新形勢下對加強(qiáng)施工項(xiàng)目材料管理工作的思考

張永軍

日照公路材料有限公司

新形勢下對加強(qiáng)施工項(xiàng)目材料管理工作的思考

張永軍

日照公路材料有限公司

施工項(xiàng)目材料管理是公路工程管理中的重要工作環(huán)節(jié)，是確保公路工程得以順利進(jìn)行的管理要求，對于公路工程的施工質(zhì)量和施工成本都有著至關(guān)重要的影響作用。同時，施工項(xiàng)目材料管理涉及到材料采購、材料質(zhì)檢、材料存儲以及材料使用等各個階段，想要確保施工項(xiàng)目材料管理工作的有效進(jìn)行，就必須要充分掌握工作流程和工作技巧。鑒于此，本文就針對新形勢下加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目材料管理進(jìn)行深入研究，希望能為施工項(xiàng)目材料管理提供有效參考價值。

施工項(xiàng)目；材料管理；加強(qiáng)措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國越加重視公路網(wǎng)的建設(shè)與發(fā)展。為此，整個公路工程所需的施工材料也越來越多，這對于施工項(xiàng)目材料管理就提出了更高要求，不僅要確保施工材料的整體質(zhì)量，也要盡可能降低施工材料的采購成本，使公路工程的施工能夠在安全穩(wěn)定的環(huán)境下順利進(jìn)行，以此有效提升公路工程的整體效益。同時，由于我國施工材料供應(yīng)企業(yè)的門檻較低，各個供應(yīng)商的材料質(zhì)量、材料價格以及材料品種都有所不同，這就給施工項(xiàng)目材料管理帶來一定阻礙，想要確保施工項(xiàng)目材料管理的有效進(jìn)行，材料管理人員就必須要結(jié)合時代發(fā)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理方式和管理手段，從而通過高水平的材料管理有效提升施工項(xiàng)目材料管理的效率和質(zhì)量。

1.施工項(xiàng)目材料的采購管理

1.1 采購人員的選擇

采購人員作為施工項(xiàng)目材料采購的執(zhí)行者，其工作能力對于公路工程的成本控制有著至關(guān)重要的影響作用，若是采購人員不具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能不僅會影響到公路工程的投入成本，也會嚴(yán)重影響到公路工程的施工質(zhì)量[1]。因此，公路工程企業(yè)在選擇采購人員的時候，應(yīng)詳細(xì)了解采購人員的能力水平，既要確保采購人員的知識水平和技能水平，也要確保采購人員的交際能力，以此有效提升材料采購工作的效率和質(zhì)量，使采購人員能夠斌秉持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心態(tài)做好材料采購、材料質(zhì)檢等各方面工作。

1.2 材料供應(yīng)商的選擇

為確保材料采購的工作情況符合公路工程管理的各項(xiàng)要求，材料采購人員應(yīng)科學(xué)選擇材料供應(yīng)商，詳細(xì)了解各個材料供應(yīng)商的材料價格、材料質(zhì)量以及材料品種，并深入考察各個材料供應(yīng)商的市場口碑，根據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整的信息對材料供應(yīng)商的可持續(xù)合作性進(jìn)行深入分析，以此有效確保材料供應(yīng)商的合作信譽(yù)，為材料采購工作奠定有力基礎(chǔ)[2]。同時，材料采購人員也要注重考慮材料供應(yīng)商與施工現(xiàn)場之間的運(yùn)輸距離，盡可能縮短施工項(xiàng)目材料的運(yùn)輸距離，從多方面降低建筑工程的投入成本，為公路工程的順利進(jìn)行提供良好的可控條件。

2.施工項(xiàng)目材料的存儲管理

2.1 材料驗(yàn)收中的質(zhì)檢

施工項(xiàng)目材料的質(zhì)量水平對于公路工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響作用，若是施工項(xiàng)目材料的本身質(zhì)量無法得到保障，不僅會給公路工程留下諸多質(zhì)量問題，也會造成較高的經(jīng)濟(jì)損失，甚至在施工過程中造成安全事故，極其不利于公路工程的順利完工。因此，材料管理人員應(yīng)積極加強(qiáng)材料驗(yàn)收中的質(zhì)檢工作，不能按照以往的方式僅僅是進(jìn)行抽取式的質(zhì)量檢驗(yàn)，而是要針對各種材料進(jìn)行全面檢驗(yàn)，并積極結(jié)合材料質(zhì)量證明書、材料出廠合格證、材料計(jì)劃以及送料憑證進(jìn)行綜合分析，嚴(yán)格做好材料驗(yàn)收的工作記錄和相關(guān)手續(xù)辦理，避免劣質(zhì)的施工項(xiàng)目材料投入到公路工程的施工作業(yè)中，以此有效保證公路工程的整體質(zhì)量[3]。同時，為提升材料質(zhì)檢的效率和質(zhì)量，材料質(zhì)檢人員應(yīng)積極利用現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行展開工作，并在監(jiān)理單位的配合下做好現(xiàn)場材料質(zhì)檢工作，嚴(yán)格審核施工項(xiàng)目材料的使用申請。

