探究工程造價(jià)全過(guò)程管理重點(diǎn)和對(duì)策

朱海燕

山東方圓工程咨詢(xún)有限公司

探究工程造價(jià)全過(guò)程管理重點(diǎn)和對(duì)策

朱海燕

山東方圓工程咨詢(xún)有限公司

眾所周知，工程造價(jià)是建筑工程施工過(guò)程中比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其直接決定了工程能否順利進(jìn)行和整體工程質(zhì)量。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全程控制，這樣不僅可以確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文將會(huì)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管理重點(diǎn)給予介紹，并提出針對(duì)的管理對(duì)策，希望能為我國(guó)建筑工程的發(fā)展提供借鑒。

工程造價(jià)；全過(guò)程管理；重點(diǎn)；對(duì)策

1 工程造價(jià)的全過(guò)程管理的重點(diǎn)

1.1 工程造價(jià)全過(guò)程管理

針對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，能夠有效地避免超結(jié)算、超預(yù)算、超概算的問(wèn)題，造價(jià)工程師全程管理工程造價(jià)工程造價(jià)的全過(guò)程管理中，需要充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用，并結(jié)合EPC模式，由承包商的造價(jià)工程師進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程管理的責(zé)任。通過(guò)這種模式能夠有效地提高整個(gè)工程造價(jià)的延續(xù)性，并由造價(jià)工程師，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目中村的實(shí)際問(wèn)題。造價(jià)工程師將建設(shè)工程項(xiàng)目中存在的造價(jià)問(wèn)題向項(xiàng)目的承包人或相關(guān)法人進(jìn)行反映，并制定出合理的控制方案，避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)散，制約建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建立成本管理制度

在工程造價(jià)全過(guò)程管理過(guò)程中，需要合理的對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行優(yōu)化，建立有效的成本管理制度，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程采取成本控制，尤其是在施工階段，培養(yǎng)所有參建人員的成本意識(shí)，并全部加入到成本控制中，嚴(yán)格地按照相關(guān)成本管理制度，降低施工成本，優(yōu)化施工材料和施工技術(shù)，重視施工質(zhì)量，避免返工的產(chǎn)生，從而有效地降低建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。

2 工程造價(jià)全過(guò)程管理對(duì)策

2.1 決策階段工程造價(jià)控制

工程投資決策階段的造價(jià)控制，必須全面了解工程項(xiàng)目技術(shù)要求，認(rèn)真分析工程建設(shè)難點(diǎn)和可行性，只有這樣才能有效避免成本浪費(fèi)、提高資金有效利用率。具體從以下幾個(gè)方面入手：項(xiàng)目業(yè)主在制定項(xiàng)目投資決策之前，首先要做好充分的調(diào)查與準(zhǔn)備工作，熟知建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，保證工程造價(jià)和項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性。除了資金、市場(chǎng)方面的調(diào)查，還應(yīng)充分考慮工程項(xiàng)目的硬件因素。由于外部因素不同，工程項(xiàng)目的投入資本也存在較大差異，因此項(xiàng)目業(yè)主必須綜合各種已知條件，提高投資決策的科學(xué)性。此外，項(xiàng)目資金是保證建筑項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，在項(xiàng)目工程建設(shè)開(kāi)始前，建設(shè)單位和施工單位還應(yīng)簽訂資金使用文件，保證資金發(fā)放到位，確保后期建設(shè)工作順利進(jìn)行。

2.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

本階段中進(jìn)行工程造價(jià)控制的核心目標(biāo)是給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)形成良好的影響。以招標(biāo)的方式為工程項(xiàng)目選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)方案能夠在滿足建筑工程項(xiàng)目既定要求的前提下，最大限度的將成本開(kāi)支控制在最小范圍內(nèi)。其次，還需要在工程項(xiàng)目造價(jià)控制期間實(shí)施限額設(shè)計(jì)策略。限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是指項(xiàng)目立項(xiàng)審批后所涉及到的投資金額，將其作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的最高限額標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種科學(xué)降低成本的措施，在不影響建筑工程項(xiàng)目使用性能的前提下，將實(shí)際投資金額控制在最高限額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。最后還需要控制好設(shè)計(jì)圖紙的變更問(wèn)題，盡量防止重大設(shè)計(jì)變更問(wèn)題出現(xiàn)，使總投資限額得到完美落實(shí)。設(shè)計(jì)階段應(yīng)避免單一方案的使用，方案制定時(shí)需預(yù)留備選方案，在多個(gè)設(shè)計(jì)方案中對(duì)比選擇，從而使工程造價(jià)管理符合實(shí)情。在方案設(shè)計(jì)時(shí)，切忌過(guò)分追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量而導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高。

