建筑工程管理的影響因素與對策

楊松坡 申茂源

河南國人建設(shè)工程有限公司

建筑工程管理的影響因素與對策

楊松坡 申茂源

河南國人建設(shè)工程有限公司

加強建筑工程管理，可以使建筑工程項目的質(zhì)量得到提高，也可以保證工程施工的安全性，能有效地控制建筑項目施工成本。建筑企業(yè)需要明確當(dāng)今建筑工程管理當(dāng)中存在的各種問題，在工程項目建筑建設(shè)施工的過程中貫穿建筑工程管理，貫徹落實各項管理措施，使建筑工程的管理質(zhì)量得到有效的提高，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，使建筑行業(yè)可以獲得持續(xù)的發(fā)展。本文研究討論建筑工程管理的影響因素，分析了幾點對策，以供借鑒。

建筑工程管理；影響因素；對策

建筑工程管理對控制施工成本、確保施工安全以及提高工程質(zhì)量具有積極作用。因此，建筑企業(yè)一定要針對工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，充分落實各項管理措施，將工程管理貫穿于整個施工過程。在保證工程社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，節(jié)約施工成本，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度因素

建筑市場正在擴大，但該系統(tǒng)的建設(shè)并沒有跟上系統(tǒng)的步伐。事實上，大量的實踐表明，科學(xué)有效的管理制度是決定項目質(zhì)量的一個重要因素。建立健全的制度，不僅要對工程建設(shè)管理制度的發(fā)展，而且還需要一套完整的制度，如監(jiān)督制度和獎懲制度。制度不完善，存在漏洞的系統(tǒng)，在一定程度上對嬰兒的行為違反了施工作業(yè)，在施工建設(shè)中，經(jīng)常更改施工圖紙、施工細(xì)節(jié)，偷工減料，權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象，甚至是嚴(yán)重的問題，直接影響到工程質(zhì)量。

1.2 人為因素

建筑工程施工過程中，人為因素具有很大的影響。建筑工程管理當(dāng)中需要人的參與，人為因素在工程管理當(dāng)中占據(jù)著十分重要的位置。人文方面的影響主要有：一是工程管理當(dāng)中的決策人員，在工程管理當(dāng)中占據(jù)著核心地位，他們的決策直接關(guān)系到工程項目，起著決定性作用；二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的實施者，其具體工作對于工程管理的各個環(huán)節(jié)都有一定的影響；三是工程施工人員，這是建筑工程管理當(dāng)中的執(zhí)行人員，需要結(jié)合具體的工程管理要求進(jìn)行管理，其管理的執(zhí)行力度對工程管理也具有一定的影響。

1.3 材料與設(shè)備因素

目前的建筑材料，一些高污染，高消耗，不能滿足質(zhì)量要求和節(jié)能環(huán)保。只有不斷的檢查，以保證施工企業(yè)的質(zhì)量，在實際工作中，對材料的采購、選擇、錄入、保存材料的檢測，使材料的所有方面都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保材料的質(zhì)量性能，保證項目順利建設(shè)的根本。各種施工機械和設(shè)備，利用率高，但是它不能完成整個施工過程，所以應(yīng)用得當(dāng)，直接影響到建筑工程的質(zhì)量，機械設(shè)備是各類機械設(shè)備建設(shè)的一項重要工作，可以大大提高工程施工效率。

2 有效加強建筑工程管理的對策

2.1 建立完善的建筑工程管理體制

目前我國的建筑行業(yè)的管理制度還不夠成熟，只有逐步完善管理制度才能使行業(yè)更好的向前發(fā)展。首先要調(diào)整并優(yōu)化管理部門相關(guān)機構(gòu)，保證部門的功能齊全。另外要按照實際情況將工作人員進(jìn)行合理科學(xué)的安置，確保管理的有效性和有序性。雖然我國目前的建筑工程管理制度還尚不成熟，但是通過相關(guān)專業(yè)人士和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員的探討，在原有基礎(chǔ)上借鑒一些國外的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗，制定更加科學(xué)合理的建筑施工管理體系。通過建筑施工管理人員和相關(guān)專業(yè)人士的努力，結(jié)合中外技術(shù)和理論取其精華、去其糟粕，創(chuàng)造出一套最適合國情的、科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系。

2.2 提高管理人員的素質(zhì)和施工人員的素質(zhì)

聘請專業(yè)的管理人員對單位的管理工作人員進(jìn)行管理，對管理人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)，對管理人員的知識進(jìn)行完善。建立健全招聘制度和管理制度，管理人員進(jìn)人工作崗位前先進(jìn)行培訓(xùn)。系統(tǒng)的培訓(xùn)，可保證工作人員，尤其是技術(shù)型人才都持證上崗。提高對施工人員的技能的重視和考核，才能提高管理人員和施工人員的素質(zhì)。

2.3 嚴(yán)格檢查原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備

(1)機械設(shè)備。在選擇施工機械時，必須根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐木唧w情況考慮，同時結(jié)合相關(guān)規(guī)定或要求，所選擇的機械必須保證具有合理性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性、適用性及可靠性，貫徹并執(zhí)行機械化或半機械化與改良設(shè)備結(jié)合的策略，切實突顯施工與機械結(jié)合的特點，使其具有適用性和可靠性，具有操作方便和安全的特點；其次是設(shè)備的性能參數(shù)，其應(yīng)保證機械設(shè)備的主要性能參數(shù)符合當(dāng)前施工需求，根據(jù)實際工程量的大小選擇合理性能的機械設(shè)備，既不能性能過剩而造成成本浪費，也不能性能不足而影響工程質(zhì)量，所以應(yīng)選擇足以保障施工質(zhì)量的設(shè)備。(2)材料質(zhì)量。應(yīng)明確材料的驗收職責(zé)和具體步驟，加強施工材料的進(jìn)場驗收，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，同時重視對材料的現(xiàn)場管理工作。必須購進(jìn)合格正規(guī)的工程施工材料，確保材料質(zhì)量，另外在材料購進(jìn)之后還應(yīng)進(jìn)行實驗測試，在確保了施工材料的質(zhì)量之后才能投入施工項目當(dāng)中。明確不同材料的作用環(huán)境，正確合理使用材料，嚴(yán)厲杜絕為片面追求經(jīng)濟效益而影響工程質(zhì)量的行為。

2.4 提高信息技術(shù)的實際應(yīng)用水平

這就要求在施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工部門的實際信息化特點，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，繼而對計劃進(jìn)行有效的實施。建筑工程施工的信息化主要包含有信息搜集、檢索、管理、存儲以及集成和交換等的信息化，建筑施工管理項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)上述特征對施工項目的實際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，搭建一個完善的信息管理系統(tǒng)。另外，建筑工程項目管理部門還應(yīng)當(dāng)建立以局域網(wǎng)或者是因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)上辦公平臺或是信息平臺，開發(fā)一些以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的應(yīng)用系統(tǒng)，比如網(wǎng)上項目管理系統(tǒng)等，加強信息技術(shù)的設(shè)計應(yīng)用。

綜上所述，在發(fā)展中不斷進(jìn)步，改進(jìn)管理工作的不足之處，保證經(jīng)濟利益最大化。采取科學(xué)合理的有效措施，促進(jìn)建筑企業(yè)改進(jìn)發(fā)展，保持建筑工程管理所帶來的積極利益。加強建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管力度，創(chuàng)新建筑管理理念。提高管理人員的素質(zhì)和施工人員的素質(zhì)，加強施工成本管理力度，都是建筑工程管理的優(yōu)良解決對策。

[1]鞏利永.建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].江西建材，2016，(24)：266.

[2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2016，(04)：158-160.