通信工程施工項目的管理措施解析

張 楊

撫順公路建設(shè)集團有限公司

通信工程施工項目的管理措施解析

張 楊

撫順公路建設(shè)集團有限公司

通信工程項目是當前社會發(fā)展中必不可少的一個工程項目類型，尤其是隨著通信技術(shù)手段的推廣和普及，通信工程項目更是需要重點關(guān)注，切實保障通信工程項目的建設(shè)可靠性，需要加強管理和控制，尤其是對于當前通信工程項目施工過程中存在的各類影響因素，需要做到全面有效的管控，避免影響到通信工程項目的建設(shè)可靠性，切實保障施工質(zhì)量效果。本文主要分析了通信工程施工項目影響因素，研究通信工程施工項目管理措施。

通信工程；項目管理；措施

隨著國家信息化戰(zhàn)略的深入，通信業(yè)務(wù)正越來越多的被人們所接受，通信工程建設(shè)也加快了步伐。因此，做好工程項目的管理工作尤其重要。為了適應(yīng)通信市場的快速發(fā)展，為了更好地滿足通信工程項目和市場發(fā)展的需要，為了保證工程項目的質(zhì)量，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，以使通信工程施工企業(yè)長期發(fā)展。

1 通信工程項目管理特點

1.1 工程項目內(nèi)容復(fù)雜、涉及范圍廣

工程建設(shè)區(qū)域跨度比較大，無論是室內(nèi)、室外，城市內(nèi)或者郊區(qū)都可能成為工程的施工現(xiàn)場。工程是由很多不同方面組合而成的，需要考慮各個因素的影響。

1.2 工程建設(shè)中的氣象可變性

一般來說，項目施工很容易受到氣象環(huán)境的影響，惡劣的氣候環(huán)境會給工程帶來極大的阻礙，比如暴雨、高溫、結(jié)冰、大風(fēng)等氣候現(xiàn)象。

1.3 項目施工中的交流對象較為復(fù)雜

因為通信工程的涉及范圍較廣，為滿足施工的需要，必須與政府、企業(yè)和個人進行溝通和協(xié)商，比如規(guī)劃局、公路管理部門、綠化局等政府部門，在和不同企業(yè)或個人進行協(xié)商時很容易遇到各種困難，或?qū)⒆璧K工程的進度。

2 通信工程施工項目影響因素分析

2.1 施工人員

對于通信工程項目的具體建設(shè)來說，相比于傳統(tǒng)工程項目具備著較為突出的難度和技術(shù)要求，這也就容易造成通信工程項目施工建設(shè)中出現(xiàn)各種處理故障和缺陷，而這種施工處理難度首先就表現(xiàn)在施工人員難以適應(yīng)上，相當多的施工建設(shè)人員沒有滿足通信工程項目的施工需求，在技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)方面存在欠缺，沒有較好地執(zhí)行分配的施工任務(wù)，最終也就必然會影響到施工效果的落實，容易造成一些質(zhì)量缺陷或者是安全事故，這就需要作為管理的要點進行把關(guān)。

2.2 施工方式問題

對于通信工程項目的施工建設(shè)來說，對于具體施工技術(shù)手段的要求也是比較高的，要求各類施工技術(shù)手段能夠滿足于具體的施工需求，在通信工程項目中表現(xiàn)出理想的適用性，但是隨著當前通信工程項目復(fù)雜性的提升，相對應(yīng)的施工處理難度也正在不斷提升，進而也就容易給施工效果帶來較大影響，很多施工處理方式雖然不會明顯影響到通信工程項目的施工質(zhì)量，但是有可能會造成后續(xù)運行中出現(xiàn)各類偏差問題，導(dǎo)致不符合執(zhí)行標準，影響正常應(yīng)用。

2.3 風(fēng)險管理意識有待提升

風(fēng)險和他們的許多難以確定的風(fēng)險，如果不包括在項目管理系統(tǒng)體系，風(fēng)險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導(dǎo)致很大的經(jīng)濟和時間損失。實現(xiàn)工作環(huán)境的穩(wěn)定，最終達到穩(wěn)定的提高輸出的績效。

