淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

孔令輪

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

孔令輪

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

我國城市化發(fā)展的不斷深入給建筑行業(yè)的發(fā)展帶了新的契機(jī)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。建筑監(jiān)督及建筑管理的迅速發(fā)展有利于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但在實(shí)際的管理中一些問題凸顯出來，尤其是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，側(cè)重點(diǎn)主要放在工程工期，對(duì)于施工質(zhì)量的管理稍顯薄弱，而且一些浪費(fèi)現(xiàn)象導(dǎo)致的成本支出上升，并影響了周圍的環(huán)境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化勢(shì)在必行。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

土建工程的施工管理工作是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的一個(gè)重要管理內(nèi)容，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，還可以提高建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性入手，分析了目前土建施工管理現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問題及原因，并在此基礎(chǔ)上對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了探究，旨在為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供參考。

1 當(dāng)前房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題

1.1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不敢完善

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要施工現(xiàn)場(chǎng)各方面人員配合工作，且開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員進(jìn)行工作的地點(diǎn)較為分散，且其基本貫穿土建工程的整個(gè)施工過程與全部施工環(huán)節(jié)，因此，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全方位進(jìn)行十分困難。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全方面實(shí)施困難，施工人員的日常施工缺乏規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，部分工人可能會(huì)不按施工要求施工，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題甚至是施工安全問題。對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，土建施工單位有必要制定完善科學(xué)的全方面現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以全過程、全方位的對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，從而避免土建施工問題出現(xiàn)。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)原材料、設(shè)備管理不當(dāng)

在房屋建筑工程施工過程中，原材料以及施工設(shè)備是工程建設(shè)中的必要裝備，材料質(zhì)量的好壞以及施工設(shè)備的優(yōu)劣在一方面不僅直接影響著房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能否順利進(jìn)行，工程進(jìn)度能否按安排順利進(jìn)行，在另一方面也直接決定著工程的質(zhì)量安全以及后續(xù)使用舒適性。因此，房屋建設(shè)施工單位必須做好現(xiàn)場(chǎng)材料以及設(shè)備的管理工作。但現(xiàn)階段，許多施工單位都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備沒有采取足夠的重視，施工現(xiàn)場(chǎng)原材料混亂擺放，施工設(shè)備隨意使用，造成施工質(zhì)量與安全均無法有效被保證。

1.3 整體人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識(shí)

建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關(guān)人員的辛勤勞動(dòng)，施工企業(yè)的內(nèi)部因素對(duì)整體工程質(zhì)量有著直接的影響，建筑安全問題一直是建筑施工的首要解決的問題，這與工程質(zhì)量安全、人員生命安全息息相關(guān)。管理不嚴(yán)就會(huì)出現(xiàn)就多的安全問題，現(xiàn)階段大部分施工人員素質(zhì)不高，施工人員、管理人員安全意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)和安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)機(jī)制尚不健全，人員安全培訓(xùn)工作不到位，致使安全問題屢屢發(fā)生。

2 管理途徑

2.1 完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

目前我國的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度相對(duì)較為落后，土建施工單位應(yīng)該積極向國際優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理模式學(xué)習(xí)，并根據(jù)我國土建工程的實(shí)情制定適合我國土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的模式，進(jìn)而提升土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，同時(shí)也促進(jìn)土建工程行業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代施工技術(shù)與施工材料的逐漸發(fā)展，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度也需要根據(jù)施工技術(shù)與施工材料的變化而逐漸改進(jìn)，因此，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的改進(jìn)需要符合市場(chǎng)變化的要求，建立責(zé)任制度明確、工作內(nèi)容規(guī)范、權(quán)利歸屬明確的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。僑聲影劇院項(xiàng)目部首先根據(jù)各目標(biāo)要求，制定了相關(guān)的管理人員考核制度、采購及倉管制度、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度、各班組進(jìn)度款審批流程，明確各崗位的分工責(zé)任。

2.2 有效保障施工材料質(zhì)量及設(shè)備管理

第一，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)及時(shí)以及質(zhì)量良好，優(yōu)先選擇質(zhì)量好、口碑較好的建筑材料，同時(shí)為了保障材料使用的及時(shí)性和充足性，在施工開始前在有條件的情況下，可以適當(dāng)?shù)亩鄿?zhǔn)備一些建筑材料，以保障建筑施工工程的順利開展。第二，選擇專職材料以及設(shè)備管理人員，在建設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)前安排專職的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，通過材料管理人員對(duì)使用的建筑材料進(jìn)行分類與進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收檢查，使得施工材料的質(zhì)量得以保障并且安置科學(xué)，方便現(xiàn)場(chǎng)施工人員的使用；通過設(shè)備專職管理人員，使得設(shè)備使用科學(xué)合理，防止現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)施工設(shè)備隨意使用，造成建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素發(fā)生。第三，在材料使用的過程中，要及時(shí)淘汰過期或者質(zhì)量不合格的施工材料，尤其是不可以將不合格或過期材料與合格產(chǎn)品混在一起使用，防止施工現(xiàn)場(chǎng)工人誤使用，使得最終竣工建筑質(zhì)量嚴(yán)重受損。

2.3 提高施工安全意識(shí)，規(guī)范安全施工行為

人是土建施工中的主體，因此，提高施工安全意識(shí)、規(guī)范安全行為是優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)關(guān)鍵。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該定期的召開安全施工工作會(huì)議，尤其是在新工程開始的時(shí)候，通過動(dòng)員的形式強(qiáng)化全體工作人員的安全施工管理意識(shí)。其次，建筑企業(yè)在選撥工程施工人員時(shí)，盡量選擇綜合素質(zhì)較高的人員，既要施工技術(shù)過硬，又要責(zé)任心強(qiáng)。此外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)水平。最后，加強(qiáng)制度文化宣傳工作，讓所有施工人員都熟悉施工安全管理的相關(guān)制度、操作規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，充分發(fā)揮安全管理制度的約束力，并在施工人員實(shí)際施工過程中得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，逐漸形成自覺、習(xí)慣性的安全施工行為。

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)于土建的需求量逐步增大，這對(duì)土建來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)會(huì)是很多企業(yè)面臨的難題。在土建行業(yè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)乎整個(gè)建筑的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)和整個(gè)企業(yè)的整體形象，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)來說尤為重要。優(yōu)化的管理不僅可以降低造價(jià)，縮短工期還可以避免施工缺陷，使企業(yè)脫穎而出，更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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[2]曹毅.某建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理案例研究[D].昆明理工大學(xué)，2015.

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