新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略

顏 悅 許恩友 趙 明 康 婧 柴竟鑫

遼寧省送變電工程公司

新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略

顏 悅 許恩友 趙 明 康 婧 柴竟鑫

遼寧省送變電工程公司

新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理，要突破傳統(tǒng)管理機(jī)制的藩籬，使個體的個性化發(fā)展成為生產(chǎn)要素與社會財富，用積極有效的方式調(diào)動新時期人力資源的主管創(chuàng)造性，破除傳統(tǒng)人力資源管理的陳舊觀念、體制、做法，實行行之有效的人力資源管理創(chuàng)新，才能從根本上發(fā)掘人力資源的內(nèi)在價值，進(jìn)而推動企業(yè)的良性發(fā)展，推動社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步。本文通過對人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，找出其與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相兼容的地方，繼而提出新形勢下的人力資源管理創(chuàng)新策略，以期從推動企業(yè)人力資源管理的角度推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理；問題；創(chuàng)新趨勢

對于人力資源的管理應(yīng)樹立科學(xué)的發(fā)展理念，樹立“以人為本”、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念，這也正是科學(xué)發(fā)展觀在人力資源管理中的內(nèi)在要求。目前，越來越多的管理者認(rèn)識到，人力資源的有效管理和利用，是企業(yè)不斷獲取竟?fàn)巸?yōu)勢的有力源泉之一，特別是在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)掌握和運(yùn)用的各種生產(chǎn)要素中，土地和資本的作用正日益下降，而掌握科學(xué)技術(shù)的人(勞動力)這一要素的作用和重要性越來越突出。能否真正實行“以人為核心”的管理已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

1 企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

1.1 沒有明確的人力資源管理方向

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的必要條件之一，只有確定了發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，才能制定出符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的人員招聘及薪資福利等規(guī)劃。但是很多企業(yè)在設(shè)立人力資源管理部門時，很多都是由之前的人事部改名為人力資源管理部門，沒有明確的方向，不知道企業(yè)到底應(yīng)該做什么，適合做什么，應(yīng)該如何做。因此，人力資源管理方向不明確，企業(yè)的發(fā)展緩慢。

1.2 我國企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，缺乏人力資源管理意識

就我國目前企業(yè)經(jīng)營管理決策人來說，普遍認(rèn)為人力資源管理不能給企業(yè)帶來直接的利潤，這種在企業(yè)內(nèi)實行企業(yè)人力資源管理是對企業(yè)的一種資源浪費(fèi)。當(dāng)前，很多企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，企業(yè)的人員規(guī)模較小，往往不具備實現(xiàn)人力資源管理的條件。而且，企業(yè)對于人力資源管理的認(rèn)識和重視程度不夠深刻，很多企業(yè)對于人力資源管理會將項目經(jīng)營管理劃上等號。企業(yè)的經(jīng)營理念中并沒有將人力資源看成是一項投資資本，而且在利用上忽視企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，在企業(yè)人力資源管理中就缺乏一定的系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)人力資源規(guī)劃產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，使得企業(yè)資源出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，加大了企業(yè)的成本投入和開支，嚴(yán)重阻礙和制約了企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新趨勢

2.1 創(chuàng)新人力資源管理理念

企業(yè)要樹立人力資源管理新理念，牢牢樹立“以人為本”的管理理念，通過人力資源管理工作措施充分激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將員工價值在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中得到最大程度的展現(xiàn)。要樹立企業(yè)的整體全局觀念，關(guān)注市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，注重人才市場的動向。比如說，通過獵頭公司、企業(yè)的網(wǎng)上招聘以及在人才市場進(jìn)行人才招聘，對企業(yè)的崗位職能進(jìn)行充分分析并與招聘候選人員進(jìn)行相關(guān)匹配，從而選擇最適合招聘崗位的人才，并未企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好充足的人才儲備，建立企業(yè)儲備干部等管理制度，通過校園招聘選擇優(yōu)秀的后備人才。

2.2 創(chuàng)新人才管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)大力創(chuàng)新人才管理結(jié)構(gòu)，將組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化方向發(fā)展，在增加企業(yè)內(nèi)部間的交流與溝通同時，也更好地滿足企業(yè)員工發(fā)展的需求。但是要注意拿捏好尺度，不能過于扁平化而導(dǎo)致員工上升空間過小。在網(wǎng)絡(luò)信息高度普及的今天，企業(yè)應(yīng)讓組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，讓企業(yè)各部門都覆蓋信息網(wǎng)絡(luò)，讓各個員工都能實時了解全局形勢與動態(tài)，并將自己所收集到的信息進(jìn)行知識交流與資源共享，讓全體員工都能參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2.3 加強(qiáng)知識管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理的互動

人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新和知識管理是現(xiàn)代化企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的核心和要點。應(yīng)協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，使之共同發(fā)展、互相促進(jìn)。新方法的提出，需要更多的人才積極參與，因此開展技術(shù)創(chuàng)新，其基礎(chǔ)是知識的創(chuàng)新，使新的技術(shù)、新的方法成為現(xiàn)實，如新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)，工藝水平的改進(jìn)等。技術(shù)創(chuàng)新的實踐，使得知識管理的價值得以實現(xiàn)，而人力資源管理的作用，正是發(fā)現(xiàn)和挖掘出更多、更優(yōu)秀的技術(shù)人才，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新和知識管理并非獨(dú)立存在的，而是一個有機(jī)的整體，只有將這三者充分有效融合，才能推動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新人才選拔制度，充分發(fā)展管理潛力

為了創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略，提高企業(yè)人力資源管理效率，不僅需要企業(yè)留住現(xiàn)有高素質(zhì)人才，而且還需要全面做好人才資源儲備工作。尤其是在高素質(zhì)人才的選拔過程中，企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合各個崗位的實際需求，采取針對性的人才選拔措施，全面落實考核方法，并根據(jù)實際情況制定激勵和約束措施，以便完善企業(yè)高素質(zhì)人才的選拔制度。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化與高校間的合作，結(jié)合企業(yè)崗位需求，采取針對性的培訓(xùn)方法和優(yōu)化策略，定點培養(yǎng)企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才，從而全面提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理實力，為推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)，也為全面提高企業(yè)人力資源的管理水平注入強(qiáng)大的動力，從而推動現(xiàn)代企業(yè)更好的向前發(fā)展。

總而言之，在科技信息社會時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)人力資源管理工作，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念與方式，在人才組織結(jié)構(gòu)、人才激勵制度以及培訓(xùn)方式等內(nèi)容上進(jìn)行大力創(chuàng)新，并將企業(yè)文化建設(shè)納入到人力資源管理的范疇當(dāng)中，從而不斷提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)整體市場競爭能力。

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[2]孟宇，谷寒冰.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，32：85-87.

[3]李仁杰.論新形勢下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化與創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011(20).