應(yīng)急處置中，給現(xiàn)場(chǎng)下放臨機(jī)處置權(quán)利，通過(guò)崗位應(yīng)急處置流程和標(biāo)準(zhǔn)的確立，把“六則、四大膽”(行車安全六則：該攔則攔、該扣則扣、該限則限、該封則封、該慢則慢、該停則停；四大膽：大膽降速、大膽停車、大膽封鎖、大膽攔車)等理念落地、固化，讓現(xiàn)場(chǎng)職工敢于處置，大膽處置。鼓勵(lì)設(shè)備單位現(xiàn)場(chǎng)人員敢于申請(qǐng)?zhí)齑包c(diǎn)整修設(shè)備隱患，避免隱患升級(jí)。二是堅(jiān)持考核激勵(lì)相結(jié)合。在定責(zé)考核上，建立安全容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)在突發(fā)情況下誤攔、誤停列車的免于追責(zé)，對(duì)非責(zé)任作業(yè)延點(diǎn)免于追責(zé)。對(duì)冒險(xiǎn)放行列車、提速運(yùn)行，對(duì)防護(hù)不到位出現(xiàn)問(wèn)題耽誤開車，無(wú)計(jì)劃、無(wú)命令、超范圍施工或點(diǎn)內(nèi)項(xiàng)目點(diǎn)外干等情況，無(wú)論有無(wú)后果都嚴(yán)格追責(zé)。在表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)上，充分用好安全“正激勵(lì)”機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員保安全積極性。

5.提升安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。一是優(yōu)化安監(jiān)隊(duì)伍資源配置。成立綏德安監(jiān)分室，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督檢查全面覆蓋。配齊了安監(jiān)分室、安監(jiān)大隊(duì)4名負(fù)責(zé)人，補(bǔ)充安監(jiān)室、分室、安監(jiān)大隊(duì)監(jiān)察12人，均衡日常監(jiān)督力量。二是提升監(jiān)察隊(duì)伍整體素質(zhì)?！按蜩F還需自身硬”。每月組織業(yè)務(wù)知識(shí)、政治理論和黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)，通過(guò)外請(qǐng)專家、內(nèi)部培訓(xùn)交流，每?jī)赡杲M織覆蓋全員、不少于5天的安全培訓(xùn)，及時(shí)吸收補(bǔ)充新技術(shù)、新知識(shí)、新思想，開拓視野、開闊眼界，促使每名監(jiān)察達(dá)到本專業(yè)精、旁專業(yè)通，不斷提升安監(jiān)隊(duì)伍安全監(jiān)督管理工作水平，為路局安全打造堅(jiān)強(qiáng)后盾和提供可靠保障。三是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化安監(jiān)室、安全科建設(shè)。按照總公司要求，進(jìn)一步明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查評(píng)估、通報(bào)。通過(guò)春秋檢落實(shí)專項(xiàng)資金，為安監(jiān)室配齊事故調(diào)查設(shè)備，為各站段安全科配備了檢查調(diào)查設(shè)備，并督促制定線路添乘檢查管理制度。四是規(guī)范高效開展安全監(jiān)督檢查。制定安監(jiān)部門監(jiān)督檢查計(jì)劃管理辦法，督促監(jiān)察常態(tài)、規(guī)范、均衡開展監(jiān)督檢查，確保工作有的放矢、收到實(shí)效。另外通過(guò)釘釘軟件定位功能，監(jiān)察每到一處進(jìn)行位置簽到，實(shí)現(xiàn)履責(zé)有痕跡，工作落到位。五是嚴(yán)格考評(píng)促進(jìn)履職盡責(zé)。制定安監(jiān)室安全重點(diǎn)工作督辦管理，健全完善安監(jiān)人員履職質(zhì)量考評(píng)制度，每月對(duì)監(jiān)察人員的履職質(zhì)量、工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，排序公示，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)監(jiān)察積極主動(dòng)、質(zhì)量良好地履行職責(zé)。六是加強(qiáng)思想引領(lǐng)。加強(qiáng)安監(jiān)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)編發(fā)工作，及時(shí)宣傳總公司、路局安全工作方針、思路，推介路內(nèi)外安全管理最新理念、思想，以及安監(jiān)室各部門日常落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作要求、值得推廣的有益做法、存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)監(jiān)察思想到位、意識(shí)到位、行動(dòng)到位，將安監(jiān)系統(tǒng)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作要求真正落到實(shí)處。

(作者系西安鐵路局安監(jiān)室主任)

〔責(zé)任編輯：孫曉林〕

F531

B

1006-8279(2017)04-0016-04