文化發(fā)力促進(jìn)執(zhí)行落地

蔣方槐　銀雪

中鐵五局六公司積極探索具有自身特色、適宜自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，把具有六公司特色的鋪架文化同強(qiáng)有力的執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑公司行之有效的執(zhí)行力文化，竭盡全力提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

將執(zhí)行力植入企業(yè)文化土壤

要使“執(zhí)行”成為員工自覺行為，只有將執(zhí)行力植入企業(yè)文化的土壤中，使之健康成長，才能取得真正實(shí)效。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是將執(zhí)行力植入企業(yè)文化的土壤中，營造出具有自身特色的執(zhí)行力文化。

作為參與修建了新中國第一條鐵路的中鐵五局六公司，在歷史的脈絡(luò)中走過了崢嶸歷程，并從企業(yè)持續(xù)發(fā)展中汲取精華，實(shí)打?qū)嵉卣业狡髽I(yè)發(fā)展的精神命脈。在中國中鐵股份有限公司“勇于跨越、追求卓越”企業(yè)精神的統(tǒng)領(lǐng)下，六公司提煉并打造了以“鋪架王牌軍”為核心的鋪架文化，并經(jīng)過經(jīng)年累月的積淀，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的根本動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的智慧力量。

在不斷豐富內(nèi)涵與外延的基礎(chǔ)上，六公司進(jìn)一步在企業(yè)十二·五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，提出將“鞏固、提升鋪架王牌軍企業(yè)文化品牌”作為公司最為重要的發(fā)展目標(biāo)之一，將“鋪架王牌軍”作為六公司形象向業(yè)主和社會(huì)公眾傳播，形成品牌共識(shí)。

黨的十八大以來，公司更是把黨向世人傳遞的“幸?！薄懊利悺薄昂椭C”等元素融入企業(yè)核心價(jià)值觀，提出了“頑強(qiáng)拼博 攻堅(jiān)克難 眾志成城 勇爭第一”的鋪架精神；把黨關(guān)于社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要思想融入企業(yè)發(fā)展愿景，總結(jié)出“團(tuán)結(jié) 共贏 創(chuàng)新 誠信”的企業(yè)核心價(jià)值觀等。不斷夯實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)，使得六公司企業(yè)文化體系更加趨于完善。

正是得益于厚重的企業(yè)文化基礎(chǔ)，肥美的文化土壤孕育著執(zhí)行力生根發(fā)芽。2016年，站在“十三·五”的新起點(diǎn)上，六公司提出了“一個(gè)品牌、兩大板塊、三大基石、四項(xiàng)提升”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其中，狠抓品牌建設(shè)工程，淬煉“國內(nèi)知名、行業(yè)領(lǐng)先”的品牌形象，成為了企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵要點(diǎn)，而加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)便成為了加快企業(yè)發(fā)展的必然要求。

六公司進(jìn)一步豐富企業(yè)文化理念系統(tǒng)，將執(zhí)行力文化體系適時(shí)融入管理之中，提出了以“知行合一、令行禁止、雷厲風(fēng)行、細(xì)節(jié)取勝”為核心的執(zhí)行力文化，其系統(tǒng)以“知行合一、行勝于言”為執(zhí)行理念，以“令行禁止、雷厲風(fēng)行”為執(zhí)行精神，將中鐵人“勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)”的精神作為執(zhí)行愿景，并樹立了“不推諉、不扯皮、強(qiáng)作為”的執(zhí)行使命以及“細(xì)節(jié)決定成敗”的執(zhí)行觀念，并由此打造出一本全新的執(zhí)行力文化手冊(cè)《成長的力量》，將項(xiàng)目執(zhí)行力文化建設(shè)的基本要求和具體內(nèi)容納入手冊(cè)中，指導(dǎo)工程項(xiàng)目執(zhí)行力文化建設(shè)，并通過VIS在工程項(xiàng)目的具體應(yīng)用，使之變成看得見、讀得懂、摸得著的東西。

