談互聯(lián)網(wǎng)金融背景下建設(shè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略

馮 菁

中國建設(shè)銀行浙江省分行

談互聯(lián)網(wǎng)金融背景下建設(shè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略

馮 菁

中國建設(shè)銀行浙江省分行

互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展提供了機遇，但也提出了挑戰(zhàn)，需要引起商業(yè)銀行的重視。本文以建設(shè)銀行為例，就互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的發(fā)展戰(zhàn)略問題進行了研究和探索，首先分析了互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的發(fā)展機遇，在此基礎(chǔ)上分析了互聯(lián)網(wǎng)金融提出的挑戰(zhàn)，最后有針對性的提出發(fā)展戰(zhàn)略。

互聯(lián)網(wǎng)金融；建設(shè)銀行；機遇挑戰(zhàn)；發(fā)展戰(zhàn)略

建設(shè)銀行是規(guī)模較大的銀行業(yè)金融機構(gòu)，而且具有很強的發(fā)展能力。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實施，建設(shè)銀行大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+銀行”模式，這也使自身的發(fā)展更加適應(yīng)形勢發(fā)展需要，但在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的背景下，對建設(shè)銀行的發(fā)展帶來機遇的同時，也提出了一些挑戰(zhàn)，對此應(yīng)當(dāng)引起建設(shè)銀行的重視，采取更加有效措施，積極推動建設(shè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，努力提升自身的戰(zhàn)略發(fā)展能力。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融的機遇

互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，使傳統(tǒng)商業(yè)銀行可以不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，努力適應(yīng)形勢需要。特別是對于建設(shè)銀行來說，由于其具備很強的資源優(yōu)勢以及客戶優(yōu)勢，因而在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，建設(shè)銀行的發(fā)展面臨著難得的歷史性機遇。由于互聯(lián)網(wǎng)金融具有很強的“開放性”，這就使建設(shè)銀行在未來的發(fā)展過程中，可以依托自身的“電子化”業(yè)務(wù)，積極推動互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)體系創(chuàng)新，最大限度的提升自身在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的競爭力，這有賴于建設(shè)銀行創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展理念，強化互聯(lián)網(wǎng)金融在自身發(fā)展模式以及發(fā)展戰(zhàn)略方面的有效應(yīng)用；互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，還為建設(shè)銀行創(chuàng)新金融產(chǎn)品提供了重要的歷史性機遇，由于建設(shè)銀行屬于傳統(tǒng)商業(yè)銀行，因而其發(fā)展模式仍然傾向于“線下”，但互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，可以使建設(shè)銀行的金融服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容朝著“線上”與“線下”相結(jié)合的方向發(fā)展，特別是通過不斷創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，為客戶提供更加高效、快捷的服務(wù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)

在看到互聯(lián)網(wǎng)金融給建設(shè)銀行帶來發(fā)展機遇的同時，也要深刻認識到互聯(lián)網(wǎng)金融對建設(shè)銀行提出的新挑戰(zhàn)，只有這樣，才能使建設(shè)銀行搶抓發(fā)展機遇，不斷提升自身的戰(zhàn)略發(fā)展能力。由于互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設(shè)取得了重要成效，比如P2P貸款公司的發(fā)展，在解決中小企業(yè)“貸款難”方面發(fā)揮了重要作用，使其搶占了大量市場，這也使建設(shè)銀行在這方面受到一定的影響，因而對于建設(shè)銀行來說，如何更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的大趨勢，強化客戶關(guān)系管理、提升自身的影響力以及競爭力顯得十分重要；互聯(lián)網(wǎng)金融具有很強的“開放性”，而且也具有一定的“互動性”，但建設(shè)銀行的“電子化”產(chǎn)品在這方面還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺相比，需要自身不斷的改革和創(chuàng)新，才能更具有競爭性，這就要求建設(shè)銀行一定要加強與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的使用，進而使自身的業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險防范以及金融產(chǎn)品創(chuàng)新更具有針對性和協(xié)同性。

