如何促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展

廣東省豐順縣大龍華中心小學(xué) 譚育寧

教育的發(fā)展離不開教師的專業(yè)成長，同樣，學(xué)校的發(fā)展離不開教師的專業(yè)成長。教師是學(xué)校的核心競爭力，而校長則是學(xué)校的核心，校長在促進(jìn)教師專業(yè)成長的過程中起到了關(guān)鍵性的作用。那作為校長，應(yīng)如何促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手。

一、校長要當(dāng)好教師專業(yè)成長的設(shè)計師

教師專業(yè)成長是指教師的專業(yè)從不成熟到相對成熟的發(fā)展過程，也就是其專業(yè)結(jié)構(gòu)不斷更新、演進(jìn)和豐富的過程。概括一點(diǎn)講教師的專業(yè)成長就是指教師在其職業(yè)生涯中，基于個體體驗，依照職業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷提升、改造自我，以順應(yīng)職業(yè)發(fā)展需要的過程。作為校長，首先應(yīng)該當(dāng)好教師專業(yè)成長的設(shè)計師，要把握教師專業(yè)成長的特點(diǎn)，要圍繞“促進(jìn)教師怎么專業(yè)成長”“怎樣促進(jìn)教師專業(yè)成長”設(shè)計好教師專業(yè)成長之路。

1.以學(xué)校情況和教師情況為基礎(chǔ)作好決策

以我所在的學(xué)校為例，學(xué)校地處農(nóng)村，在農(nóng)村教育領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置。教師有70人，中老年教師多，多數(shù)教師有主動提升意識，但學(xué)科搭配欠科學(xué)，且?guī)熧Y流動變化大。學(xué)生主要來自鎮(zhèn)街和農(nóng)村。作為校長，就應(yīng)根據(jù)這些實際情況來確立辦學(xué)理念、發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)等。這樣決策才會有的放矢，才能行之有效。

2.決策要有“宏觀”和“微觀”特點(diǎn)

校長在設(shè)計教師專業(yè)成長的目標(biāo)、策略時，既要從“大處”著眼，又要從“小處”入手；既考慮到“教師整體”，又不忽視“教師個性”。規(guī)劃目標(biāo)的時候，既有長期目標(biāo)，也有短期目標(biāo)；既要看到“長遠(yuǎn)”的希望，又要捕捉“立竿見影”的效果。作為校長，在宏觀方面，首先是要能合理調(diào)整學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，營造積極向上的學(xué)習(xí)、競爭氛圍，為教師的專業(yè)成長提供強(qiáng)有力的制度保障。如在教師培訓(xùn)上給予經(jīng)費(fèi)保障，解決了教師學(xué)習(xí)的后顧之憂，對專業(yè)提升快、教學(xué)績效顯著的教師給予優(yōu)先晉升職稱等政策傾斜。在微觀方面，要突出教師的個性特征，充分發(fā)揮教師自我成長的個性。給教師個性成長一個寬廣的空間，鼓勵教師對自己各個時期的目標(biāo)作出合理的預(yù)想。學(xué)?？上鄳?yīng)制定“教師個人成長檔案袋”，對教師的專業(yè)成長進(jìn)行跟蹤觀察。這樣就能顯示教師的進(jìn)步或退步，又能較好地喚起教師的主體意識，最終促進(jìn)教師的良性發(fā)展。

二、校長應(yīng)成為教師專業(yè)成長的領(lǐng)跑人

1.引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教育觀念

一要引導(dǎo)教師樹立以學(xué)生為本的新觀念。隨著新課程改革的推動，教學(xué)中心已從教師的教轉(zhuǎn)向?qū)W生的學(xué)，學(xué)生不再是課堂的邊緣人、守望者，而是教學(xué)活動的主體。以學(xué)生為本意味著教師不僅僅是科學(xué)知識的“傳授者”，而是學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的組織者，幫助者。二要引導(dǎo)教師樹立活動探究的教學(xué)觀。長期以來，教師的任務(wù)就是幫助學(xué)生去掌握真理，而不是發(fā)現(xiàn)真理，這種認(rèn)識上偏差導(dǎo)致教師輕視實踐、發(fā)現(xiàn)、探索等活動在學(xué)生發(fā)展過程中的價值。改變這種傳統(tǒng)教育觀念，就要樹立以探究為中心的教學(xué)觀。

2.引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)和工作方式

教師要成為終身學(xué)習(xí)者，要廣泛涉獵學(xué)科內(nèi)外的東西。在學(xué)校，通過開展不同形式的讀書活動，營造教師學(xué)習(xí)氛圍，并及時發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)上的典型，以典型做引導(dǎo)。在工作上，引導(dǎo)教師面臨困難時，能創(chuàng)造性地處理與解決。在教學(xué)研究與教育實踐上要有創(chuàng)新能力，不能盲從權(quán)威，要形成自己獨(dú)特的風(fēng)格。

3.引導(dǎo)教師走反思型教學(xué)之路

美國著名學(xué)者波斯納提出教師的成長公式是：經(jīng)驗+反思=成長。教學(xué)反思被認(rèn)為是“教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素?！痹诮虒W(xué)實踐中，教師既有成功的經(jīng)驗，亦有失敗的教訓(xùn)，對教師來說都是財富。課后將這些寶貴的財富及時進(jìn)行分析、整理，由感性認(rèn)識上升至理性認(rèn)識，對照新的教育理念再來指導(dǎo)實踐；通過將零星的教學(xué)經(jīng)驗，不斷加以總結(jié)與提煉，就可以提升教學(xué)理念，逐漸形成自己的教學(xué)風(fēng)格，凸現(xiàn)自己獨(dú)特的教育思想。可見，課后反思是教師獲得專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，是其成為“研究型教師”“專家型教師”的必經(jīng)之路。

4.引導(dǎo)教師走科研專業(yè)發(fā)展之路

校長在引導(dǎo)教師專業(yè)的成長上，同時要注重用科研帶動，讓教師在發(fā)展過程中積極參加“校本和課題”研究，形成從“門檻型”到“合格型”轉(zhuǎn)變，從“合格型”到“專業(yè)型”的轉(zhuǎn)變。

三、校長要做教師專業(yè)成長的合作伙伴

作為校長，雖說不是課堂教學(xué)的能手，不是教育科研的專家，但校長如果能給予政策的支持，并在行動上參與，和教師形成親善的合作伙伴關(guān)系，將直接影響教師的專業(yè)成長。

1.用心交流，真誠合作

在合作中，校長要真誠謙和，要能放下架子，以“朋友”的身份參與合作交流，才能讓教師在心理上不設(shè)防，才能以心換心。同時，要謙虛地向教師學(xué)習(xí)，才能充分調(diào)動教師的主觀能動性。

2.深入課堂，深入一線

校長參與教育教學(xué)實踐，深入課堂，既能掌握教師成長的“第一手資料”，又能幫助教師解決問題，最主要的是能給教師的專業(yè)成長“加油助威”。

當(dāng)前，教師的專業(yè)能力和水平有了很大的提高，但與醫(yī)生、工程師這些專業(yè)人員相比，教師的專業(yè)程度仍相對不足，而“專業(yè)化”必定是未來教師發(fā)展的方向。作為校長，就要堅定不移地鋪設(shè)一條促進(jìn)教師專業(yè)成長、推動教師自主發(fā)展的陽光大道。