如今，每當(dāng)有新項(xiàng)目啟動(dòng)，在駐地最醒目的位置，就會(huì)在第一時(shí)間懸掛出鋪架王牌軍大型宣傳廣告牌，在施工一線大型鋪架設(shè)備上就有彩旗飄飄，那“中國中鐵”“中鐵五局”“鋪架王牌軍”等品牌標(biāo)志清晰醒目；辦公區(qū)內(nèi)的“鋪架文化墻”“現(xiàn)場宣傳欄”“公告欄”等整齊劃一，在施工區(qū)和生活區(qū)展出的各種“安全漫畫”“安全圖例”“企業(yè)文化墻”“電子顯示屏”以及“黨政工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)框架圖”等，有強(qiáng)烈的視覺沖擊力，促使鋪架王牌軍的形象入眼、入形、入心。

用制度建設(shè)推動(dòng)執(zhí)行文化落地

管理制度如同四肢五官，有腿才能跑，有眼才能看，四肢五官健全的人才能正常做事。同樣道理，崗位職責(zé)能否履行，部門能否發(fā)揮作用，關(guān)鍵看相應(yīng)的制度是否健全、適用。對(duì)六公司而言，通過制度來體現(xiàn)清晰有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起施工管理和執(zhí)行力建設(shè)相互匹配的機(jī)制，從而提升全員工作成效，是六公司執(zhí)行力文化建設(shè)的重要手段。

2014年，六公司下發(fā)了《中鐵五局六公司督察督辦工作實(shí)施細(xì)則》和《督察督辦工作考核辦法》文件，并組建強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，把臨時(shí)督辦與定期督辦相結(jié)合，對(duì)公司的重大決策、重要工作部署、重要事項(xiàng)和各種文件、會(huì)議進(jìn)行執(zhí)行力督察，確保公司決策和決定的貫徹執(zhí)行。具體做法上，由公司辦公室、黨委辦公室負(fù)責(zé)督辦，由紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)對(duì)承辦部門進(jìn)行執(zhí)行力監(jiān)察的組織實(shí)施。承辦部門在辦理過程中遇到無法解決的問題或因特殊情況不能按期完成時(shí)，要書面說明原因，及時(shí)反饋信息。對(duì)監(jiān)察事項(xiàng)辦理不及時(shí)、措施不得力的，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)解決的問題和文件會(huì)在公司OA系統(tǒng)里進(jìn)行通報(bào)處罰，被通報(bào)處罰的人員涉及的層次從上到下，無論職位高低一視同仁。

2016年，作為六公司“執(zhí)行力文化建設(shè)年”，公司在機(jī)關(guān)各部門加大執(zhí)行力建設(shè)的推進(jìn)力度，特別是針對(duì)過去幾年來未歸檔的文件進(jìn)行了督察督辦，對(duì)未能及時(shí)進(jìn)行文件整改的部門，利用“望、聞、問、切”的方式進(jìn)行著重調(diào)查。“望”就是意識(shí)到有的決策沒有執(zhí)行好，產(chǎn)生了問題；“聞”就是通過員工群眾反映了解問題；“問”就是與有關(guān)部門主要是執(zhí)行部門質(zhì)詢有關(guān)情況，查找執(zhí)行不力的原因；“切”就是找出解決的方法，并按照規(guī)定的時(shí)間，必須整改完畢。強(qiáng)有力地執(zhí)行使歷史遺留問題很快得到解決。目前，每月交班會(huì)上通報(bào)督查督辦事項(xiàng)已成為例行公事，領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的執(zhí)行意識(shí)得到明顯加強(qiáng)。

公司哈佳項(xiàng)目部著眼于破除執(zhí)行過程中的官僚主義作風(fēng)，突出黨政領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目中的安全責(zé)任，把工程項(xiàng)目班組長安全質(zhì)量包保責(zé)任落到實(shí)處，促進(jìn)了各部門、各班組管理人員、廣大職工觀念轉(zhuǎn)變，身體力行，積極投身到安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。自2016年3月架制梁復(fù)工以來，項(xiàng)目部創(chuàng)造了連續(xù)4個(gè)月制梁突破160孔、架梁突破200孔的好成績，提前10天完成了1 035孔T梁預(yù)制，按期完成了1 296孔橋梁架設(shè)任務(wù)，年度完成建安產(chǎn)值4.2億元，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。

