簡論建筑安裝施工的管理及措施

吳金國

懷寧縣高河建筑安裝有限責(zé)任公司

簡論建筑安裝施工的管理及措施

吳金國

懷寧縣高河建筑安裝有限責(zé)任公司

建筑施工管理直接影響著建筑工程的工期、質(zhì)量和生產(chǎn)成本。關(guān)心建筑安裝施工管理工作的施工管理人員和工程技術(shù)人員越來越多。本文對建筑安裝施工進(jìn)度的幾個主要影響因素、建筑安裝施工進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時采取了有效措施。

施工管理；進(jìn)度控制；管理

一、建筑安裝施工進(jìn)度的幾個主要影響因素

影響建筑安裝的施工進(jìn)度的因素主要有：承建商因素、開發(fā)商因素、設(shè)計單位因素、監(jiān)理單位因素，材料設(shè)備因素等。

1、承建商的因素

項目經(jīng)理部配置的安裝管理人員不能滿足施工需要，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，管理技術(shù)水平低、致使工程施工組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成；編制的施工方案不得當(dāng)；安裝材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，導(dǎo)致整改延誤工程進(jìn)度；安裝施工人員資質(zhì)、水平及人數(shù)不能滿足現(xiàn)場施工需要。

2、建設(shè)單位的因素

提供的臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足；建設(shè)單位管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各專業(yè)工種在配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題也得不到及時解決，無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行，打亂正常施工的秩序；開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。

3、設(shè)計單位的因素

不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的安裝圖紙；為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使安裝專業(yè)與建筑結(jié)構(gòu)、園林綠化等專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾；設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠；無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按時參加各種驗收工作。

4、監(jiān)理單位的因素

項目監(jiān)理部配置的安裝監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程管理需要；責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

5、材料設(shè)備供應(yīng)商的因素

安裝原材料、配套零部件供應(yīng)小未能滿足生產(chǎn)需要；生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)；生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符等延誤了工程進(jìn)度。

二、建筑安裝施工進(jìn)度計劃的編制

安裝進(jìn)度計劃的編制就是對安裝施工中的資源組合進(jìn)行權(quán)衡，以簡潔、明了的方式來安排合理有序的施工。進(jìn)度計劃的編制要區(qū)分詳略，以便滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡略一些，而對一線人員要盡可能詳細(xì)。在安裝施工管理中，施工進(jìn)度計劃常用橫道圖來表示。安裝進(jìn)度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，我們可以實施兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對勞務(wù)層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運(yùn)用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施。

按照計劃完成的工作量，對安裝月度施工進(jìn)度計劃編制提出以下要求：

(1)投入施工人員數(shù)量；

(2)投入材料計劃，材料的品種、規(guī)格、數(shù)量；

(3)投入機(jī)械計劃，機(jī)械的型號、功率、數(shù)量等；

(4)資金使用計劃，完成本月進(jìn)度計劃需用的資金數(shù)額；

(5)需協(xié)調(diào)解決的問題，對圖紙、設(shè)備存在的問題提出具體解決的時間要求，對于交叉作業(yè)使用作業(yè)面提出要求。

三、建筑安裝施工進(jìn)度的控制

1、建筑安裝現(xiàn)場施工進(jìn)度管理

安裝工程的施工特點(diǎn)是牽涉面廣、工藝多、工序繁多、交叉影響較大。為此，進(jìn)度控制的重點(diǎn)是抓關(guān)鍵部位的工期。而每項關(guān)鍵工程，如高低壓配電房的工期，水泵、冷水機(jī)組的控制柜安裝工期，直接影響施工工期。具體進(jìn)度控制管理中，首先要事前編制安裝施工進(jìn)度控制計劃表，記錄每日各部位工程進(jìn)度，施工設(shè)備、勞動力的投入和各施工項目完成的工作量及工程進(jìn)展的形象進(jìn)度。在實施安裝進(jìn)度控制過程中，用周計劃完成情況分析對照月計劃完成情況，用月計劃完成情況分析對照一級網(wǎng)絡(luò)計劃或者總橫道圖計劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期滯后，有可能危及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期時，監(jiān)理在工程例會會上提出趕工要求，采取相關(guān)措施，由承包單位按照趕工要求制定趕工措施，將拖后的工期趕回來。為確保月計劃的有效執(zhí)行，監(jiān)理在工程例會召開前，先召開內(nèi)部會議，各專業(yè)組匯報上周計劃完成情況，對下周計劃進(jìn)行審查，如有與月計劃不符的項目要進(jìn)行修改，對存在的問題進(jìn)行匯總，做出一份準(zhǔn)備報告，經(jīng)與業(yè)主討論達(dá)成一致意見后，在會上作為指令性計劃下達(dá)。涉及到影響進(jìn)度的交叉作業(yè)、圖紙、設(shè)備問題在會上進(jìn)行協(xié)調(diào)，定出具體完成時間。對于工期滯后的項目，要審核承包單位的趕工計劃，在實施趕工計劃中，監(jiān)理人員的主要職責(zé)是檢查、督促和落實趕工計劃的實施。監(jiān)理人員必須每天在現(xiàn)場檢查統(tǒng)計作業(yè)人員數(shù)量、機(jī)具裝備數(shù)量是否與趕工計劃相符，如出現(xiàn)不符的情況要立即通知承包單位解決，當(dāng)工期出現(xiàn)嚴(yán)重滯后時，必須指定日趕工計劃，并對計劃實施進(jìn)行有效的監(jiān)督。

2、建筑安裝設(shè)備和材料管理

進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種安裝設(shè)備、材料品種、規(guī)格必須合格且符合設(shè)計要求，還要保證在工程施工中所使用的材料符合規(guī)范要求。核對設(shè)備、材料的型號、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計一致。清點(diǎn)說明書、合格證、零配件，并進(jìn)行外觀檢查，做好開箱記錄，并妥善保管，材料進(jìn)場報驗制度是及時掌握材料進(jìn)場情況的重要措施，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。若對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應(yīng)現(xiàn)場封樣，及時到當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測部門去檢驗，合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場投入使用，避免因材料問題影響施工進(jìn)度。

綜上所述，任何一個建筑安裝施工項目，能否按預(yù)定的進(jìn)度計劃來實現(xiàn)，它不但體現(xiàn)了安裝施工及管理人員水平的高低，同時也直接影響工程項目的投資效益，所以制定一個科學(xué)合理的管理手段來對安裝的施工進(jìn)度進(jìn)行隨時隨地監(jiān)督和控制是非常重要的。

[1]黃思恩.關(guān)于建筑施工管理存在不足及應(yīng)對方式的探究[J].大科技，2013(2)

[2]李曉松.高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策[J].黑龍江科技信息，2012(33)