公路工程機械施工常見問題分析

嚴 俊

遼寧五洲公路工程有限責任公司

公路工程機械施工常見問題分析

嚴 俊

遼寧五洲公路工程有限責任公司

考慮到公路施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，在實踐中需要從實際情況入手，按照實際要求進行工程機械設備的管理?？紤]到機械設備的綜合性能，需要對設備屬性進行了解，做好人員配備，實現(xiàn)對故障的及時排除和有效處理。此外，在施工階段要提高思想認識，完善并落實相關規(guī)章制度，提高管理人員的綜合素質，進而保證管理的有效性，使機械設備在公路建設中發(fā)揮更大的作用，提高工程質量。鑒于此，本文主要分析公路工程機械施工常見問題。

公路工程；機械施工；問題

1、公路施工程機械管理的必要性

1.1 提升機械設備性能

做好工程機械管理工作，能有效提升設備的管理性能。如果在具體實施階段忽視了管理工作的落實，則很容易出現(xiàn)不同程度的故障。在具體落實階段，建立完善的機械管理制度，提升管理人員的素質，能彌補后續(xù)管理中存在的種種缺陷，提升機械設備的綜合性能，滿足其后續(xù)發(fā)展要求。

1.2 提高現(xiàn)場施工效率

提高施工效率是施工管理的關鍵目標，在后續(xù)落實階段，施工企業(yè)要提升思想認識，從管理制度、管理人員等方面采取有效的措施進行管理，保證設備處于良好的狀態(tài)。同時工作人員要遵循機械設備管理和操作流程要求，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，使得工程機械發(fā)揮更大的作用，提升機械設備的綜合性能，為公路工程現(xiàn)場施工提供保證。

1.3 促進公路工程質量提升

施工企業(yè)應通過完善管理規(guī)章制度，有效提升管理人員的綜合素質。在工程機械養(yǎng)護和維護階段也要進行規(guī)范化管理，以提升工程機械的綜合性能，順利完成施工任務。此外，為了保證施工進度和滿足項目要求，避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要從現(xiàn)狀入手，促進工程建設質量的提升。

2、公路工程機械施工的常見問題分析

2.1 施工安全方面

根據相關調查和數(shù)據分析可知，公路工程的施工過程中，部分安全事故是由機械設備引起的，而產生施工機械安全事故的原因主要有：人為操作；自然因素；設備自身這幾個方面。如操作人員沒有嚴格按照相關規(guī)定操作施工機械，或者是施工機械沒有定期維修和保養(yǎng)，從而大大提高施工安全事故的發(fā)生率。

2.2 施工機械管理方面

根據公路工程的實際施工情況可知，其涉及范圍較廣、施工環(huán)節(jié)較多，需要的施工機械也有很多種，大部分施工人員的重心都在施工作業(yè)上，沒有對施工機械的管理給予高度重視。與此同時，很多施工單位對經濟效益比較看重，沒有加大施工機械的管理投入，從而影響各種施工機械的使用壽命、性能等，甚至引發(fā)巨大安全事故。在這種情況下，公路工程中的大部分施工機械都得不到有效管理并且管理方法不夠科學、合理，管理機制和管理制度都不完善，大大降低施工機械使用時的工作效率。

2.3 施工人員和管理人員方面

①施工人員在操作施工機械時，如果不熟悉施工機械的操作流程、操作方法等，則不能很好地完成實際施工中的相關操作，甚至可能出現(xiàn)禁止操作的現(xiàn)象出現(xiàn)；②施工人員和管理人員不加強施工機械的管理與維護，致使施工機械的運行過程出現(xiàn)故障問題，從而給操作人員的生命安全造成威脅；③施工機械的維修、養(yǎng)護人員不夠專業(yè)，他們的實踐經驗不豐富、專業(yè)水平不高，根本無法快速發(fā)現(xiàn)機械故障產生的原因，從而無法采取可行的措施解決相關故障和問題；④施工人員、管理人員的綜合素質水平不高，所以出現(xiàn)管理措施落實不到位、隨意調整施工順序的情況，最終給公路工程的施工進度造成極大影響。

3、應用對策

3.1 合理使用，按章操作

提高風險防范意識，制定出全面有效的設備管理體系的相關規(guī)章制度，完善管理措施，規(guī)范管理行為；建立相應的組織機構，確保設備管理的有關規(guī)定能落實到位，定員定崗定責，加強管護，提高操作水平，降低故障率，改善服務質量，確保設備技術經濟性良好；做好經濟成本核算，按時、保質、保量的完成公路建養(yǎng)任務。

3.2 人員培訓，持證上崗

有目的、有計劃、有考核、有針對性的組織設備管理和操作人員進行相關作業(yè)技能培訓與安全教育培訓。一是，使設備管護人員了解，設備的使用性能及管護要點，定期對設備進行合理有效的維護保養(yǎng)。二是，提高操作人員的養(yǎng)護意識及安全操作的水平，堅決杜絕誤操作，減少故障率，消除安全隱患。三是，加強內部溝通，鼓勵全員參與安全教育培訓。使設備安全、高效、低耗、經濟的為工程建設項目提供有力保障。

3.3 強化機械設備養(yǎng)護意識

考慮到機械設備養(yǎng)護的具體要求，在后續(xù)階段要做好養(yǎng)護管理工作，按照現(xiàn)有管理系統(tǒng)的具體要求進行落實。養(yǎng)護階段要提升工程機械的綜合性能，使其發(fā)揮出更好的作用。通常機械設備在使用過一段時間后會出現(xiàn)磨損的現(xiàn)象，因此相關工作人員必須從現(xiàn)狀入手，做好養(yǎng)護管理工作。

定期或不定期地對設備進行巡視和監(jiān)察，按照相關注意事項的具體要求，為了避免出現(xiàn)機械故障，要采取有效的措施對機械設備進行管理，恢復其原有的性能，以滿足施工要求。

3.4 滿足管理需求

施工企業(yè)必須結合工程機械管理的整體要求，適當增加資金投入，滿足管理要求。根據各項管理和養(yǎng)護機制的要求，在設備后續(xù)管理階段，必須按照養(yǎng)護管理、設備升級管理等要求，對各項工作進行落實，適當增加資金投入，以滿足管理要求。大型設備的選購需要資金支持，因此要盡量選擇新型設備，以靈活處理管理過程中存在的種種問題，推動管理工作的有效運行。施工企業(yè)應該認識到提高管理人員素質的重要性，創(chuàng)新管理理念，引進經驗豐富的工作人員，掌握機械設備管理和維護的屬性要求，進而促進企業(yè)工程機械管理水平的提升。

總之，公路工程施工建設對工程機械有一定的要求，需要結合工程施工具體要求，做好機械的后續(xù)管理工作，最大程度地提高施工效率，滿足現(xiàn)有施工機制的要求。為了避免出現(xiàn)施工延誤的現(xiàn)象，要考慮到工期的具體要求，對現(xiàn)場施工機制和流程進行比較，采取相應的措施，提高施工企業(yè)工程機械管理水平。

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