以創(chuàng)新思路驅(qū)動(dòng)執(zhí)行文化邁向深入

隨著執(zhí)行力文化的不斷發(fā)展，為進(jìn)一步廣泛動(dòng)員、多方集智、全面規(guī)劃、分步實(shí)施，六公司深入開展了“打造執(zhí)行力文化、跨股份公司先進(jìn)行列”的品牌提升活動(dòng)。

公司通過開展道德講堂活動(dòng)，在各大項(xiàng)目部以“行動(dòng)的力量”為主題，通過推薦好書、經(jīng)驗(yàn)分享、拓展活動(dòng)等形式，更深入地培育、宣傳、推進(jìn)、弘揚(yáng)執(zhí)行力文化，讓員工發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，總結(jié)匯聚點(diǎn)滴進(jìn)步，分享體會(huì)與大家共同成長，使執(zhí)行力內(nèi)化為員工“自重”的標(biāo)準(zhǔn)、“自省”的鏡子、“自警”的標(biāo)尺、“自勵(lì)”的目標(biāo)，從而增強(qiáng)執(zhí)行工作的效果。

執(zhí)行靠人，成功更靠人。六公司注重在文化與實(shí)際工作中以執(zhí)行的眼光發(fā)現(xiàn)人才和任用人才，以執(zhí)行的方法鍛煉人才和培養(yǎng)人才，精心打造才華卓越的工程技術(shù)隊(duì)伍、技術(shù)精湛的能工巧匠隊(duì)伍、激情創(chuàng)新的管理隊(duì)伍和作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)狞h務(wù)工作隊(duì)伍，不斷在教育培訓(xùn)、道德培養(yǎng)、觀念更新、促進(jìn)生產(chǎn)等方面加大建設(shè)力度。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。架梁分公司舉辦架梁鋪設(shè)技能和運(yùn)輸安全教育培訓(xùn)，結(jié)合文化建設(shè)和施工實(shí)際，讓施工一線員工和勞務(wù)工在施工前接受技能教育，在施工中運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)，在施工后進(jìn)行問題交流，使員工的整體業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)得到了增強(qiáng)。

強(qiáng)有力的執(zhí)行力推進(jìn)了公司各類先進(jìn)層出不窮。2013年，六公司架梁分公司穆云富獲評(píng)“中國中鐵勞動(dòng)模范”，廣州象嶺項(xiàng)目部羅強(qiáng)榮獲重慶市“最美青工”稱號(hào)，滬昆項(xiàng)目部陳吉林榮獲“中國中鐵節(jié)能減排青年先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；2014年，南龍項(xiàng)目部蔣德良榮獲火車頭獎(jiǎng)?wù)拢淀?xiàng)目部周濤榮獲“中國中鐵青年崗位能手”稱號(hào)；2015年，架梁分公司尹樓剛榮獲“貴州省勞動(dòng)模范”，李勇榮獲貴州省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，哈牡?xiàng)目部周濤榮獲“重慶市青年崗位能手”。六公司連續(xù)多年被重慶市授予為“最具影響力重慶知名品牌企業(yè)”。

隨著執(zhí)行力文化的深入推進(jìn)，六公司員工精神面貌發(fā)生了顯著變化，工作風(fēng)氣煥然一新，執(zhí)行力文化成果顯現(xiàn)。2016年是公司施工項(xiàng)目最多、任務(wù)最重、責(zé)任最大、資源最緊、完成實(shí)物工作量最多的一年，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額35億元，創(chuàng)下了歷史最高記錄，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。強(qiáng)有力的執(zhí)行力使公司正以蓬勃旺盛的姿態(tài)活躍在鐵路鋪架、城市地鐵、橋梁預(yù)制、綜合工程、鐵路運(yùn)輸、工務(wù)維護(hù)管理及市政工程等領(lǐng)域，并在新一輪五年計(jì)劃中大顯身手。

（責(zé)任編輯：李萬全）