2.2 材料存儲管理

在進(jìn)行材料存儲之前，材料管理人員必須確保材料的質(zhì)量，并針對材料的品種進(jìn)行科學(xué)分類，對不同品種和不同型號的施工項(xiàng)目材料進(jìn)行分區(qū)存儲，做好各種材料的臺賬記錄和標(biāo)志牌設(shè)置，使材料存儲管理能夠更具有合理性及科學(xué)性[4]。同時，為避免材料在存儲過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，材料管理人員也要詳細(xì)檢查材料存儲現(xiàn)場的環(huán)境情況，避免材料存儲現(xiàn)場出現(xiàn)漏水、空氣潮濕、明火以及盜竊等不利現(xiàn)象，做好相應(yīng)的防火、防水、放電、防潮以及防盜等保護(hù)措施，并做好定期檢查工作，避免材料存儲時間過長造成過期問題，從而有效確保公路施工項(xiàng)目材料的使用質(zhì)量。

3.施工項(xiàng)目材料的使用管理

3.1 建立限額領(lǐng)料制度

通常公路工程都是一項(xiàng)較長時間的施工任務(wù)，長時間的施工作業(yè)中很容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，繼而顯著增加公路工程的投入成本。因此，為減少公路工程施工中的材料浪費(fèi)情況，應(yīng)積極建立限額領(lǐng)料制度，確保工程用料單的開具是由專業(yè)的技術(shù)人員所負(fù)責(zé)，使技術(shù)人員能夠根據(jù)公路工程的設(shè)計(jì)要求和施工需求合理填寫工程用料單。對于緊急用料就需要材料管理人員直接進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)放，而材料管理人員也要及時補(bǔ)寫工程用料單，并做好審核追簽工作。同時，為確保限額領(lǐng)料制度的深入執(zhí)行，公路工程企業(yè)必須要制定相應(yīng)的懲罰措施，嚴(yán)格禁止無票發(fā)放、有票混發(fā)和超發(fā)等現(xiàn)象，從而有效促進(jìn)公路工程的有序施工。

3.2 材料使用的現(xiàn)場監(jiān)督

為保證施工項(xiàng)目材料的使用具備合理性及科學(xué)性，材料管理人員應(yīng)積極做好材料使用的現(xiàn)場監(jiān)督工作，避免施工人員在使用材料過程中存在不當(dāng)操作造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，對于惡意浪費(fèi)材料的現(xiàn)象也要及時進(jìn)行制止和懲戒，使施工人員能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)定展開工作。同時，材料管理人員應(yīng)積極加強(qiáng)宣傳工作，使施工人員能夠深刻認(rèn)識到材料使用合理性對公路工程施工質(zhì)量和施工成本的影響作用，并將材料使用情況與施工人員的切身利益進(jìn)行掛鉤，從而有效促使施工人員進(jìn)行自我約束和自我管理，進(jìn)一步提升公路工程的施工效率和施工質(zhì)量。

4.結(jié)語

綜上所述，為有效提升施工項(xiàng)目材料管理的效率和質(zhì)量，應(yīng)積極做好采購人員的選擇、材料供應(yīng)商的選擇、材料驗(yàn)收中的質(zhì)檢、材料存儲管理、建立限額領(lǐng)料制度、材料使用的現(xiàn)場監(jiān)督等各項(xiàng)工作，從而有效促進(jìn)公路施工項(xiàng)目的順利完工。

[1]彭仙安.基于公路工程材料試驗(yàn)檢測技術(shù)的幾點(diǎn)思考[J].交通世界 ,2017,(Z2)：174-175.

[2]張宗恩.公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料計(jì)劃管理與成本控制[J].甘肅科技縱橫,2016,45(03)：45-47.

[3]姜利民.論公路工程中新技術(shù)新材料的運(yùn)用思路[J].建材與裝飾 ,2016,(27)：273-274.

[4]孟祥生.材料在公路工程中發(fā)揮的重要性作用研究[J].門窗,2014,(04)：75.