建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理分析

耿乙峰 貴陽市建筑管理處

建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理分析

耿乙峰 貴陽市建筑管理處

我國正處于繼續(xù)深化改革和城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要階段，改革的深入和發(fā)展建設(shè)必然產(chǎn)生各種建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑行業(yè)迎來重大的發(fā)展契機(jī)，施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工程應(yīng)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是保證建筑工程施工單位持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因而工程項(xiàng)目的施工管理是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵問題，本文通過對建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理進(jìn)行深入的探究，分析加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的重要性、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)存在的問題，并提出可行的解決措施，旨在促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理水平的綜合提高。

建筑工程 項(xiàng)目 現(xiàn)場施工 管理

引言

社會的發(fā)展同時(shí)使民眾對于建筑工程的應(yīng)用價(jià)值需求也逐漸提高，建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，建筑工程單位實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)收益、品牌公信力以及市場影響力，進(jìn)而促進(jìn)自身綜合競爭實(shí)力的提高，保證自身能夠持續(xù)獲得足夠的市場發(fā)展空間。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中涉及到諸多的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工管理水平的提升，能夠使施工過程的工作程序、施工技術(shù)應(yīng)用、施工管理制度執(zhí)行情況等問題得到落實(shí)，進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，有助于促進(jìn)建筑工程單位的科學(xué)發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理工作水平直接決定了建筑工程質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目建筑的目的是能夠體現(xiàn)其應(yīng)用價(jià)值，缺乏有效的管理，會使工程項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值大打折扣，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)眾多，涉及的人力、物力、財(cái)力等建筑資源也較多，其管理工作的科學(xué)性和有效性，都需要得到建筑施工單位的高度重視，既是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)在需求，同時(shí)也是促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)的外在需求?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，大型的建筑工程項(xiàng)目也逐漸增多，傳統(tǒng)零散化的發(fā)展模式正在逐步升級轉(zhuǎn)化，具有社會品牌價(jià)值和影響力的大型建筑工程單位的市場份額也逐漸增大，這與其科學(xué)規(guī)范化的管理以及經(jīng)營發(fā)展理念具有至關(guān)重要的影響，建筑工程單位實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，必須加強(qiáng)對現(xiàn)代化管理工作的重視，通過管理理念和管理方法的提升，促進(jìn)自身科學(xué)管理工作水平的提升，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展對于建筑工程單位的要求，重視現(xiàn)場施工管理為項(xiàng)目工程提供質(zhì)量保證，并逐漸將重視管理、重視質(zhì)量的理念融合到企業(yè)文化的建設(shè)中，加強(qiáng)內(nèi)功修煉，拓展外在市場開拓能力，提升建筑工程單位在經(jīng)濟(jì)市場中的綜合競爭力，以實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。

二、目前建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)存在的問題

（一）建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理人員職業(yè)水平相對較低

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理主要有項(xiàng)目承建單位負(fù)責(zé)，在傳統(tǒng)的建筑工程單位中普遍存在管理模式較為粗獷的問題，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理的工作人員的職業(yè)水平相對較低，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，項(xiàng)目管理人員的管理責(zé)任意識欠缺，很多管理人員都存在僥幸心理，認(rèn)為不會出現(xiàn)大問題，而沒有堅(jiān)守在現(xiàn)場的管理崗位，偶爾去現(xiàn)場看一次便是完成了自身的管理工作，這種不良的工作態(tài)度和管理工作方式都難以實(shí)現(xiàn)理想的工作效果；其二，我國的建筑工程行業(yè)雖然得到了巨大的發(fā)展，資金儲備量也不斷提升，但是進(jìn)行現(xiàn)場施工管理人員普遍缺乏專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)，不具備工程技術(shù)、法律以及安全等方面的職業(yè)素質(zhì)，具備高素質(zhì)專業(yè)知識的人才不愿意在建筑工程現(xiàn)場臟、累的環(huán)境中開展工作，而愿意進(jìn)行現(xiàn)場管理工作的工作人員卻專業(yè)技術(shù)水平較差，因而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理人員職業(yè)水平相對較低。

