淺談建筑工程施工中質(zhì)量管理控制

呂彥斌

中鐵建工集團有限公司

淺談建筑工程施工中質(zhì)量管理控制

呂彥斌

中鐵建工集團有限公司

建設(shè)項目的工程建設(shè)的施工工程十分復雜，其涉及到的內(nèi)容也富有多樣性，同時，建設(shè)項目的質(zhì)量容易受到其他因素的影響，在一定程度上也加大了建筑工程管理的難度，因此進一步加強對其的研究非常有必要。在實際應(yīng)用中需要不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強管理和質(zhì)量控制，從而能夠為提高施工效率和作業(yè)安全，促進建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ淌┕す芾砑百|(zhì)量控制。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

1、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制影響因素

1.1 施工材料

建筑工程施工建設(shè)需要大量的材料作為支持，尤其是現(xiàn)在建筑工程工程量不斷增加，面對大量且多種類的材料，想要保證其性能和質(zhì)量達到工程施工要求，必須要制定完善的管理制度，為工作的實施提供依據(jù)。如果材料質(zhì)量不達標，必定會從根本上對施工效果產(chǎn)生影響。很多承包單位以較低報價中標，在施工階段為減少成本投入，而選擇質(zhì)量低劣的材料，所采購材料品種、規(guī)格以及技術(shù)參數(shù)等與實際需求差異較大。或者是采購人員職業(yè)責任比較低，為收取回扣，放松對材料采購過程的控制，導致假冒偽劣產(chǎn)品進入工程，使得工程從根本上埋下了質(zhì)量隱患。

1.2 施工技術(shù)

現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為適應(yīng)市場發(fā)展需求，并提高自身競爭地位，越來越多的企業(yè)會選擇新型技術(shù)工藝施工，雖然會在一定程度上提高作業(yè)效率，但是也會因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗而出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程包含了多個專業(yè)子系統(tǒng)，需要控制好相互之間的關(guān)系，確定科學的施工方案，來對每個專業(yè)、各環(huán)節(jié)和工序進行指導。同時還要根據(jù)所選技術(shù)工藝來編制可行的組織方案，確定工藝流程、檢測手段等，為施工活動的展開打好基礎(chǔ)。但是就實際情況來看，很多技術(shù)方案編制不科學，執(zhí)行不嚴格，存在大量的不規(guī)范作業(yè)行為，再加上現(xiàn)場管理不當，而造成施工過程中出現(xiàn)較多的問題，直接降低施工綜合效果。

1.3 施工機械

施工機械設(shè)備性能也會影響建筑工程質(zhì)量。如果設(shè)備落后、性能較差，不僅難以提高施工效率，還容易降低工程質(zhì)量。為此，作為施工單位和施工人員，應(yīng)該重視對機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高機械設(shè)備性能，適時引進技術(shù)先進、綜合性能優(yōu)的設(shè)備。只有這樣，才能更好地滿足建筑工程現(xiàn)場施工的需要，提高工程質(zhì)量。

1.4 施工人員

提高施工人員素質(zhì)也是一項重要的任務(wù)，對于確保建筑工程質(zhì)量具有積極作用。在整個建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)，都離不開施工人員開展各項操作。因此，只有加強管理和培訓，使施工人員掌握施工技術(shù)措施，增強責任心，落實質(zhì)量控制措施，才能更好地完成建筑工程施工任務(wù)，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，進而有效地保障建筑工程質(zhì)量。

2、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制

2.1 科學設(shè)立施工質(zhì)量管理目標

由于建筑整體工程和分項工程在質(zhì)量控制標準方面有所差異，因此，質(zhì)量管理目標的設(shè)立應(yīng)當明確規(guī)定建筑工程的各個崗位要求、人員管理細則以及施工過程中所應(yīng)用的施工技術(shù)等。針對施工質(zhì)量監(jiān)控重點的控制需要結(jié)合施工技術(shù)和建筑工程分項工程來實施，確定施工質(zhì)量管理目標。實際施工之前，對詳細的技術(shù)交底工作進行預先擬定，按照規(guī)定的要求逐一安排質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員和各個負責人，只有切實落實各人的崗位職責，才能更好地實現(xiàn)工程施工項目質(zhì)量管理目標。

2.2 提高人員素質(zhì)

①需要管理人員、施工人員對先進的施工技術(shù)、施工設(shè)備進行深入了解，并在施工過程中合理使用施工技術(shù)及設(shè)備，以便促進工程質(zhì)量的提升。②加強管理人員管理能力的培訓。在建筑工程中，很多方面都與管理人員的管理能力有著直接關(guān)系，如：材料管理、運輸管理、一線施工等，都需要具備較高綜合能力和素質(zhì)的人員來進行管理和控制，因此，需要加強管理人員管理能力的培訓，如：定期舉辦管理交流研討會、派遣管理人員外出進修學習等，鼓勵其學習先進的管理理念、管理方法、管理模式等，逐漸提高其管理能力，使其在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮出更加積極的作用。③加強施工人員的綜合素質(zhì)。面對施工人員文化水平普遍偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要通過適當?shù)拇胧┨岣呤┕と藛T的綜合能力，一方面通過定期培訓課程來提高其專業(yè)技能，另一方面可以聘請經(jīng)驗豐富的講師來加強實踐技能交流，努力提高施工人員的綜合能力[3]。

2.3 材料與設(shè)備強化管理

要嚴格做好材料采購、運輸、保存、加工、使用各環(huán)節(jié)。材料采購環(huán)節(jié)需要做好供應(yīng)室資質(zhì)審核，選擇口碑佳單位，做好材料生產(chǎn)監(jiān)督、檢驗監(jiān)督，保證材料有專業(yè)的出廠證明與質(zhì)量證明書，材料入場時要做反復性抽樣檢測，合格后才可入場。要配備專業(yè)的材料庫房管理，確保材料不會產(chǎn)生腐蝕或其他損害問題。材料加工需要做好監(jiān)督控制，避免材料浪費，保證加工規(guī)范性。設(shè)備管理上，需要做好日常檢測與維護保養(yǎng)，保證在使用期間不會產(chǎn)生故障。同時要做好設(shè)備資源的優(yōu)化配置管理，避免設(shè)備超負荷作業(yè)或過度閑置情況，讓設(shè)備資源得到充分利用。

2.4 重視技術(shù)上的管理

具體如下：①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學習、理解建筑工程管理的相關(guān)知識，加強理論與實踐的結(jié)合，讓理論知識真正服務(wù)于實踐工作，為實現(xiàn)技術(shù)上的管理目標奠定基礎(chǔ);②為了讓建筑工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)，并將其作為管理工作的重點，讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術(shù)上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產(chǎn)品的技術(shù)含量，長此以往，技術(shù)會成為建筑企業(yè)最核心的競爭力。

總之，進一步探索項目管理的控制模式及有效的質(zhì)量管理策略，只有質(zhì)量水平切實得到提升，建筑工程項目整體的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益目標才能實現(xiàn)。

[1]張濤.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的對策探求[J].四川建材，2016，42(04)：241-243.

[2]張燕.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].建筑知識，：1

[3]陳艷東.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制技術(shù)措施[J].建筑知識，：1