大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

王茵

摘要：在當(dāng)今信息發(fā)展的高速時(shí)代，企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提高自身財(cái)務(wù)管理的效率，增強(qiáng)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型與變革，建立基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。本文主要將大數(shù)據(jù)作為文章的研究背景，進(jìn)而探究在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題，及其應(yīng)對(duì)策略。尋找在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 競(jìng)爭(zhēng)力 大數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)型變革

財(cái)務(wù)管理為企業(yè)構(gòu)成的基本部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效的控制著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)環(huán)境背景之下，企業(yè)如果要更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，這就需要從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員具有較短時(shí)間內(nèi)處理大量財(cái)務(wù)信息的能力，同時(shí)還要具有將實(shí)際的財(cái)務(wù)信息牛成簡(jiǎn)潔明了的財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，讓管理者能夠通過企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理信息來判斷當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并且可以結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，從而為企業(yè)制定出科學(xué)合理的發(fā)展方案【1】。但是從實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作狀態(tài)來看，日前時(shí)期，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在工作過程中，很少將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理之中，因?yàn)檫@樣不僅會(huì)增大實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的工作量，與此同時(shí)也會(huì)很大程度的增大財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展。針對(duì)以上所述狀況，本文就在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，簡(jiǎn)述企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，尋求科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，以便更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的挑戰(zhàn)

詳細(xì)分析在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面遇到的挑戰(zhàn)與網(wǎng)難，能夠更好的讓企業(yè)管理人員及其從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人才深刻的意識(shí)到將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)實(shí)意義。能夠讓他們更加深入的了解到現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)及其存在的問題，可以為今后的財(cái)務(wù)管理工作提供寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來全新的變革，對(duì)其工作形式也會(huì)提出相應(yīng)的新要求，這就需要企業(yè)另外的投入新的人力和物力資源，在一定程度上增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中處理的數(shù)據(jù)信息非常豐富，在實(shí)際處理這些數(shù)據(jù)的過程中，需要對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)信息分開處理，然而在企業(yè)在處理不同類型數(shù)據(jù)的T作中極具缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與工作方法，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在處理數(shù)據(jù)信息工作上的效率比較低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。可能有一小部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，然而在企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作過程中，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各種類型的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理、分析、處理、應(yīng)用及其審查等，這些問題依然處丁實(shí)踐探索階段，同時(shí)對(duì)丁企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中存在的隱形風(fēng)險(xiǎn)，目前依然無法通過大數(shù)據(jù)技術(shù)識(shí)別出來【2】。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景下，企業(yè)如果要保證自身的發(fā)展，就必須科學(xué)合理的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中切不可盲日運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，在實(shí)際的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用改革中，各財(cái)務(wù)管理人員需要在自身的崗位中發(fā)揮出應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作于段無法有效的解決模式變革之后的財(cái)務(wù)管理中遇到的問題，這就需要企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，對(duì)丁提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力問題上，企業(yè)依然無法在較短時(shí)間內(nèi)解決。企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的變革，就需要企業(yè)管理人員正視在財(cái)務(wù)管理模式變革中所面臨的挑戰(zhàn)，針對(duì)挑戰(zhàn)提出科學(xué)合理的解決方案，加大推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方法

大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該呈現(xiàn)出其系統(tǒng)化及其全面化的特點(diǎn)，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠順利的進(jìn)行，企業(yè)首先要結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)丁目前的市場(chǎng)狀況做好充足的調(diào)研，明確大數(shù)據(jù)能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶的影響，然后結(jié)合自身的狀況和市場(chǎng)的行情，采取科學(xué)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，以便提高企業(yè)的效益[3]。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化，不定期的核算企業(yè)與客戶之間的訂單，并且需要將工作的結(jié)果做成相應(yīng)的表格，及時(shí)向企業(yè)管理者匯報(bào)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度，以及做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份。對(duì)丁企業(yè)內(nèi)涵因素需要進(jìn)行持續(xù)的變革，增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作范圍，增強(qiáng)其對(duì)丁數(shù)據(jù)的處理能力，以便財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，就要加強(qiáng)對(duì)丁高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)及其引進(jìn)?，F(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏，現(xiàn)有的大多財(cái)務(wù)管理人員無法滿足新時(shí)代的要求，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率低下。企業(yè)必須要明確，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有足夠優(yōu)秀的人才，才能確保競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因而企業(yè)首先需要引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)對(duì)企業(yè)中原有的財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，就要確保企業(yè)利潤(rùn)的柔性分配，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理將白身財(cái)務(wù)信息和企業(yè)外部的財(cái)務(wù)信息有效的結(jié)合起來，合理的分配各部門之間的利益，企業(yè)利潤(rùn)柔性分配整體上包括著企業(yè)總體的收入、企業(yè)員工的收入、及其企業(yè)的納稅等【4】。同時(shí)還受到許多其他因素的影響，例如企業(yè)的股東、法人等，這些人的具體要求與企業(yè)投資人、企業(yè)員工等之間的利益分配有著密切關(guān)聯(lián)，上述所述的影響因素與個(gè)人理念的不同、實(shí)際市場(chǎng)行情的變化等有關(guān)。因而企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際的內(nèi)部情況和外部環(huán)境，及時(shí)的調(diào)整利益分配的政策，確保企業(yè)員工的工作積極性。

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，就需要增強(qiáng)大數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，首先就需要正確的認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)技術(shù)下的效率，就要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值有著深刻的了解，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用的理念和意識(shí)，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作模式變革中，要注意傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)之間的結(jié)合。例如根據(jù)財(cái)務(wù)管理的硬性要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要統(tǒng)一的權(quán)限和統(tǒng)一的應(yīng)用管理，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的子系統(tǒng)能夠進(jìn)行獨(dú)立的工作，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將各個(gè)子系統(tǒng)之間的信息統(tǒng)一管理，這樣既可以提高財(cái)務(wù)信息之間的傳遞性能，又有利丁財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的管理和維護(hù)。通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)之間的融合可以高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的集中管理，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，推動(dòng)了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的轉(zhuǎn)型。

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為財(cái)務(wù)資金管理提供便捷，能夠提高企業(yè)對(duì)資金的管理效率。在財(cái)務(wù)管理工作中主要的工作是資金管理和財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中無法將企業(yè)資金管理工作和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有效的結(jié)合起來，這就會(huì)給整體的財(cái)務(wù)管理工作帶來諸多不便，現(xiàn)階段利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將這兩項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來，通過財(cái)務(wù)資金管理控制企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，通過企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他部門的有效管理，從而提高企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)束語

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)被應(yīng)用該各行各業(yè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)[5]。企業(yè)應(yīng)該深刻了解大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，結(jié)合自身發(fā)展的情況和實(shí)際的市場(chǎng)行情，尋找正確的定位，深刻了解企業(yè)自身目前處在的優(yōu)勢(shì)和缺陷，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定一套科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，為企業(yè)今后在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志權(quán)大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014（6）：74-75

[2]佚名大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J]會(huì)計(jì)之友，2018（ 24）：54-57

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