淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的思路與實(shí)踐

劉 利

空軍預(yù)警學(xué)院

淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的思路與實(shí)踐

劉 利

空軍預(yù)警學(xué)院

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生很大程度轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作遭遇很大的困境。所以企業(yè)必須大幅度提升專業(yè)素養(yǎng)，帶動(dòng)管理創(chuàng)新活動(dòng)的提升，并且從經(jīng)營(yíng)管理方案的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)合理的管理制度，全方位帶動(dòng)企業(yè)管理工作的提升。企業(yè)管理活動(dòng)的進(jìn)步，需要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制出發(fā)，全面深化發(fā)展和規(guī)劃創(chuàng)新活動(dòng)，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行深入探索。本文結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問題進(jìn)行探討，希望能夠給企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)提供重要的幫助。

企業(yè)管理；創(chuàng)新；途徑

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概述

企業(yè)的創(chuàng)新管理工作，必須從企業(yè)的管理模式出發(fā)，從整體上帶動(dòng)企業(yè)管理效益的提升，或者通過對(duì)管理理念的控制，形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理方案的對(duì)比。有效整合企業(yè)的各種資源，來(lái)促進(jìn)管理創(chuàng)新工作手段的發(fā)展，這對(duì)于目前企業(yè)發(fā)展來(lái)講非常重要。有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制也能夠帶動(dòng)企業(yè)管理工作的完善。

管理創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該通過協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)的角度站穩(wěn)腳跟，認(rèn)清當(dāng)前的實(shí)際情況，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求，努力謀求創(chuàng)新發(fā)展。在市場(chǎng)變化活動(dòng)和實(shí)際工作量的要求下，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，從整體上帶動(dòng)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，必須立足于實(shí)際情況，認(rèn)真分析當(dāng)前的局面，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展效益，帶動(dòng)綜合素質(zhì)的提升。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

1.重視短期利益，輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

就目前的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)講，存在著很大的問題。比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)投資虧損、兼并失敗等情況，導(dǎo)致某些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遭遇困境。但是就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，就必須從大局出發(fā)，企業(yè)管理規(guī)劃必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，進(jìn)行資源體系的有效管理。當(dāng)前的企業(yè)管理工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，在生態(tài)素質(zhì)的平衡方面存在很多問題。

2.企業(yè)決策失誤

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案確定時(shí)，必須依靠良好的決策。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理辦法失當(dāng)，就有可能會(huì)造成企業(yè)融資失敗、收益較低、企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和管理方面嚴(yán)重失衡等現(xiàn)象。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒有進(jìn)行認(rèn)真思考，在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)缺乏相應(yīng)的規(guī)劃，沒有了解到基層工作的實(shí)際情況，在進(jìn)行管理決策時(shí)會(huì)遇到很大的問題。

3.企業(yè)管理制度不規(guī)范

企業(yè)管理者在面對(duì)某些先進(jìn)思想觀念的融合時(shí)，不能緊跟時(shí)代的步伐，來(lái)進(jìn)行深入的創(chuàng)新活動(dòng)。此外企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)國(guó)外先進(jìn)的管理辦法后，直接照搬過來(lái)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講也是非常不利的，限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

4.重制度輕文化的錯(cuò)誤理念

在進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)管理辦法的融合時(shí)，沒有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用。企業(yè)的文化是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體方向，在進(jìn)行多種制度的相互融合時(shí)，就應(yīng)該能夠考慮到企業(yè)建設(shè)的主要方向。但是大多數(shù)企業(yè)都沒有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化發(fā)展的重要意義，這對(duì)于企業(yè)管理辦法的實(shí)現(xiàn)來(lái)講是非常不利的。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑

1.加強(qiáng)管理者的理念創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的軟實(shí)力

企業(yè)想要獲取更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須立足于當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)目前所擁有的市場(chǎng)、資源以及企業(yè)管理方案進(jìn)行認(rèn)真分析，否則企業(yè)就不能通過優(yōu)秀的管理辦法立足于當(dāng)前時(shí)代。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)組織創(chuàng)新管理，整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程資源

在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的管理時(shí)，必須立足于實(shí)際情況出發(fā)，充分結(jié)合某些細(xì)節(jié)活動(dòng)，認(rèn)真處理企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的困境。在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)或者意識(shí)形態(tài)的改變時(shí)，必須認(rèn)真結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型活動(dòng)，積極促進(jìn)權(quán)利的有效調(diào)節(jié)。這對(duì)于目前企業(yè)迎合時(shí)代的發(fā)展潮流來(lái)講非常重要，能夠體現(xiàn)出人工服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)的具體差距，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)講非常重要，能夠直接形成文化管理工作的優(yōu)化配置，在進(jìn)行文化建設(shè)活動(dòng)和資源的有效利用方面，全面帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)發(fā)展提供更多的方向。在進(jìn)行資源的調(diào)整時(shí)，必須按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方向出發(fā)，將企業(yè)文化結(jié)合高層管理者有效的思維模式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮員工的基礎(chǔ)知識(shí)水準(zhǔn)和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行交流互動(dòng)，促進(jìn)知識(shí)技能和水準(zhǔn)的發(fā)揮，給企業(yè)管理效率的提升提供重要幫助。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)于目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)講，通過企業(yè)管理辦法的構(gòu)建，來(lái)促進(jìn)有效經(jīng)營(yíng)管理理念的調(diào)整，并且結(jié)合實(shí)際份額的轉(zhuǎn)型，獲得更多創(chuàng)新活動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念的改善。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新活動(dòng)必須要有明確的自主意識(shí)，結(jié)合優(yōu)化管理的方案，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，此外在企業(yè)管理模式不斷發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)，從企業(yè)的管理創(chuàng)新工作出發(fā)，讓企業(yè)獲取更大的效益。并且企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)還應(yīng)該和員工的培訓(xùn)工作相關(guān)聯(lián)，通過知識(shí)技能的掌握來(lái)提高員工工作的積極性，獲得長(zhǎng)期的優(yōu)化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理創(chuàng)新工作對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要的作用，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系的不斷完善，只有通過更加良好的管理創(chuàng)新辦法，提升創(chuàng)新意識(shí)，才能夠從整體上提高創(chuàng)新監(jiān)督的過程。從深入思考的角度來(lái)對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行考量，讓企業(yè)獲取更多的利益。本文結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單探究，旨在促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新意識(shí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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