三、建設(shè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略

由于互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為大勢所趨，這就需要建設(shè)銀行要適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，在大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+銀行”方面取得更好的成效，不斷提升自身的戰(zhàn)略發(fā)展能力。建設(shè)銀行在未來的發(fā)展過程中，重點要在三個方面取得突破。

一是創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展理念。理念是行動的先導(dǎo)。對于建設(shè)銀行來說，要想使自身在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融方面取得更好的成效，一定要在創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展理念方面下功夫。建設(shè)銀行未來要將推動互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)與服務(wù)改革和創(chuàng)新作為重要的戰(zhàn)略目標，比如建設(shè)銀行可以制定《建設(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(2017－2027年)》，依托自身強大的“電子化”業(yè)務(wù)，對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進行科學(xué)的安排和部署，力爭通過10年的努力，使建設(shè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)與服務(wù)方面成為行業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者”。創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展理念，還要對互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展有更加清醒的認識，既不能將互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)成洪水猛獸，又不能對互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展坐視不理，而是要主動融入到互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展大潮當(dāng)中，發(fā)揮自身的主動能動性，推動互聯(lián)網(wǎng)金融朝著更加科學(xué)的發(fā)展。

二是完善戰(zhàn)略發(fā)展體系。健全和完善的戰(zhàn)略發(fā)展體系，對于促進建設(shè)銀行未來更有效的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融具重要的支撐作用。這就需要建設(shè)銀行要對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的改革、創(chuàng)新、發(fā)展給予高度重視，除了繼續(xù)大力發(fā)展“電子化”這一優(yōu)勢業(yè)務(wù)之外，要積極尋找轉(zhuǎn)型升級之路，比如建設(shè)銀行可以進一步健全和完善“互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)部門”，強化該部門的功能與職能拓展工作，既要開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，也要對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式進行研究和探索，根據(jù)建設(shè)銀行自身的優(yōu)勢，研發(fā)出更多、更好、更符合客戶的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品。由于互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)涉及到方方面面，因而建設(shè)銀行應(yīng)當(dāng)建立“內(nèi)部協(xié)同”戰(zhàn)略發(fā)展體系，發(fā)揮各個部門的積極性，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

三是優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展模式。建設(shè)銀行在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)積極探索更加符合建設(shè)銀行實際、更能夠提升自身競爭力的戰(zhàn)略發(fā)展模式，特別是要建立互聯(lián)網(wǎng)金融“競合”發(fā)展模式。比如隨著第三方支付越來越受到人們的青睞，建設(shè)銀行可以與“支付寶”等第三方平臺建立更具有戰(zhàn)略性的發(fā)展模式，通過建設(shè)銀行的銀行卡進行支付的，可以給予一定的獎勵，吸引更多的客戶運用建設(shè)銀行卡進行支付，提高客戶資源的數(shù)量。建設(shè)銀行還要積極探索更具有戰(zhàn)略性的運營模式，比如對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)進行拓展，強化“跨界”發(fā)展，與其他行業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等等。

綜上所述，盡管建設(shè)銀行具有很強的競爭力，而且也擁有良好的客戶資源，但在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的大背景下，要求建設(shè)銀行一定要適應(yīng)形勢發(fā)展需要，切實提高自身的戰(zhàn)略發(fā)展能力。建設(shè)銀行要立足于自身的優(yōu)勢，特別是從推動“電子化”業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度重視，積極探索有利于提升自身競爭力的戰(zhàn)略發(fā)展策略，重點要在創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展理念、完善戰(zhàn)略發(fā)展體系、優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展模式“三個創(chuàng)新”方面取得突破，努力使建設(shè)銀行更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時代，繼續(xù)鞏固和拓展戰(zhàn)略發(fā)展能力。

[1]倪文文.互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響及對策建議[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2017(03)

[2]于曉光.建設(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展對策研究[D].湘潭大學(xué)，2016.