建筑工程管理中的主要問題及原因分析

卜偉林

廣州市凈水有限公司

建筑工程管理中的主要問題及原因分析

卜偉林

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建筑工程項目管理問題一直是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代化的建筑工程項目在質(zhì)量和要求上越來越高，對建筑工程本身提出了極大的挑戰(zhàn)。而這些都依賴于建筑工程項目管理水平的有效提高。建筑工程項目的管理是一項系統(tǒng)的管理問題，從建筑工程項目的預(yù)算開始到建筑材料的采購、運輸、現(xiàn)場的施工管理、工程機械的管理以及驗收等環(huán)節(jié)都需要做到有效的管理監(jiān)督。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要分析我國建筑工程管理現(xiàn)狀，并針對主要問題予以研究，為工程管理創(chuàng)新與發(fā)展制定出有效措施。

建筑工程；項目管理；原因分析；主要問題

隨著我國改革開放的進程不斷深入，國民經(jīng)濟隨之也有了迅猛的發(fā)展，并實現(xiàn)穩(wěn)步提升，在當(dāng)下這個挑戰(zhàn)和機遇并存的時期，我國的建筑業(yè)也進入了一個快速發(fā)展的階段。想要實現(xiàn)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要對建筑工程進行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。而然由于建筑工程管理涵蓋面廣、內(nèi)容復(fù)雜，就目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀而言還存在諸多亟待解決的問題，工程管理工作依然很薄弱。深入了解影響建筑工程管理的主要因素并對解決方案進行分析研究，對于提升當(dāng)前落后的建筑工程管理水平有著十分重要的意義。只有通過深入研究才能找到問題所在，才可以有針對性的解決問題，也只有這樣才能使建筑行業(yè)保持健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

1 當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問題

1.1 建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全是當(dāng)前建筑工程管理工作中的一個突出問題，也是核心問題。但在實踐中往往是工程項目為了節(jié)約開支把人員削減和克扣管理經(jīng)費的歪腦筋動在了工程管理部門，這就造成了工程管理部門的設(shè)置和人員的配比上都有所不足，直接影響了管理工作的開展和管理工作的質(zhì)量。

1.2 項目工程管理制度不完善

隨著對工程質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，中央及地方各級建設(shè)行政主管部門也逐漸加大了對于建筑行業(yè)監(jiān)督與管理的力度，相繼出臺了一系列有關(guān)建筑工程管理的規(guī)定與文件，希望通過行業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)部門的監(jiān)督來實現(xiàn)建筑工程管理的制度化、規(guī)范化。但是，這些管理的制度的落實卻不盡如人意，所謂上有政策下有對策，有上級檢查時工程管理工作一定正常開展，一旦檢查結(jié)束，下發(fā)到各個建筑工程單位的文件就變成了“一紙空文”，監(jiān)管制約無從談起。

1.3 管理方法不夠科學(xué)

在我國的建筑行業(yè)中，工程項目都是被分包出去，主要由建筑施工企業(yè)來進行具體的項目建設(shè)和管理。這種建筑模式，在很大程度上有著一定的缺陷。實際的工程施工和管理都是由最后接到活的施工單位進行，這些施工單位在整體素質(zhì)上存在一定的問題。同時由于層層的分包，到實際的施工單位手里時，利潤已經(jīng)很薄弱。因此他們更加的會進行成本上的控制，比如減少管理人員，僅有的管理人員在素質(zhì)上也相對較低，沒有科學(xué)有效的管理方法，管理專業(yè)程度低，同時也沒有把管理當(dāng)成重任，管理不夠積極等。

1.4 專業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高

由于人們對住房的需求在不斷的增加，這使得建筑行業(yè)發(fā)展蓬勃，相關(guān)的從業(yè)管理人員也隨之增加。但相關(guān)從業(yè)人員的文化素質(zhì)不高，沒受過高等教育，缺少高技術(shù)從業(yè)人員。而且隨著我國人口的老齡化，相關(guān)的從業(yè)人員也趨于老齡化。

1.5 資源管理不當(dāng)，造施工成本加大

在建筑工程施工管理中普遍存在的一個問題就是施工材料和施工設(shè)備的管理不當(dāng)，資源利用率下降，施工建造成本上升，嚴(yán)重后果影響工程效益增長。建筑工程施工管理中一般要根據(jù)實際工程量，判斷材料、設(shè)備采購情況，在沒有進行現(xiàn)場勘查、實地調(diào)研和數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，就購置大量的建筑材料和施工設(shè)備，導(dǎo)致工人在使用中不加節(jié)制，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

2 影響我國建筑工程管理工作的主要因素

2.1 建筑工程管理人員意識落后

我們的建筑工程管理工作者認為傳統(tǒng)的管理方式完全能夠滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需要，不愿意費時間、費精力去對管理內(nèi)容進行修改和完善，主觀上排斥先進的、科學(xué)的管理理念和管理方法，始終堅持傳統(tǒng)的、落后的管理方式。建筑工程管理工作者的主觀不努力，導(dǎo)致管理體制無法建立、健全，管理制度無法貫徹、落實，管理任務(wù)無法具體、細化，管理責(zé)任無法明確，使我國建筑工程管理的整體水平保持在一個很低的層次，進而導(dǎo)致工程管理工作發(fā)展緩慢。

2.2 監(jiān)管不到位

監(jiān)管部門在建筑工程管理工作的開展中承擔(dān)著監(jiān)督與控制的職能，但是從建筑工程實踐項目中可以看出，建筑企業(yè)在實際工作開展中仍然存在著監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，由此限制了建筑工程管理工作的開展。此外，質(zhì)量監(jiān)管部門的缺失也促使建筑企業(yè)在實際施工過程中各個施工環(huán)節(jié)無法得到有效把關(guān)，最終也影響到了建筑工程的整體質(zhì)量安全。另外，監(jiān)理、施工、質(zhì)檢機構(gòu)這三個方面支撐著工程項目的發(fā)展，因而在質(zhì)量監(jiān)管部門缺失的情況下建筑工程管理必然呈現(xiàn)出混亂的管理場面，由此影響到工程的順利進行。除此之外，還包括建筑企業(yè)監(jiān)管機制不健全，從而導(dǎo)致管理人員在實際工作開展過程中逐漸呈現(xiàn)出低質(zhì)的管理行為。

2.3 管理技術(shù)和手段落后

另一個影響建筑工程管理的因素就是相關(guān)政府和上級管理部門技術(shù)手段的落后。他們有權(quán)利和義務(wù)對下級管理部門進行監(jiān)督管理，然而因為諸多原因并沒有落實自己的職能。我國建筑工程管理還沒有健全的技術(shù)和手段，所以管理發(fā)展前路還是一片迷茫。

綜上可知，就目前的現(xiàn)狀來看，建筑工程管理工作是一項較為復(fù)雜的工程，因而需要建筑單位在發(fā)展的過程中依據(jù)自身特點及長處來提高自身整體管理水平。但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，建筑工程管理中仍然存在著某些不可忽視的問題，因此建筑單位在發(fā)展的過程中應(yīng)通過加強施工人員專業(yè)化培訓(xùn)、構(gòu)建動態(tài)監(jiān)理機制、創(chuàng)新管理思路等途徑來提高建筑工程管理質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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