企業(yè)人力資源培訓(xùn)中企業(yè)文化功能的實(shí)現(xiàn)思考

張靜 天津港國際物流發(fā)展有限公司

企業(yè)人力資源培訓(xùn)中企業(yè)文化功能的實(shí)現(xiàn)思考

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企業(yè)文化是企業(yè)自身良好發(fā)展的基礎(chǔ)，對于企業(yè)來說，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時(shí)候，需要利用相應(yīng)的企業(yè)文化，提升企業(yè)的人力資源管理水平。從我國目前的企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)的情況來看，比較注重的是人員自身的技能水平，對于相應(yīng)的文化水平掌握情況并不樂觀。為了實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)文化的全面建設(shè)和發(fā)展，提升我國企業(yè)文化的應(yīng)用水平，需要在人力資源培訓(xùn)中通過對企業(yè)文化的多方面使用和管理，全面提升企業(yè)文化的功能和效果。通過合理的使用企業(yè)文化能夠降低企業(yè)的人才流失率，對于提升員工自身的技能水平以及企業(yè)的核心競爭力有十分重要的作用。

企業(yè)文化 功能 人力資源培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)

一、人力資源培訓(xùn)中的企業(yè)文化功能

1.導(dǎo)向功能。企業(yè)文化對于企業(yè)的人力資源培訓(xùn)和管理具有一定的導(dǎo)向功能。通過企業(yè)文化的傳播，能夠提升員工的追求水平，通過將企業(yè)文化貫穿在企業(yè)的培訓(xùn)中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展方向的指導(dǎo)。對于人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，企業(yè)文化可以對其進(jìn)行糾偏，并實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方向的控制。通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，能夠樹立良好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有一定的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能能夠?qū)γ總€(gè)成員進(jìn)行企業(yè)文化和價(jià)值取向行為的提升和管理，實(shí)現(xiàn)對人力資源管理水平的提升，完全的提升整體員工的培訓(xùn)水平和效果。

2.激勵(lì)功能。企業(yè)文化對于員工具有一定的激勵(lì)功能，主要表現(xiàn)為能夠提升員工自身的工作主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員自身工作水平和工作能力的相應(yīng)提升。對于人力資源培訓(xùn)來說，企業(yè)文化的激勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工自身潛力的激發(fā)，實(shí)現(xiàn)自身個(gè)人水平的全面提升。對于企業(yè)文化來說，其本身的激勵(lì)效果具有長久的作用和意義，而且這樣的激勵(lì)效果具有穩(wěn)定的作用。通過企業(yè)文化的建立和使用，能夠提升整體培訓(xùn)環(huán)境的控制，實(shí)現(xiàn)所有成員的內(nèi)在需要的滿足。

3.凝聚功能。企業(yè)文化對于企業(yè)自身的凝聚力具有十分重要的作用和意義，對于企業(yè)文化來說，其本身能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工凝聚力的提升。通過企業(yè)文化的建立，能夠增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力，提升員工對企業(yè)的忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升人員的控制率，減少企業(yè)自身的人才流失率。對于我國的很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)自身沒有自身的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)自身的凝聚力十分弱小。雖然企業(yè)實(shí)行了高薪留人，但是并沒有合理控制企業(yè)人員的流失。

4.融合功能。對于企業(yè)來說，其本身的融合功能主要是表現(xiàn)為企業(yè)的自身組織和內(nèi)部各個(gè)團(tuán)體之間的相應(yīng)同和，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的同質(zhì)化，提升企業(yè)自身的各方面水平。對于企業(yè)來說，其本身的融合功能主要是員工或者不同崗位的老員工在培訓(xùn)中進(jìn)行相應(yīng)的交流，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的交流，消除不同工作人員之間的文化差異。對于長期不能夠進(jìn)行企業(yè)文化融合的員工，需要進(jìn)行相應(yīng)的淘汰，提升企業(yè)人力資源的整體管理水平。

二、企業(yè)文化功能在人力資源培訓(xùn)中的實(shí)現(xiàn)

1.讓企業(yè)文化貫穿人力資源培訓(xùn)全過程。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)良好發(fā)展的根本。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)在開始管理之初并不需要進(jìn)行企業(yè)文化的管理和建設(shè)，僅僅需要對人力資源進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)就足夠了。但是這樣的做法被證實(shí)是完全錯(cuò)誤的，只有對企業(yè)文化進(jìn)行深入研究并逐漸貫穿于人力資源培訓(xùn)中，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身人力資源管理水平的提升。通過將企業(yè)人話和人力資源進(jìn)行相應(yīng)的貫穿，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身凝聚力的提升，進(jìn)而全面激發(fā)員工的工作熱情，

2.完善企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建創(chuàng)新型人力資源培訓(xùn)體系。對于企業(yè)來說，其自身的發(fā)展需要以人力資源管理和培訓(xùn)為基礎(chǔ)，只有通過不斷的引進(jìn)高水平的員工，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)和管理的時(shí)候，容易出現(xiàn)高水平員工的流失，導(dǎo)致企業(yè)喪失核心競爭力。為了確保企業(yè)自身良好的企業(yè)競爭力，需要將企業(yè)文化和人力資源進(jìn)相應(yīng)的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全面建設(shè)，并據(jù)此構(gòu)建人力資源的合理培訓(xùn)體系。企業(yè)通過相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)，將企業(yè)文化的精髓融入人力資源的培訓(xùn)和管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的全面提升，提升企業(yè)自身的核心競爭力。

3.發(fā)揮企業(yè)文化功能，創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)模式。企業(yè)文化并不是一成不變的，相反企業(yè)文化需要經(jīng)過長久的管理和多方面水平的提升，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化水平的提升。人力資源培訓(xùn)模式是需要隨著社會(huì)的不同需要進(jìn)行相應(yīng)的變革，但是在進(jìn)行變革的時(shí)候，要有相應(yīng)的指導(dǎo)方向，對于指導(dǎo)方向的控制，就是利用企業(yè)的文化為指向。企業(yè)需要采用企業(yè)文化和人力資源管理相結(jié)合的方法，才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的精髓徹底的貫徹到每個(gè)員工，提升員工自身的多方面水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面快速發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)的發(fā)展需要具有相應(yīng)的推動(dòng)力，對于企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，需要利用企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)，通過企業(yè)文化的力量實(shí)現(xiàn)對企業(yè)自身核心水平的提升。對于企業(yè)來說，企業(yè)自身良好的發(fā)展動(dòng)力是員工能力的提升，所以企業(yè)需要對自身的員工進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，合理的制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身員工水平的提升。與此同時(shí)，需要做好企業(yè)文化的使用和控制，提升企業(yè)員工的忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工歸屬感的提升。只有通過企業(yè)潛動(dòng)力和原動(dòng)力的相應(yīng)結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身人力資源和良好管理和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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