淺析公路工程施工現(xiàn)場管理

楊倫華

興化市興華公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司

淺析公路工程施工現(xiàn)場管理

楊倫華

興化市興華公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司

公路建設(shè)是我國社會基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著廣大人民群眾的日常出行和生活質(zhì)量，而且直接關(guān)系到我國社會生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會秩序的穩(wěn)定。作為一項系統(tǒng)性工程，交通建設(shè)涉及許多方面，其中最重要的一個方面就是施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平的高低不僅影響工程建設(shè)進(jìn)度，而且影響工程質(zhì)量，在施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)重大失誤甚至還會直接危及到施工人員的生命安全，所以重視并加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理對于整個工程建設(shè)都具有舉足輕重的意義。

公路工程；施工現(xiàn)場管理；問題及措施

公路工程施工即為一項具有復(fù)雜性、強(qiáng)流動性、高協(xié)作性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，存在較長的周期，易受到外界干擾及自然因素等的影響，并且容易受到社會主體與多變的自然因素以及物質(zhì)技術(shù)條件的影響?，F(xiàn)場管理即為公路施工管理中的一個重要組成部門，因而決定了公路工程施工的質(zhì)量、成本和安全性。面對當(dāng)前我國公路交通事業(yè)快速發(fā)展，亟待強(qiáng)化公路施工現(xiàn)場管理，這一點(diǎn)具有至關(guān)重要的作用。

1 公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性

一般而言，在公路工程質(zhì)量管理中，施工現(xiàn)場居于重點(diǎn)地位，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理較為重視，必須構(gòu)建合理完善的現(xiàn)場質(zhì)量保障體制。公路施工項目中的四大指標(biāo)即為質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度，落實(shí)上述四大指標(biāo)也是在施工現(xiàn)場中。公路工程施工大都是露天作業(yè)，并且因?yàn)楣肥┕ぐ^多專業(yè)，是事故的多發(fā)項目，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作能充分保證施工的安全性。除此之外，現(xiàn)場管理工作能有效實(shí)現(xiàn)對人力資源、物力資源等施工資源的有效分配，減少施工成本與所做的無用功，為施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是利用施工現(xiàn)場管理，能對施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，促進(jìn)施工企業(yè)有效履行施工合同，保證施工企業(yè)較高的信譽(yù)度，為施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 質(zhì)量問題

部分施工企業(yè)只重視眼前利益，施工中會摻雜不合格材料，存在大量偷工減料的現(xiàn)象，沒有徹底處理好軟基與橋頭跳車，而工程驗(yàn)收也以不合法的手段蒙混過關(guān)，使很多公路通車后沒多久就由于軟地基沉降導(dǎo)致的公路變形和地面炸裂、橋頭跳車，出現(xiàn)大批豆腐渣工程。

2.2 安全管理問題

就針對于公路工程的現(xiàn)場施工而言，其一直都存在非常多的安全隱患，并因此而導(dǎo)致其經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。例如，相關(guān)的施工單位并沒有建立起有效的安全管理部門，導(dǎo)致其所設(shè)置的安全管理制度如同虛設(shè)。此外，其也沒有制定相關(guān)的應(yīng)急方案，對于施工人員的安全培訓(xùn)與教育不足，導(dǎo)致施工人員難以對安全生產(chǎn)法規(guī)有一個深入的了解，經(jīng)常存在違規(guī)作業(yè)的行為，并造成安全風(fēng)險的增加。施工單位對于設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)不夠及時，導(dǎo)致設(shè)備長期處于一種帶病作業(yè)的狀態(tài)中，并存在很多的安全隱患。

2.3 管理水平偏低

管理人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)知識對其管理質(zhì)量有著明顯地影響，但大部分管理人員的專業(yè)性均存在著缺陷，現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)有待提升，上崗前也未接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其管理效率降低，如此一來就大大增加其管理的難度，使其管理的水平得不到提高。

3 公路工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 完善施工現(xiàn)場管理制度

制度是所有管理工作展開的基礎(chǔ)，公路工程施工現(xiàn)場管理必須以健全的制度作為支撐。表現(xiàn)在以下方面：①必須對進(jìn)場人員進(jìn)行制度教育與培訓(xùn)，使所有施工人員和管理人員強(qiáng)化法律法規(guī)意識，充分了解現(xiàn)場管理的規(guī)則與要求；②按照現(xiàn)場管理的具體規(guī)則，有效地進(jìn)行施工管理，同時和現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，完善施工管理制度，保證制度操作的可行性；③建立健全獎懲機(jī)制與責(zé)任制度等，增強(qiáng)施工人員與管理人員履行職責(zé)的意識，有效保障公路工程施工的質(zhì)量與安全；④對公路施工現(xiàn)場管理人員積極展開培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員，不斷提升其業(yè)務(wù)技能與能力，為公路工程施工的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 提高安全管理的力度

項目在具體的實(shí)施過程中，容易遇到一系列的不可控因素，從而發(fā)生意外事故，對項目的順利進(jìn)行會造成一定的影響，也會對工作人員的人身安全造成威脅，對整個工程的實(shí)施造成不可估計的損傷，因此管理人員需從根本上意識到安全施工的重要性，在工作人員入崗前要進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，利用張貼宣傳欄、警示語以及開展安全教育大會等方式提高工作人員的安全意識，使其安全意識滲入到每位員工的心中。

3.3 重點(diǎn)防止質(zhì)量通病

堅持國家相關(guān)工程質(zhì)量的方針政策，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全面化，作為施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。公路工程中具有以下質(zhì)量通病：防護(hù)工程與構(gòu)造物表面不夠光滑，高填土下沉，瀝青路面前期破損嚴(yán)重，橋梁伸縮縫和橋頭跳車，軟土路基超限沉陷，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)孔道壓漿不實(shí)，路面不平，水泥路面斷板和開裂等。強(qiáng)化管理現(xiàn)場施工質(zhì)量，必須以治理質(zhì)量通病為突破口，嚴(yán)格把控和檢查驗(yàn)收每一層關(guān)卡，不符要求應(yīng)及時返工，防止積重難返。

3.4 提高管理人員水平

第一，完善管理用人機(jī)制，提高準(zhǔn)入門檻，對于施工現(xiàn)場管理部門的管理人員要進(jìn)行合理優(yōu)化，對于不符合要求的人員要及時進(jìn)行崗位職責(zé)的調(diào)整；第二，加強(qiáng)人才交流和培養(yǎng)工作，通過舉辦定期的培訓(xùn)班、專家講座以及對外交流等活動，切實(shí)加強(qiáng)管理人員的管理水平；第三，積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，利用優(yōu)秀人才先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部形成“以新帶老”的人才管理模式，確保實(shí)際的工程施工能夠得到有效管理。

綜述，在我國交通建設(shè)中，公路工程是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，同時是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵部分。對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，能有效提高公路工程總體質(zhì)量，減少工程施工成本，為安全施工提供強(qiáng)有力的保障。施工單位現(xiàn)場管理必須保持和時代的同步發(fā)展，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過科學(xué)有效管理施工現(xiàn)場，保證加快工程實(shí)施進(jìn)度，提高工程質(zhì)量與效益。

[1] 沈建軍. 淺析公路工程的施工現(xiàn)場管理[A]. 《建筑科技與管理》組委會.2016年1月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C]. 《建筑科技與管理》組委會，2016：2.

[2] 王小東. 淺析如何做好公路工程施工現(xiàn)場管理[J]. 江西建材，2015，(05)：107.