3 完善通信工程項目的管理措施

3.1 科學(xué)評價管理有效性

企業(yè)只有不斷改進工作方法，合理安排工作流程，才能保障施工效率，才能提高項目管理的有效性。通信施工項目的有效性是邏輯外在的表現(xiàn)。一般而言，建筑工程的效率較高，其效果會更好，但在不同的客觀環(huán)境中，效率和效率都沒有一定比例的關(guān)系。保障建設(shè)項目的效益，這是有效管理的基礎(chǔ)，高效益的建設(shè)項目可以更好地保障企業(yè)員工自身的利益，體現(xiàn)出有效管理的價值。通信建設(shè)項目的效果與項目是否已經(jīng)做出了正確的決定，只有正確的方向，才有良好的效果。

3.2 加強施工人員的資質(zhì)審查

因為通信工程項目施工建設(shè)對于施工人員的要求是比較高的，在具體的施工建設(shè)之前，也就需要結(jié)合通信工程項目的具體施工技術(shù)能力需求進行施工人員的全面審查和控制，切實保障施工人員能夠規(guī)范落實各項相應(yīng)的技術(shù)。此外，為了避免施工人員責(zé)任缺失造成施工質(zhì)量缺陷，還需要對施工人員的綜合素質(zhì)進行考察，確保各個方面均符合于通信工程項目的施工需求。

3.3 健全管理制度，做好部門溝通

健全的制度體系是管理工作能夠順利進行的基礎(chǔ)，在通信工程項目質(zhì)量管理過程中，必須結(jié)合工程實際，按照相關(guān)部門的特點和技術(shù)優(yōu)勢，對項目管理的內(nèi)容進行權(quán)責(zé)劃分，對不同的階段實施不同的管理，提高針對性。此外，明確各部門的管理標準，按照科學(xué)的程序進行作業(yè)，能夠保證工作，做好分配，加強部門之間的溝通，還能夠?qū)崿F(xiàn)管理對接，第一時間解決技術(shù)、管理上的不足，切實提高通信工程的質(zhì)量。

3.4 強化風(fēng)險管理

在建設(shè)工程的前期準備階段要根據(jù)項目可研性報告及當?shù)貙嶋H情況進行詳細分析，確定分部、分項工程對投資額及經(jīng)營成本的敏感性、不確定性，對風(fēng)險很大的要進行多次策劃研討，以定量風(fēng)險評價的結(jié)果為依據(jù)，制定損失控制措施，以預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃來制定損失控制計劃，正確回避工程風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險管理中非常重要而廣泛應(yīng)用的一項對策，在工程管理過程中要盡可能將合同責(zé)任和風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，減輕不必要的損失。

3.5 優(yōu)化各項施工資源

工程項目的每個環(huán)節(jié)都需要資源的協(xié)助，對工程資源的優(yōu)化是工程順利開展的有效保障。資源優(yōu)化是將整個施工計劃在網(wǎng)絡(luò)進度中分成若干時段，并據(jù)此將各個時段上相關(guān)施工步驟所將各種資源合理的分配到各個施工工序中去，通過檢查、統(tǒng)計、分析來及時調(diào)整計劃和實際施工的差距，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的成本浪費，實現(xiàn)對工程資源優(yōu)化。

總之，通信工程項目管理仍存在許多不盡人意之處。通信施工企業(yè)需要不斷完善施工企業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)，消除客觀基礎(chǔ)條件的異議。注重施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面嚴格責(zé)任管理制度和責(zé)任落實到每個責(zé)任人上。從而有效地改善通信建設(shè)項目的管理，更好地為企業(yè)服務(wù)，造福社會。

[1]王莉莎.通信工程項目施工的時間管理[D].北京郵電大學(xué)，2012. [2]區(qū)文雄.通信工程施工項目管理存在的普遍問題及對策探討[J].通訊世界，2013，09：27-29.

[3]馬金忠.通信工程施工項目成本管理[J].中外企業(yè)家，2016，18：95.