（二）建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工缺乏完善的管理制度

建筑工程項(xiàng)目涉及到的工作環(huán)節(jié)眾多，其中大部門都以現(xiàn)場施工為主，因而進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，其主要管理精力便應(yīng)當(dāng)落實(shí)到現(xiàn)場施工管理過程中，但是在實(shí)際的工作情況中，很多施工單位針對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)都沒有建立完善的管理制度，包括原材料以及預(yù)算管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理以及施工質(zhì)量管理等多方面的管理內(nèi)容，有些單位也會根據(jù)相關(guān)規(guī)定，但是卻缺乏對相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，有些制度的制訂只是將其他單位的制度進(jìn)行照搬，沒有根據(jù)自身的項(xiàng)目建設(shè)要求進(jìn)行完善。由于沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理制度建設(shè)以及制度落實(shí)，使得建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理缺乏強(qiáng)制性約束，施工現(xiàn)場管理工作存在較大程度的隨意性，制約單位科學(xué)管理水平的提高。

（三）建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場管理的配合程度較差

現(xiàn)場施工工作主要由施工人員負(fù)責(zé)，施工管理人員的主要工作對象也是圍繞施工人員而進(jìn)行，而建筑工程項(xiàng)目的施工人員基本沒有接受過高水平的文化教育，工作人員的個(gè)人責(zé)任意識以及綜合素質(zhì)都相對較差，施工現(xiàn)場管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場管理工作中，即使制訂了較為完善的管理制度和管理規(guī)定，但是在實(shí)際的工作中，很多施工人員卻缺乏對于管理制度的執(zhí)行和落實(shí)，對于管理工作人員的指揮和管理行為配合程度較差，特別對于安全管理制度而言，施工人員不配合管理工作人員的相關(guān)管理工作，會給項(xiàng)目施工造成巨大的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生安全責(zé)任管理事故，會給施工人員自身以及施工單位造成絕大的損失，影響施工工作的正常工作秩序。

三、建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的可行措施

（一）加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度管理需要基于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量前提之下，對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的把控，對施工設(shè)計(jì)方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)分析規(guī)劃，保證施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或者提前完成。實(shí)現(xiàn)有效的工程施工進(jìn)度管理，首先需要對具體的施工情況進(jìn)行全局的考量，并進(jìn)行明確的環(huán)節(jié)規(guī)劃，對整體施工過程中涉及到的諸多分支項(xiàng)目都進(jìn)行明確的時(shí)間規(guī)定，進(jìn)而對整體的施工方案實(shí)現(xiàn)時(shí)間控制。進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)實(shí)際的工程施工情況建立科學(xué)的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)對不同施工環(huán)節(jié)所應(yīng)用的工程機(jī)械、施工人員、施工技術(shù)等方面的內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并根據(jù)施工進(jìn)度情況，合理組織設(shè)備、人員等建設(shè)資源入場，保證建設(shè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行；同時(shí)項(xiàng)目管理人員要保證工程進(jìn)度管理計(jì)劃能夠有效落實(shí)，對施工進(jìn)度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對于計(jì)劃落實(shí)工作中存在的實(shí)際困難，及時(shí)協(xié)調(diào)給予解決，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目能夠如期完工。

（二）加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是決定建筑工程項(xiàng)目施工周期、工程造價(jià)以及建設(shè)資源投入等情況的決定因素，進(jìn)行施工技術(shù)的管理便是對工程項(xiàng)目的建設(shè)需求以及工程預(yù)算等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的分析，保證施工設(shè)計(jì)方案的可行性和合理性，進(jìn)而選擇最具合理性和操作性的施工技術(shù)。在施工現(xiàn)場加強(qiáng)施工技術(shù)管理，通過其管理職能的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)計(jì)能夠滿足實(shí)際的建筑技術(shù)應(yīng)用需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對建筑資源的合理應(yīng)用，保證施工建設(shè)進(jìn)度和建筑工作效率。其一，技術(shù)管理人員需要對先進(jìn)的施工技術(shù)和應(yīng)用情況有深入的了解，并根據(jù)自身建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的施工技術(shù)應(yīng)用；其二，施工單位要加大對施工管理人員以及實(shí)際施工操作人員的專業(yè)技能，是先進(jìn)的施工技術(shù)能夠被有效應(yīng)用；其三，施工人員在遇到項(xiàng)目建筑中的技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與技術(shù)管理人員以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流和溝通，使技術(shù)應(yīng)用困難能夠得到有效解決；其四，施工人員要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑操作，利用施工技術(shù)保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是決定建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵，同樣也是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)問題，現(xiàn)場施工管理人員需要重視建筑工程的質(zhì)量問題。其一，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理人員需要根據(jù)保證投入應(yīng)用的建筑材料都能夠滿足相應(yīng)的施工要求，鋼材、混凝土的原材料配比都能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)影響項(xiàng)目質(zhì)量；其二，需要保證施工團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)具備工作資質(zhì)的崗位必須保證工作人員持證上崗，普通施工工作人員需要具備豐富的建筑工作經(jīng)驗(yàn)，能夠聽從管理人員的科學(xué)調(diào)配；其三，需要加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理，現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)需要進(jìn)行設(shè)備應(yīng)用的環(huán)節(jié)，管理人員需要引導(dǎo)設(shè)備技術(shù)應(yīng)用以及操作人員能夠加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)管理，設(shè)備的操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范的操作程序，既保證設(shè)備技術(shù)應(yīng)用水平的實(shí)現(xiàn)，也要保證施工人員應(yīng)用設(shè)備的操作安全；其三，指導(dǎo)施工各環(huán)節(jié)的工作人員都能夠?qū)⑾嚓P(guān)工程施工技術(shù)落實(shí)到位，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查和管理，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量疏忽問題及時(shí)進(jìn)行完善和補(bǔ)救，保證建筑工程的工程質(zhì)量能夠達(dá)到國家規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)場施工管理工作價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場的項(xiàng)目造價(jià)管理

