給管理會計戴上“綠帽子”

傳統(tǒng)上，綠色環(huán)保責任風險都作為外生變量對管理會計活動產生影響，歸為企業(yè)社會責任。但在當今生態(tài)文明觀下，我們應該將低碳、環(huán)保等要素，內化于企業(yè)經營管理與供應鏈管理的全過程。

從低碳視角看，綠色管理會計是在傳統(tǒng)管理會計理論和方法的基礎上，加入低碳、環(huán)保等綠色要素，遵循相關的生態(tài)環(huán)保約束，使企業(yè)在注重經濟價值的同時也注重生態(tài)價值與社會效益協(xié)調發(fā)展。綠色管理會計突出了生態(tài)環(huán)保價值，與傳統(tǒng)的管理會計價值最大化目標有一致的地方。同時，綠色管理會計通過成本分析、效益比較，更好地計量和報告低碳管理業(yè)績，以取得管理者的支持，從而保障綠色管理會計體系的建立與實施。

綠色管理會計以其獨特的視角在影響決策者意識與行為方面，扮演了重要的角色。它將企業(yè)對于高能耗，高排放等問題所產生的各種影響進行確認、計量和報告，進而使企業(yè)為之承擔起社會責任，即外部成本內部化。一旦外部成本轉化為企業(yè)內部成本，就會列入企業(yè)的低碳管理財務報告體系之中，可降低財務風險。

綠色管理會計對于企業(yè)內部管理具有獨特的管理視角，著眼于內部決策、制訂低碳營運計劃的信息。企業(yè)可根據綠色管理會計成本建立低碳成本模型，通過改進環(huán)境預防、鑒定與故障處理技術，順應低碳環(huán)保市場，將碳風險與碳責任內化，使低碳質量總成本最低，這就要求企業(yè)采購無污染或少污染的原材料和使用清潔的能源。在生產過程中，通過產品生態(tài)設計、質量管理等方法的綜合運用，時刻監(jiān)控碳排放的問題，通過積極節(jié)能減排，可有效地減少對環(huán)境的不良影響。同時，利用綠色管理會計系統(tǒng)去跟蹤、識別和分析整個資源流轉，深入各環(huán)節(jié)分別計算廢棄物、碳排放的發(fā)生成本，尋找全面提升低碳產品質量的潛在動因，增強企業(yè)的市場競爭能力。

綠色管理會計是管理會計的一個新領域，管理者在決策中應考慮低碳生產問題的影響，這就要求企業(yè)管理會計人員一定要形成低碳思維，用低碳思維考慮企業(yè)的生存和競爭力問題。比如，企業(yè)在低碳經營過程中，對廢棄物和排放物的控制成本、預防性成本、研發(fā)成本等會增加相關環(huán)境成本，短期投入巨大。但從長期來看，從源頭控制好企業(yè)的低碳管理成本，潛在的低碳負債成本就會降低，同時也會得到政府政策扶持，企業(yè)不確定性成本會大大減少。也就是說，企業(yè)在低碳經營過程中，雖短期內增加了成本，但是卻有較好的長期收益。

引入綠色管理會計業(yè)績評價管理，以此來評估產品的價值和企業(yè)環(huán)保的效益，可以激勵企業(yè)管理層將低碳管理問題放在戰(zhàn)略高度，促進企業(yè)低碳管理的自我調整，實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

綠色管理會計理論是對傳統(tǒng)管理會計理論的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展。由于生態(tài)環(huán)境資源的產權又難以界定，管理會計很難對產權模糊的公共環(huán)境資源進行有效保護。加之環(huán)境效益較難計量，使得綠色管理會計難以開展，若想將低碳、環(huán)保等綠色要素效益的計量方式統(tǒng)一量化到可衡量經濟效益的貨幣計量方式上來，目前較難實現。到目前為止，我國相關的低碳、環(huán)保等綠色要素環(huán)境會計準則、制度和指導方針政策較少，對于綠色管理會計的實施很難有效開展。因此，企業(yè)必須轉變“低碳、環(huán)保發(fā)展與企業(yè)發(fā)展無關”的觀念，主動承擔其社會責任，強化環(huán)境風險管理意識，建立以IS014000認證為目標的綠色管理體系，樹立“綠色”文化，將“綠色”意識和理念逐漸滲透到企業(yè)方方面面，形成全社會所認同的價值觀念。

除此之外，還應完善低碳核算體系，為綠色管理會計應用建立堅實基礎，健全法律法規(guī)，制定低碳財務會計準則和制度，為綠色管理會計體系的構建奠定基礎。當然，也應當注意人才的培養(yǎng)，開發(fā)相應的課程，對各個層面的會計人員進行綠色管理會計培訓。