淺談如何動態(tài)控制施工階段工程造價

單如進

無錫浙大網(wǎng)新國際科技創(chuàng)新園有限公司

淺談如何動態(tài)控制施工階段工程造價

單如進

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我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期，建筑行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，同時，建筑領(lǐng)域的競爭壓力也會逐漸加大，建筑企業(yè)想要在強大的競爭壓力中生存和發(fā)展，就需要保證工程造價動態(tài)控制水平。在實際應(yīng)用中通過建設(shè)高水平的工程造價動態(tài)控制團隊，加強工程造價動態(tài)控制的實時性和嚴謹性，加強施工設(shè)計的科學(xué)性等方法，提高工程造價動態(tài)控制團隊水平，從而最終提高建筑企業(yè)的競爭能力?；诖吮疚姆治隽藙討B(tài)控制施工階段工程造價的方法。

動態(tài)控制；施工階段；工程造價

1、施工階段工程造價動態(tài)控制的意義

施工階段的造價控制就是將管理工作貫穿于整個施工階段，造價動態(tài)控制要求施工之前就要對整個項目的招投標(biāo)階段、設(shè)計環(huán)節(jié)以及其他管理程序進行控制，同時施工要強化施工決策階段的可行性分析，避免工程項目造價和實際的建設(shè)施工出現(xiàn)不符合的現(xiàn)象。所以說造價動態(tài)控制有著十分重要的作用，從根本上來說，工程造價動態(tài)控制就是在建筑項目合同的基礎(chǔ)上，通過合理的施工組織管理，來制定良好的造價控制管理系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)對每一個施工階段進行合理把關(guān)。

2、動態(tài)控制施工階段工程造價

2.1 加強合同管理

建設(shè)工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴格和受地理環(huán)境影響大的特點，在施工過程中經(jīng)常要與各方單位有合同關(guān)系。因此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理。

加強合同管理應(yīng)樹立合同意識。不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，在制定施工合同時認真把關(guān)。

加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理。結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利。實行合同會簽制度。合同簽訂后，認真進行底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

2.2 優(yōu)化施工組織方案

優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，充分運用工程量清單計價，加強項目成本控制和管理。施工組織設(shè)計要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、機械設(shè)備狀況、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的施工方案。

2.3 工程變更管理

在項目施工的過程中，當(dāng)原設(shè)計圖紙發(fā)生了變更時，項目管理人員必須按照合同約定的變更程序逐步完成相應(yīng)任務(wù)并計算變更價款。變更工作內(nèi)容確認后應(yīng)在第一時間向業(yè)主提交變更申請和評估報告。應(yīng)及時跟進發(fā)生變更工作內(nèi)容的工程量核算、與原來的工程量進行對比，核實是否會影響原定費用成本的計劃與目標(biāo)，如果有超過，應(yīng)采取經(jīng)濟、合同、組織、技術(shù)等必要的措施，以確保成本目標(biāo)、工程工期、其他費用等控制在預(yù)期的范圍內(nèi);同時也要做好與設(shè)計變更相關(guān)的經(jīng)濟、技術(shù)資料，為日后工程結(jié)算提供有利的資料保障。此外，如果設(shè)計變更造成了工程費用增加，應(yīng)好記錄，以書面形式向工程師、業(yè)主代表發(fā)工作函進而進行費用、工期的索賠工作。

2.4 施工現(xiàn)場管理

1)控制材料用量及價格。首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)注造價機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系，建立企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通。其次，控制材料的采購單價。最后，分析材料的周期變化規(guī)律，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期價格走向。

2)嚴格現(xiàn)場簽證管理。工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，采用書面形式予以記錄。合同、予頁算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

2.5 完善施工階段索賠管理

索賠是建筑合同管理的重要內(nèi)容，是建筑工程管理中比較常見的現(xiàn)象，施工階段的索賠必須以法律和工程合同為依據(jù)，索賠管理能夠?qū)こ淘靸r產(chǎn)生不同程度的影響，所以施工單位要重視索賠策略和方法，提高索賠意識，對于合同內(nèi)容以外的施工或者是自然因素產(chǎn)生的損失要及時的收集索賠信息，提出索賠和經(jīng)濟補償，減少成本支出。

2.6 加強工期的控制管理

進度計劃是指導(dǎo)項目施工、施工工期目標(biāo)的有效途徑。要科學(xué)合理的計劃編制，并及時進行計劃的動態(tài)調(diào)整編制工程年度、季度、月度工期計劃，制定單位工程進度和所需資源供應(yīng)計劃，按照預(yù)測結(jié)果進行綜合平衡和調(diào)整，保證工序銜接順利；建立工程項目施工工期的施工系統(tǒng)，對施工工期進行及時檢查，并作好檢查記錄，對收集的數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，對比分析計劃進度與實際進度，檢測是否出現(xiàn)大的偏差；分析偏差影響并預(yù)測工期，調(diào)整工期計劃及資源計劃，施工過程中加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，優(yōu)化工藝工序。

2.7 加強動態(tài)控制的實時性和嚴謹性

眾所周知，工程造價動態(tài)控制工作易受到內(nèi)外因素影響，所以，想要提高工程造價動態(tài)控制的水平，就要加強工程在家動態(tài)控制的的時效性和嚴謹性，充分分析影響工程造價的內(nèi)外因素，實時了解內(nèi)外因素的變化情況，根據(jù)內(nèi)外因素的變化及時調(diào)整工程造價預(yù)算，盡量減少工程造價變化對工程的影響。這要求建筑企業(yè)重視工程造價動態(tài)控制的作用，為工程造價控制團隊提高資金支持，同時，設(shè)立監(jiān)督部門，對工程造價動態(tài)控制團隊進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)怠工慢工的現(xiàn)象。

總之，目前我國建筑行業(yè)中施工階段工程造價動態(tài)控制還存在許多問題，因此，有必要對工程造價動態(tài)控制中的問題進行研究和分析，提高造價動態(tài)控制水平。本文分析了施工階段工程造價動態(tài)控制相關(guān)方面，以期提供一些借鑒。

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