淺析中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

溫星宇

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 隨著原材料、勞動(dòng)力成本的增長以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深入，我國中小企業(yè)之間的競爭愈發(fā)猛烈。傳統(tǒng)成本管理已不能滿足現(xiàn)有的發(fā)展，而戰(zhàn)略成本管理更符合企業(yè)發(fā)展的需要。本文分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及在成本管理中面臨的問題，指出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性和策略。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 傳統(tǒng)成本管理 戰(zhàn)略成本管理

一、我國中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

改革開放近四十年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷地增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國99%企業(yè)是中小企業(yè)。相比大企業(yè)，中小企業(yè)在人力、財(cái)力以及物力方面處于劣勢(shì)，但其規(guī)模小，經(jīng)營決策權(quán)集中等特點(diǎn)確保了其發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，許多中小企業(yè)也在經(jīng)歷了改革和轉(zhuǎn)型后逐漸壯大起來。

二、中小企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀

（一）成本管理核算方法不全面

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點(diǎn)是控制生產(chǎn)成本，盡可能的在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本消耗。僅依靠降低成本而形成競爭是不現(xiàn)實(shí)的。而且不同導(dǎo)向型企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，單純以材料、人工和制造費(fèi)用為分配對(duì)象，會(huì)引起成本分配的偏差。這樣就無法提供正確的以及反映各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的信息，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。

（二）成本管理缺少全面性

產(chǎn)品的研發(fā)階段也屬于企業(yè)成本管理，但我國許多中小企業(yè)忽視了研發(fā)設(shè)計(jì)過程中成本管理的重要性。除此之外，研發(fā)設(shè)計(jì)過程中過多的關(guān)注表面成本而忽略了隱性成本，任何細(xì)節(jié)都有可能引起利潤的變動(dòng)。而且在研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的研究，使得企業(yè)成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

（三）成本管理目標(biāo)過于局限

傳統(tǒng)成本管理習(xí)慣通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品的固定成本。在銷售量不變的情況下產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤就越高。企業(yè)通過積壓產(chǎn)品，簡化生產(chǎn)過程發(fā)生的轉(zhuǎn)移，提高短期利潤。導(dǎo)致此類情況的根本原因是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。

（四）成本管理缺乏專業(yè)性人才

在成本管理的意識(shí)方面，中小企業(yè)的一些員工認(rèn)為成本管理只是管理層和財(cái)務(wù)部門的工作范疇，與其工作沒有關(guān)系，對(duì)于如何降低企業(yè)成本管理提不出建議。由于傳統(tǒng)成本法的落后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也不能根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整成本核算方法，對(duì)于優(yōu)秀的管理和財(cái)務(wù)人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得人才的流出。

三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

（一）戰(zhàn)略成本管理是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇

隨著全球性競爭的日趨激烈，可用資源的日益減少，使得生產(chǎn)所用的原材料價(jià)格增長，勞動(dòng)力價(jià)格也增加。并且由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化，企業(yè)管理的復(fù)雜性，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有實(shí)施戰(zhàn)略成本管理才能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）戰(zhàn)略成本管理有利于更新我國中小企業(yè)成本管理的觀念

降低成本是傳統(tǒng)成本管理中成本管理的目標(biāo)，其固然是一個(gè)方法，但不是唯一的途徑。片面的認(rèn)為降低成本是成本管理的目的會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。而戰(zhàn)略成本管理并不一味地去降低成本，在盡可能節(jié)約的范圍內(nèi)提高利潤，同時(shí)不影響產(chǎn)品其他價(jià)值的獲得。

（三）戰(zhàn)略成本管理可以改善我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理

戰(zhàn)略成本管理的方法很多，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)從價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位等角度將成本管理與相關(guān)環(huán)節(jié)結(jié)合，使得成本更好的進(jìn)行分配，以便管理層做出正確的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）戰(zhàn)略成本管理有利于我國中小企業(yè)完善戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略成本管理更注重企業(yè)的全局觀，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅能使企業(yè)長期保持優(yōu)勢(shì)地位，而且可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營狀況，因此比傳統(tǒng)成本管理更有優(yōu)勢(shì)。

四、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）建立健全成本控制體系

戰(zhàn)略成本管理是對(duì)企業(yè)全局觀的規(guī)劃，不能將企業(yè)成本管理等同于控制生產(chǎn)成本。不僅要降低生產(chǎn)過程中的成本，而且還要考慮設(shè)計(jì)成本、人力資源成本等方面的成本核算，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)因分析，特別是無形成本的分析，將各種成本和取得的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，制定有效的成本控制方案。

（二）樹立戰(zhàn)略成本管理理念

我國多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行的是垂直式組織管理，所以管理層要重視戰(zhàn)略成本管理，只有其支持企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)才能有效的運(yùn)行。同時(shí)普通員工要樹立戰(zhàn)略成本管理理念，充分參與到成本控制中來，在企業(yè)決策中才能更好的參與并提出意見。

（三）提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)競爭等于是人才的競爭，員工是企業(yè)最大的財(cái)富，一個(gè)全面型知識(shí)人才離不開企業(yè)的培養(yǎng)。我國中小企業(yè)存在員工只關(guān)心本領(lǐng)域的問題，所以企業(yè)要加強(qiáng)員工的綜合培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)，而且與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，避免人才的流失。

五、結(jié)語

在全球化競爭日益激烈的社會(huì)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理面臨著諸多問題，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理勢(shì)在必行。因此，我國中小企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以此來控制成本形成競爭優(yōu)勢(shì)。

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