如何搞好爆破安全管理工作

延新曉 平頂山天安煤業(yè)股份有限公司一礦放炮隊(duì)

如何搞好爆破安全管理工作

延新曉 平頂山天安煤業(yè)股份有限公司一礦放炮隊(duì)

爆破工是特殊工種，天天和爆炸物品打交道，具有戰(zhàn)線長、范圍廣、單崗作業(yè)、地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，安全管理難度大。工作中稍有不甚，輕者傷人，重者危及礦井安全。實(shí)踐表明,個別煤礦發(fā)生爆破事故,很大程度上是放炮管理混亂,爆破人員技能差、人員違章、責(zé)任心不強(qiáng)、火工品管理不嚴(yán)格造成的,這也是歷來煤礦放炮事故多發(fā)的原因。因此，作為一名放炮隊(duì)黨支部書記，在實(shí)際生產(chǎn)工作中要始終堅(jiān)持做到“安全第一、綜合治理、預(yù)防為主”，通過安全培訓(xùn)、崗位練兵、知識競賽、動態(tài)檢查、制度落實(shí)等多種形式，改善、控制、杜絕職工的不安全行為。從而彌補(bǔ)安全管理的不足，從人的觀念、道德、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素入手，不斷提高廣大職工的安全修養(yǎng)，最終形成全員、全過程、全覆蓋的主動切入式安全氣候。

一、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)

1.通過多種活動形式加強(qiáng)安全教育宣傳活動，營造良好安全氛圍。如開展“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識競賽”、“班前會學(xué)案例”、“‘事故責(zé)任人’現(xiàn)身說教”、“技術(shù)課堂”、“‘五個一’培訓(xùn)”、“10+3快樂學(xué)習(xí)法”等各種專項(xiàng)活動形式，有效提高了職工的安全知識，增強(qiáng)職工的安全意識。通過“警鐘長鳴、持續(xù)安全”和“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”漫畫牌板、座談會、“每季度安全知識競賽”、多媒體觀看爆破事故案例警示教育片等形式渲染企業(yè)安全氛圍。

2.認(rèn)真組織開展技術(shù)練兵活動。通過“黨員先鋒杯技能大賽”、 每月班組開展的職工“擂臺”賽、每季度由隊(duì)組織的實(shí)操演練等活動，參賽選手按照井下現(xiàn)場實(shí)際操作，從準(zhǔn)備工具，發(fā)爆器、便攜式甲烷檢測儀、母線故障排除，火工品領(lǐng)取、運(yùn)送、貯存、使用；現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識及管控措施的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“爆破五要素”和“警戒六保險(xiǎn)”，到驗(yàn)炮、拒爆處理、爆破材料退庫，選手結(jié)合著手指口述，邊說邊做。每位選手操作結(jié)束后，評委現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評，并要求觀看的職工分析選手操作過程中出現(xiàn)失誤的環(huán)節(jié)；同時評委對參賽選手現(xiàn)場存在的問題，及時糾正，深刻剖析問題根源，提出今后工作中的注意事項(xiàng)，促使職工牢固掌握爆破安全操作技能。

3.強(qiáng)化爆破安全再教育、再培訓(xùn)工作。重視爆破崗位安全生產(chǎn)知識的實(shí)際需要進(jìn)行再教育再培訓(xùn)工作，本著 “干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、外培與內(nèi)培相結(jié)合、業(yè)余自學(xué)和集中輔導(dǎo)相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場操作相結(jié)合”的原則，讓職工明白爆破全過程中的危險(xiǎn)源和管控措施，懂得安全隱患排查及事故應(yīng)急處置措施，有效提升全隊(duì)職工的安全應(yīng)對能力。

4.職工素質(zhì)的提高是順利開展爆破安全工作的基礎(chǔ)和保障。濃厚的安全文化氛圍使職工有形無形中受到多樣化、多渠道的宣傳教育培養(yǎng)了職工的安全素質(zhì)，并取得了較好的效果。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，安全關(guān)口向班組推移。用制度管理安全，堅(jiān)持做好“安全包保責(zé)任制”，領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度。明確領(lǐng)導(dǎo)分管班組和包保職工的安全監(jiān)管工作，承擔(dān)動態(tài)檢查分管班組爆破安全管理工作或存在未及時落實(shí)整改的安全隱患的安全監(jiān)管責(zé)任，當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好和理順好值班期間的各項(xiàng)爆破安全管理問題，一切工作必須在安全的情況下開展，從而為實(shí)現(xiàn)爆破安全、隱患排查、隱患治理工作順利開展提供保障機(jī)制。

2.增強(qiáng)班組長安全職責(zé)水平，充分發(fā)揮兵頭將尾作用。每月班組長對班組內(nèi)部排查的“安全不放心人”進(jìn)行包保，實(shí)行井上下跟蹤幫教法，月底由隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格落實(shí)“包保幫教”責(zé)任制。增強(qiáng)班組長安全管理意識，形成“一級抓一級、一級保一級、下級對上級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，有利促進(jìn)了爆破安全工作的順利開展。確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)、有效的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)班前會管理，認(rèn)真落實(shí)“三 三三”確認(rèn)制。班前會上對職工的思想情緒、身體狀況、每天具體的工作地點(diǎn)需要落實(shí)的具體措施進(jìn)行細(xì)致的排查安排，嚴(yán)格落實(shí)《放炮隊(duì)程序化》作業(yè)法，有效杜絕了安全隱患的發(fā)生。

三、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“動態(tài)”檢查

1.積極采用煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，通過組織進(jìn)行職工危險(xiǎn)源辨識、制定管控措施。排查爆破安全過程中的薄弱環(huán)節(jié)、制定重大危險(xiǎn)源管理方案。對落實(shí)安全防范措施，提高爆破安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.實(shí)際工作中，針對“重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)頭”實(shí)行“不定時、不定地點(diǎn)、不定班次”的“三不”動態(tài)檢查方法，檢查過程中不疏不漏，不留死角。將發(fā)現(xiàn)的隱患及時歸類建檔，健全資料檔案制度。為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和針對性。

四、明確崗位工作內(nèi)容，深化考核，提高安全工作執(zhí)行力

1.職責(zé)一次劃分到崗位，讓每個職工由宏觀的摸不到的概念化的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化的事項(xiàng)。通過對工作職責(zé)分解，制定崗位日常安全工作標(biāo)準(zhǔn)。消除權(quán)責(zé)不對等，做多錯多，不做不錯的管理形式，使得全隊(duì)職工轉(zhuǎn)變了對安全工作思維方式及安全管理觀念，職工負(fù)責(zé)崗位，不是領(lǐng)導(dǎo)或部門，消除管理低效率、扯皮推諉、責(zé)任真空等，實(shí)現(xiàn)重落實(shí)、輕形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。

2.基層安全管理工作必須依托強(qiáng)有力的考核途徑達(dá)到提高基層日常安全管理工作效率的目的，通過對崗位權(quán)責(zé)、區(qū)域劃分，逐級分解任務(wù)到人，責(zé)任到人，用考核、獎懲制度相結(jié)合來落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)，改變基層工作有指標(biāo)沒落實(shí)，有落實(shí)沒獎罰的不利局面，切實(shí)提高安全工作的執(zhí)行力度，真抓實(shí)干，確保成效。

基層安全管理工作是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的，綜合工程?；鶎影踩芾砉ぷ髡咄ㄟ^學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)管理方法，積極總結(jié)推行有效的管理經(jīng)驗(yàn)，使爆破安全管理工作實(shí)現(xiàn)人人抓、事事管的全員參與，有效形成自我監(jiān)督、相互監(jiān)督的安全管理制度。