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項(xiàng)目管理在建筑工程中的管理應(yīng)用分析

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隨著改革開(kāi)放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民群眾生活水平的提高，不僅使得人們對(duì)住房要求越來(lái)越高而且各個(gè)商家也需要商鋪林立。因此這就要求了建筑工程既要提高自己的效益又要滿足社會(huì)各眾的需求。然而建筑工程是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，所以施工人員被要求將危險(xiǎn)降到最低，減少人員傷亡，而且還要分配好各部門的工作保證建筑工程的效益，這就突出了項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用，以下，就論述一下項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用分析。

項(xiàng)目管理；應(yīng)用；建筑工程

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越注重城鄉(xiāng)發(fā)展，而建筑是推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展的一把利器。建筑工程涉及方面比較廣，因此要對(duì)它科學(xué)管理，這樣，不僅使建筑工程又好又快發(fā)展，還能推動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)城，提高人民生活水平，達(dá)到小康水平。這就突出了建筑工程加強(qiáng)管理的重要性。然而項(xiàng)目管理要科學(xué)實(shí)用且施工人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，反之，會(huì)耽誤建筑工程的施工進(jìn)度，有可能還會(huì)不必要的浪費(fèi)和人員傷亡。因此項(xiàng)目管理人員要學(xué)識(shí)深厚經(jīng)驗(yàn)豐富，制定出符合實(shí)際的項(xiàng)目管理方案。

1 項(xiàng)目管理方案包含的內(nèi)容

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定出符合合工地的實(shí)踐方案，然后施工人員嚴(yán)格執(zhí)行方案，各個(gè)部門配合施行，使得建筑工程不僅實(shí)施較快且質(zhì)量較好，達(dá)到預(yù)料的效益。這就是項(xiàng)目管理，在整個(gè)建筑工程中實(shí)施工人和各個(gè)部門按照項(xiàng)目管理的方案工作，經(jīng)理統(tǒng)籌分配，合理規(guī)劃，從而使工作在有限的時(shí)間里完成工作且工作質(zhì)量效益雙雙達(dá)標(biāo)，也沒(méi)有多余的浪費(fèi)。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程中的管理應(yīng)用

2.1 建筑工程中的項(xiàng)目管理要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

每一個(gè)承包的建筑工程所訂的項(xiàng)目管理是不一樣的，根據(jù)不同的建筑工程制定不同項(xiàng)目管理方案。然而項(xiàng)目管理方案也要必要的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)建筑工程制定項(xiàng)目管理方案，制定出來(lái)的項(xiàng)目方案要切合實(shí)際，要科學(xué)，要節(jié)省時(shí)間，還要做到不必要的浪費(fèi)，質(zhì)量效益齊頭并進(jìn)。項(xiàng)目管理一般是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，也是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人。所以項(xiàng)目經(jīng)理要熟識(shí)各種知識(shí)，例如法律，建筑知識(shí)，管理知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理廣獵各種知識(shí)，才能在工作上如魚(yú)得水。

更加重要的是項(xiàng)目管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一致，集思廣益，才能制定出符合實(shí)際情況的管理方案。項(xiàng)目管理的工作人員要與時(shí)俱進(jìn)，不能拘泥一時(shí)，要隨著社會(huì)發(fā)展的潮流，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。項(xiàng)目管理工作人員要不斷武裝自己，才能制定出更好的管理方案，并且要有個(gè)人魅力，將施工人員和各個(gè)部門，整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，向著同一個(gè)目標(biāo)努力。

2.2 建立建筑工程中項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制

通過(guò)建立運(yùn)行機(jī)制，設(shè)置信息管理系統(tǒng)，在工人施工之前已經(jīng)建立預(yù)案，工人可以做好準(zhǔn)備工作。在工作中如果出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員可以幾時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以防拖延施工時(shí)間。在施工完后，還能進(jìn)行檢查，減少不必要的質(zhì)量問(wèn)題。因此建立建筑工程運(yùn)行機(jī)制是很有必要的，起著不可替代的作用。

2.3 推動(dòng)各個(gè)部門規(guī)章的制定

無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此，建立建筑工程中的項(xiàng)目管理可以推動(dòng)部門規(guī)章的制定，促進(jìn)施工更好的完成。通過(guò)部門規(guī)章，各個(gè)施工人員可以嚴(yán)格遵守各部門的規(guī)矩進(jìn)行施工，比如施工過(guò)程中施工人員可以，嚴(yán)格按照部門規(guī)章等的要求進(jìn)行施工。從而保證施工的質(zhì)量。部門規(guī)章還可以對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，因此施工人員積極的進(jìn)行工作，從而提高施工的效率。

