影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

王 慧 朱百寶

沈陽(yáng)泰和勞務(wù)派遣有限公司 中國(guó)南方航空股份有限公司沈陽(yáng)維修基地

影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

王 慧 朱百寶

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建筑工程管理在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中起著主導(dǎo)的作用，工程管理的水平直接影響著建筑工程施工能否高效、順利的進(jìn)行。然而放眼國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)，管理體制的不完善、管理水平的不科學(xué)成為了各企業(yè)快速發(fā)展道路上的荊棘，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的平穩(wěn)發(fā)展。產(chǎn)生這一現(xiàn)狀有諸多的主觀和客觀的因素。

工程管理；影響因素；對(duì)策

1、建筑工程管理的主要影響因素

1.1 主觀因素

國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，然而我國(guó)沒(méi)有具體的建筑工程管理規(guī)章制度，工程管理工作太基于表面。管理人員固步自封，他們認(rèn)為使用傳統(tǒng)的管理方法更能夠滿足現(xiàn)階段管理工作的需求。管理人員對(duì)于管理意識(shí)的缺乏使得工程建筑缺少系統(tǒng)的指導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致了質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工期延長(zhǎng)、原材料的浪費(fèi)等一系列問(wèn)題。甚至有一些建筑工程管理人員并沒(méi)有很好的了解工程建筑這一行業(yè)，也無(wú)法滿足建筑工程管理對(duì)管理人員的相關(guān)能力的要求，這就嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理工作的開(kāi)展。

另一方面，從施工人員的角度來(lái)看，農(nóng)民工占據(jù)了我國(guó)施工人群的大部分，他們大多素質(zhì)較低，沒(méi)有參加過(guò)有關(guān)工程建筑方面的專業(yè)培訓(xùn)，也不具備工程建筑的專業(yè)知識(shí)和技能，有的只是多年從事工程建筑方面的工作所積累的經(jīng)驗(yàn)，因此他們不可能完全了解建筑工程管理在工程建筑中的的重要性，也不會(huì)嚴(yán)格的去遵守和執(zhí)行建筑工程管理部門(mén)給他們下達(dá)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)民工大多都來(lái)自經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的農(nóng)村，沒(méi)有受過(guò)高等教育，職業(yè)素質(zhì)普遍較低，這使得他們?cè)诮ㄖこ讨懈匾暭夹g(shù)的學(xué)習(xí)而忽略管理部門(mén)制定的管理制度，有時(shí)候?yàn)榱藪赍X(qián)甚至?xí)鲆恍┓浅ＮｋU(xiǎn)的工作，這也為管理人員的工作大大增加了難度。

1.2 客觀因素

在人類社會(huì)飛速發(fā)展的今天，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展除了各企業(yè)不斷地創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)，也離不開(kāi)政府的引導(dǎo)和監(jiān)督。我國(guó)建筑工程管理的相關(guān)制度和體系還不夠完善，使得一些政府部門(mén)監(jiān)管人員渾水摸魚(yú)，并沒(méi)有很好地履行自己的監(jiān)督職責(zé)，因此也讓一些建筑管理人員從中作假，為了一己私利投機(jī)取巧，往往造成一些無(wú)法扭轉(zhuǎn)的后果，這也是我國(guó)建筑工程管理目前面臨的一大障礙。另外，許多地區(qū)政府建筑工程管理部門(mén)工作人員對(duì)于自身的工作內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行深度的了解，對(duì)建筑施工單位做開(kāi)展的監(jiān)督管理活動(dòng)都沒(méi)有發(fā)揮出很好的效果。導(dǎo)致很多建筑工程在質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，這對(duì)于建筑行業(yè)在中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展也是極為不利的。

此外，建筑工程管理還會(huì)受到水文、地震等自然環(huán)境因素以及噪音、污染等社會(huì)環(huán)境因素的影響，這些環(huán)境因素是不受人的意識(shí)影響而存在的，其不確定性會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程管理的順利進(jìn)展，尤其是工程施工安全方面。例如，建筑施工產(chǎn)生的固體廢料和排放的污水如果不經(jīng)過(guò)處理就隨意排放，會(huì)對(duì)自然環(huán)境造成污染，而在施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音、粉塵等，也會(huì)對(duì)周邊的居民造成困擾，這些如果不能妥善處理，也會(huì)影響建筑工程管理工作的開(kāi)展。

2、建筑工程管理的對(duì)策

2.1 提高建筑工程管理水平

企業(yè)對(duì)管理工程的不夠重視導(dǎo)致了企業(yè)建筑工程管理水平的停滯不前，因此需要激起企業(yè)對(duì)建筑工程管理的高度重視。首要任務(wù)就是引進(jìn)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)，因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)的管理水平和技術(shù)才能保證一個(gè)高質(zhì)量的建筑工程。所以建筑企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理水平和經(jīng)驗(yàn)，更新自己的管理模式，但是在學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的時(shí)候切忌走入生搬硬套的誤區(qū)，一切都要因材施教因地制宜，根據(jù)自身的情況制定出一整套科學(xué)完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進(jìn)管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能提高企業(yè)的建筑工程管理水平，建立健全一個(gè)企業(yè)的管理制度。建筑工程管理部門(mén)需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總及時(shí)上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

2.2 增強(qiáng)政府的監(jiān)督職能

政府部門(mén)的監(jiān)督對(duì)社會(huì)的飛速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先，國(guó)家政府部門(mén)要建立健全相關(guān)的建筑工程管理體系和制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的管理體系和制度是政府部門(mén)監(jiān)督人員和建筑工程管理人員的一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)人員才能不斷約束自己的行為，做自己分內(nèi)之事。其次，政府部門(mén)還要該不安目前監(jiān)督松散的現(xiàn)狀，對(duì)監(jiān)管部門(mén)的工作人員開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們清楚的認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性，不斷地強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，還要不定期的巡查他們的監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)管工作中存在的問(wèn)題，避免監(jiān)管人員和建筑工程的管理人員聯(lián)合作假。同時(shí)還要提升監(jiān)管人員的素質(zhì)，以確保監(jiān)督工作能夠及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。最后，對(duì)于管理人員也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的管理水平和技能技巧，并不斷的對(duì)建筑工程管理人員實(shí)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)展進(jìn)行不定期抽查，對(duì)查出來(lái)的不良行為也要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，讓建筑管理人員望而生畏，無(wú)法從中作假。

2.3 注重安全環(huán)保監(jiān)管

建筑工程不管是對(duì)自然環(huán)境還是社會(huì)環(huán)境都會(huì)造成一定的影響，這些都會(huì)影響施工單位的形象，因此就需要在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施與預(yù)防應(yīng)急工作，對(duì)于建筑施工產(chǎn)生的固體廢料和污水及時(shí)進(jìn)行有效的處理，以達(dá)到對(duì)環(huán)境污染的最小化。施工安全也是管理人員要著重考慮的一個(gè)重點(diǎn)，管理人員要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，施工時(shí)一定要做好安全防護(hù)措施，避免安全事故的發(fā)生。

總而言之，建筑工程管理工作不管對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步還是國(guó)家的發(fā)展都是至關(guān)重要的，不斷提高建筑工程管理水平，是企業(yè)能夠立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)關(guān)鍵因素，而要提高國(guó)內(nèi)目前建筑工程管理水平則需要國(guó)家、企業(yè)、管理人員等多方面的通力合作，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，但這又是一項(xiàng)必須要完成的任務(wù)，提升建筑工程管理水平，對(duì)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都有著及其重要而深遠(yuǎn)的意義。

[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息，2013，06：258.