工程造價(jià)是工程預(yù)算管理中的重要內(nèi)容，建筑工程成本控制不僅是財(cái)政部門和建筑施工單位的責(zé)任，更是管理者以及每一名工程建設(shè)者的責(zé)任，只有自身責(zé)任意識的強(qiáng)化，才能夠使其形成正確的工作行為導(dǎo)向。建設(shè)單位以及施工現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案以及項(xiàng)目施工要求，建立詳盡的預(yù)算管理制度，將預(yù)算管理制度的制度內(nèi)容落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證預(yù)算管理制度能夠落實(shí)到位，利用預(yù)算管理制度強(qiáng)化工程建設(shè)人員的造價(jià)控制意識。工程的原材料是橋梁工程項(xiàng)目的重要造價(jià)組成部分，施工現(xiàn)場管理人員需要嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)工作人員的操作行為，對于原材料的入庫出庫情況進(jìn)行進(jìn)行登記，保證施工過程中建筑材料的合理應(yīng)用，盡量避免原材料以及建筑資源浪費(fèi)等行為的出現(xiàn)，對于建筑工程機(jī)械設(shè)備督促技術(shù)人員定期進(jìn)行管理維護(hù)，保證其能夠滿足正常應(yīng)用狀態(tài)，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的合理管控，保證建筑成本的有效控制，為單位營造更大的盈利空間。

（五）加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工安全管理

任何的建筑工程項(xiàng)目都會涉及到施工安全問題，施工現(xiàn)場是施工安全管理的重要環(huán)節(jié)，施工行為開展的過程中便隨之產(chǎn)生施工安全風(fēng)險(xiǎn)，施工安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，能夠保證建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，避免建筑施工單位以及施工人員出現(xiàn)生命財(cái)產(chǎn)損失，更是對施工進(jìn)度的有效保證。項(xiàng)目管理人員需要制訂嚴(yán)格的施工安全管理規(guī)范，對施工管理人員以及施工人員需要注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行全面規(guī)范，并加強(qiáng)全體施工人員對安全管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高其個(gè)人的安全責(zé)任意識，保證自身的工作行為能夠符合相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場管理人員還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)象的監(jiān)察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并積極進(jìn)行完善，保證施工環(huán)境的安全，進(jìn)而避免安全責(zé)任事故的發(fā)生。

另外，現(xiàn)場施工管理人員還需要對施工過程中涉及到的各種文件資料進(jìn)行妥善保管，包括設(shè)計(jì)圖紙、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)落實(shí)、施工流程以及監(jiān)理文件等內(nèi)容，保證施工管理工作的可追溯性，為建筑工程投入使用以后的管理和維護(hù)提供參考。

四、結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理是整體項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)的管理模式中存在諸多的問題限制其科學(xué)管理水平的提高，現(xiàn)場施工管理人員需要通過加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及安全管理等多個(gè)方面，使現(xiàn)場管理工作的綜合水平得到提高，確保工程項(xiàng)目的正常建設(shè)秩序，通過管理工作職能的實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程單位的科學(xué)規(guī)范化管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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