龐曉明
吉林省第二地質(zhì)探礦工程大隊(duì)
土建工程的造價(jià)管理主要是在對(duì)工程進(jìn)行施工的過(guò)程中,通過(guò)一些特定的管理方法,來(lái)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的造價(jià)預(yù)測(cè)、監(jiān)督管理等問(wèn)題進(jìn)行有效處理。土建工程的造價(jià)管理在一定程度上可以保證造價(jià)的合理編制,從而確保造價(jià)在規(guī)定的范圍之內(nèi),不僅如此,對(duì)土建工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理還可以讓每個(gè)部門對(duì)于項(xiàng)目的投資以及分配控制在一定的額度之內(nèi),從而全面提升建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的關(guān)注度也持續(xù)增長(zhǎng),并獲得較大的支持。盡管目前的建筑行業(yè)已經(jīng)擁有比較完善的造價(jià)管理體制,但是,在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中還是不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用,所以,加大對(duì)土建工程的造價(jià)管理也就顯得尤為重要。
就目前而言,我國(guó)的土建工程造價(jià)管理相關(guān)制度還不是特別完善,再加上我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不健全,導(dǎo)致土建工程造價(jià)管理部門混亂不堪,嚴(yán)重影響當(dāng)前土建工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行。同時(shí),建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)觀念不夠強(qiáng)烈,而我國(guó)政府在市場(chǎng)管理中占有十分重要的位置。
在對(duì)土建工程進(jìn)行建設(shè)的前期階段,由于對(duì)土建工程的設(shè)計(jì)不夠重視,導(dǎo)致之后的造價(jià)管理產(chǎn)生難度,而土建工程設(shè)計(jì)的好壞將直接影響到造價(jià)的管理。當(dāng)前,有很多的建設(shè)企業(yè)都認(rèn)為土建工程造價(jià)管理是在建設(shè)過(guò)程中的管理,而忽視設(shè)計(jì)階段的管理,從而造成設(shè)計(jì)變更次數(shù)的不斷增加,預(yù)算也隨之增多。
土建工程的造價(jià)預(yù)算不到位也會(huì)影響到工程的造價(jià)管理。土建工程在建設(shè)的過(guò)程中由于其復(fù)雜性,往往在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題,從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,最終出現(xiàn)超額現(xiàn)象的發(fā)生。
土建工程的造價(jià)管理中最突出的問(wèn)題就是造價(jià)管理人員的整體能力都不高,而土建工程的造價(jià)管理也是有一定難度的,所以,兩者之間存在的差距也就比較大。盡管當(dāng)前的土建工程造價(jià)管理人員中有些人員是比較優(yōu)秀的,但是,還是有大部分的造價(jià)管理人員能力較低,甚至存在一些渾水摸魚(yú)的造價(jià)管理人員,這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是極其不利的,所以,提高造價(jià)管理人員的整體能力是非常重要的。
隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)的土建工程產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)完美的產(chǎn)業(yè)鏈,從工程預(yù)算到生產(chǎn)材料的采購(gòu)再到最后的施工和維護(hù),都有專門的部門負(fù)責(zé)。這一現(xiàn)狀完全可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)土建工程的造價(jià)管理來(lái)避免,但是由于我國(guó)的土建工程的管理者對(duì)土建工程的造價(jià)管理重視程度不夠,導(dǎo)致我國(guó)的土建工程的質(zhì)量一直不被人們滿意,使土建工程在中國(guó)的發(fā)展速度越來(lái)越慢。
①結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制來(lái)構(gòu)建土建工程造價(jià)管理體制,從而避免出現(xiàn)土建工程造價(jià)管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制不適應(yīng)的現(xiàn)象發(fā)生。②對(duì)土建工程的計(jì)價(jià)體系進(jìn)行完善,以便保證清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)的有效統(tǒng)一,從而全面提升土建工程造價(jià)管理的水準(zhǔn),達(dá)到對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行高效管理的目標(biāo)。③建立新的土建工程造價(jià)管理體制,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。④構(gòu)建土建工程造價(jià)的監(jiān)管機(jī)制以及咨詢體制,讓土建工程的造價(jià)可以依附于建設(shè)企業(yè)的技術(shù)以及管理之外,還可以取得社會(huì)以及相關(guān)政府部門的支持。
土建工程造價(jià)管理中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是關(guān)于成本的管理。在對(duì)工程的成本進(jìn)行管理的過(guò)程中,不管是任何一個(gè)部門都應(yīng)該嚴(yán)格按照成本管理的相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施,包括造價(jià)的預(yù)算、計(jì)劃等,之后,在結(jié)合土建工程的實(shí)際投資情況來(lái)進(jìn)行成本管理的規(guī)劃。不僅如此,工程成本的管理還應(yīng)該建立在責(zé)任制的基礎(chǔ)之上。
土建工程的造價(jià)管理要想取得顯著的成績(jī),就必須加大對(duì)土建工程設(shè)計(jì)的重視度。因此,在對(duì)土建工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中,項(xiàng)目管理人員與承包商之間要詳細(xì)交底,盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì),保證設(shè)計(jì)的更加全面,防止出現(xiàn)過(guò)多的設(shè)計(jì)變更以及賠償.
只有綜合能力較強(qiáng)的造價(jià)管理人員才可以對(duì)土建工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理,所以,建設(shè)企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人員的培養(yǎng),采用專業(yè)培訓(xùn)的方式來(lái)提高造價(jià)管理人員的管理能力。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息的傳播非???,而信息的更新也非???,如果不能有效對(duì)企業(yè)使用的材料造價(jià)信息進(jìn)行管理,那么企業(yè)在材料使用,建筑工程施工時(shí)都會(huì)產(chǎn)生很大影響。由于成本監(jiān)管還有很多漏洞,因此引入市場(chǎng)咨詢系統(tǒng)后,就能保證工程造價(jià)管理環(huán)境的穩(wěn)定,對(duì)材料選取時(shí),該系統(tǒng)會(huì)統(tǒng)計(jì)所有供應(yīng)商的報(bào)價(jià),為了降低施工成本,可以到市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)查和分析,掌握市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),有助于工程造價(jià)的順利開(kāi)展。
總體而言,行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的不斷更新導(dǎo)致管理工作中的各類新問(wèn)題不斷涌現(xiàn),導(dǎo)致管理的內(nèi)容繁雜,牽連甚多,等。因此,應(yīng)該借助工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)性優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的造價(jià)管控的提升。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要行業(yè)內(nèi)外的共同努力,通過(guò)相關(guān)機(jī)制的完善和思維的提升,使得造價(jià)咨詢能夠與行業(yè)內(nèi)的工程施工和施工的各環(huán)節(jié)形成嚴(yán)格的匹配關(guān)系,如此才能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì),提升工程,乃至行業(yè)的造價(jià)管理水平。
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