建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

李正東

哈密市鼎盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

李正東

哈密市鼎盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展下，我國以往傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)逐漸不能符合當(dāng)今時代需求，在建筑中的問題也逐漸的暴露，嚴(yán)重的阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此，建立新型的創(chuàng)新模式勢在必行。建筑企業(yè)應(yīng)積極采取新的管理方式及手段，對建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時妥善的解決，使建筑行業(yè)得到快速發(fā)展。

建筑工程；工程管理；管理模式創(chuàng)新

1 建筑工程管理的創(chuàng)新模式

1.1 創(chuàng)新模式的定義

什么是建筑工程管理的創(chuàng)新模式? 一是在創(chuàng)新型人才的任用和培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，需要管理層具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因此管理者必須要高瞻遠(yuǎn)矚，能夠慧眼識珠，又能夠辨別出具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的全能人才，并且對企業(yè)又具有足夠的忠誠度。二是要采用創(chuàng)新的管理運(yùn)營模式來使工程管理能夠平穩(wěn)運(yùn)行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預(yù)期竣工時間、預(yù)算工程成本以及工程質(zhì)量等方面在規(guī)定的時間、資金內(nèi)保質(zhì)保量的達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)而完完整整做到創(chuàng)新模式，促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩(wěn)步前進(jìn)與發(fā)展，可以說創(chuàng)新模式不僅造福了社會，更為社會的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1.2 創(chuàng)新模式的作用

在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新的建筑工程管理模式的作用表現(xiàn)在很多方面。首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國家和企業(yè)發(fā)現(xiàn)社會中被埋沒的人才，人才是當(dāng)今社會發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對于其他企業(yè)來說不具備競爭力，也沒有更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，勢必沒落和衰?。?其次，縱觀當(dāng)今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進(jìn)化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢必在競爭激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，立于不敗之地，而這正應(yīng)驗了達(dá)爾文的進(jìn)化論——“物競天擇，適者生存”。綜上所訴，創(chuàng)新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對社會上的任意企業(yè)都意義深遠(yuǎn)。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 在管理方式方面存在的問題

我國目前的建筑工程管理受計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響而開展遲緩，在建筑項目管理水平方面也與日遞減，管理人員的管理水平不能夠充分的符合現(xiàn)代建筑工程管理的需要，逐漸與時代的腳步相背離。我國目前部分建筑工程管理中仍然沿用著以往傳統(tǒng)的管理模式，以強(qiáng)硬的手段進(jìn)行管理，忽視了對科學(xué)、合理管理方式的采用。同時，在建筑工程的總進(jìn)度編制上也存在問題，編制的工期計劃缺乏合理性，嚴(yán)重的影響了整體工程的效果。管理人員普遍存在管理方式以及管理素質(zhì)不足的現(xiàn)象，對此應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使其清晰的認(rèn)識到自身在建筑工程管理中的重要作用，強(qiáng)化其責(zé)任意識。經(jīng)過有關(guān)調(diào)查顯示，大部分建筑工程事故都是由于管理人員的不稱職，管理不得當(dāng)而產(chǎn)生的，因此應(yīng)加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全意識，本著質(zhì)量第一的理念，進(jìn)行建筑工程的管理和施工。

2.2 在建筑材料和機(jī)械管理方面存在的問題

在建筑工程當(dāng)中，建筑材料是主要部分并且數(shù)量眾多，種類繁雜，在建筑材料的管理中包括構(gòu)配件、管理成品、原材料以及半成品、運(yùn)輸?shù)榷鄠€方面。這將要求建筑工程的材料采購人員以及驗收人員都要具備專業(yè)的技能和強(qiáng)烈的責(zé)任感，保障建筑材料的質(zhì)量和安全，嚴(yán)禁一些來路不明的材料混入其中，同時建立相應(yīng)的體制來做好建筑材料的保管工作。此外，在機(jī)械管理方面，建筑工程中所用的機(jī)械通常都是租賃而來，因此可以在使用的過程中會出現(xiàn)機(jī)械的使用效率低以及周轉(zhuǎn)率低等問題，如果建筑單位沒能夠按照規(guī)定的時間歸還機(jī)械設(shè)備將會增加租賃成本。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新

3.1 建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當(dāng)務(wù)之急的問題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。

3.2 調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)

如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)呢? 這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點。第一點，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過程中，應(yīng)因材施教，分別培訓(xùn)，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)。第二，應(yīng)加強(qiáng)管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強(qiáng)化工人技術(shù)水平，提高隊伍整體質(zhì)量，使建筑隊伍能與業(yè)主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時建筑質(zhì)量整體水平也會提高。最后一點，也是更重要的一點，為了順應(yīng)如今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應(yīng)避免獨(dú)裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時也會直接影響到施工過程決策的及時與準(zhǔn)確，得不償失。所以管理者應(yīng)多學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，聽取他人意見和建議，摸索并開發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。

3.3 創(chuàng)新建筑工程管理觀念

建筑工程管理觀念的創(chuàng)新是建筑工程實現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵。不管是建筑企業(yè)高層管理人員，還是企業(yè)各個部門的工作人員，都應(yīng)該具備創(chuàng)新建筑工程管理觀念。項目管理中，質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全管理這四大目標(biāo)的管理是建筑企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的體現(xiàn)。建筑企業(yè)的管理者需要將質(zhì)量與利益之間的關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)處理，對企業(yè)利益要由長遠(yuǎn)的規(guī)劃，優(yōu)化工程管理，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

結(jié)束語

建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展，已然成為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要支柱。對建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中進(jìn)行管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術(shù)的創(chuàng)新。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保證建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品能滿足指代的發(fā)展需求，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

[1] 馬永花.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].門窗，2014，09：95-96.

[2] 趙建偉.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].江西建材，2017，23：249+253.