2.4 對(duì)施工各個(gè)過(guò)程監(jiān)督實(shí)施

(1) 首先要對(duì)施工的投資進(jìn)行監(jiān)督。如果施工的投資較大，那么成本較高而收益較低就會(huì)嚴(yán)格損失建筑工程的利潤(rùn)。 因此，要嚴(yán)格把守建筑工程的投資，將投資控制在一定的范圍內(nèi)， 從而提高建筑工程的利潤(rùn)。(2) 不僅要在投資和成本上進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而且還要在質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格把控。質(zhì)量是整個(gè)建筑工程中的核心要求。如果過(guò)度壓縮成本，而只注重最后的利潤(rùn)，那么建筑工廠，只能是豆腐渣工程，而且到最后有可能會(huì)。造成人員傷亡。或者再次進(jìn)行翻修，浪費(fèi)人力物力。因此首先要在投資成本上的計(jì)劃要合理科學(xué)，然后把控質(zhì)量，在每個(gè)工序上進(jìn)行監(jiān)督管理。那么進(jìn)行質(zhì)量控制分為實(shí)施工程前控制，實(shí)施工程中控制，實(shí)施后控制，層層把關(guān)。進(jìn)行實(shí)施工程前控制，就是要做好質(zhì)量工作的計(jì)劃。1.先對(duì)建筑工程進(jìn)行考察，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量計(jì)劃。2.制定出質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要符合施工人員及施工工具，不要過(guò)高或過(guò)低，根據(jù)實(shí)際情況和行業(yè)的部門規(guī)章制定。3.制定建筑工程的質(zhì)量控制程序和人員。4.制定質(zhì)量的獎(jiǎng)罰懲治措施5.把質(zhì)量計(jì)劃交給項(xiàng)目經(jīng)理簽字，即刻生效。實(shí)施工程中的控制，要對(duì)實(shí)施建筑工程中的質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督。如果一些質(zhì)量問(wèn)題不能在實(shí)施前控制，那么就要在實(shí)施建筑工程中控制質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不能懈怠，要細(xì)心改正解決。實(shí)施工程后的控制，就是建筑工程完成后要依據(jù)國(guó)家行業(yè)規(guī)章制度中所要求的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的要從頭改正不能摸混過(guò)關(guān)。

2.5 對(duì)實(shí)施工程中的進(jìn)度進(jìn)行把控。

1.首先要仔細(xì)了解建筑工程的工期，制定目標(biāo)不能延誤工期。2.要對(duì)實(shí)施工地進(jìn)行考察，地理?xiàng)l件，地質(zhì)地貌，水源狀況，交通狀況，天氣狀況。3.制定計(jì)劃，先制定年度工作進(jìn)度計(jì)劃。然后再根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行月季度的進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施工程時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，嚴(yán)格按照實(shí)際情況和進(jìn)度相匹配，當(dāng)出現(xiàn)分差時(shí)要及時(shí)進(jìn)行糾正，趕上進(jìn)度。

2.6 對(duì)建筑工程中的成本進(jìn)行控制

成本控制就是在組織項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，對(duì)人力，物力，財(cái)力，進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)進(jìn)行施工過(guò)程中的監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)人力物力財(cái)力盤虧時(shí)要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。

3 總結(jié)

綜上所述，項(xiàng)目管理在建筑工程中起著不可替代的作用。在實(shí)施工程前對(duì)實(shí)施工地實(shí)施工期進(jìn)行嚴(yán)格的考察，然后探究，確定項(xiàng)目管理方案。然后根據(jù)項(xiàng)目管理方案制定信息管理系統(tǒng)，對(duì)人力物力財(cái)力進(jìn)行嚴(yán)格的把控，然后在實(shí)施步驟上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證在工期之內(nèi)，完成建筑工程。在壓縮成本的前提下，還要掌控質(zhì)量。要嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑行業(yè)的質(zhì)量法規(guī)。

[1]史紀(jì).淺析項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用科學(xué)[J].科技與企業(yè)，2015(13)

[2]許保榮，何建敏.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2014(14).