2.3 招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

在此過(guò)程中，招標(biāo)單位要做好資格審查和清單審查工作，對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)程度激烈、建筑實(shí)力雄厚、名氣口碑好的競(jìng)標(biāo)公司，做好詳細(xì)的資料檢驗(yàn)和競(jìng)標(biāo)審查工作，確保單位之間不存在虛假競(jìng)標(biāo)信息，保證招標(biāo)工作的質(zhì)量。其次，對(duì)于中標(biāo)的工程承包方，雙方要安排專(zhuān)人進(jìn)行工程細(xì)節(jié)方面的探討，確保招投標(biāo)工作的完整性和規(guī)范性，對(duì)于涉及到建筑工程核心質(zhì)量的部分，做到雙方意見(jiàn)的高度一致。

2.4 施工階段工程造價(jià)控制

施工過(guò)程是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)的時(shí)間比較長(zhǎng)，涉及的內(nèi)容比較多，工程施工的難度有大有小，并且工程變更以及索賠等現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，因此必須做好工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。需要引起重視的是應(yīng)當(dāng)規(guī)范施工合同的管理，以此作為工程竣工后結(jié)算、索賠以及處理經(jīng)濟(jì)糾紛等的重要依據(jù)。施工環(huán)節(jié)是工程資金投入比較大的環(huán)節(jié)，也是投資消耗的重要環(huán)節(jié)，可能會(huì)出現(xiàn)極大的浪費(fèi)。因此需要做好施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制。應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行規(guī)劃的人員，明確其分工，科學(xué)編制施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)計(jì)劃以及流程，積極主動(dòng)的進(jìn)行工程造價(jià)控制，細(xì)化工程投資控制目標(biāo)，明確其中的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的解決策略。同時(shí)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)中使用的材料、設(shè)備等也需要進(jìn)行科學(xué)的管理，選擇正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，并對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)的了解，實(shí)現(xiàn)工程的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理。

2.5 結(jié)算階段工程造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)控制工作中，必須重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有兩個(gè)方面：第一，需要認(rèn)真且全面的收集在整個(gè)項(xiàng)目施工期間與工程造價(jià)相關(guān)的資料信息。對(duì)于施工單位而言，每一份與造價(jià)相關(guān)的資料都必須引起重視，安排專(zhuān)人進(jìn)行收集與保管，并做好對(duì)工程造價(jià)相關(guān)原始資料的分類(lèi)與整理工作，為后續(xù)同類(lèi)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)支持。第二，需要嚴(yán)格控制竣工結(jié)算階段的審核工作。這一部分的工作內(nèi)容是圍繞著建設(shè)單位與施工單位兩個(gè)利益主體開(kāi)展的，與工程項(xiàng)目造價(jià)控制的成效直接相關(guān)。因此，造價(jià)人員以及結(jié)算審核人員必須與各個(gè)部門(mén)人員密切配合，做好對(duì)各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的審查工作，以確?？⒐そY(jié)算的正確與合理。尤其應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程的工程量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)于工程中的各項(xiàng)花費(fèi)也應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)的記錄和分析，從而進(jìn)一步保證在全過(guò)程造價(jià)管理下實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的控制。

總之，工程造價(jià)管理與控制方法的科學(xué)合理能夠使建設(shè)企業(yè)在建設(shè)目標(biāo)制定方面更加明確，并且通過(guò)對(duì)正確手段與措施的合理利用，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的建設(shè)效果。

[1]鄒焱.工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)探究[J].科技與企業(yè)，2016，03；40.

[2]楊秀娟.探究工程造價(jià)全過(guò)程管理重點(diǎn)和對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016，01；47-48.