淺探新時(shí)期企業(yè)改革與管理的思路

王永軍 趙利偉 李 丹

遼寧省沈陽市遼沈工業(yè)集團(tuán)有限公司

淺探新時(shí)期企業(yè)改革與管理的思路

王永軍 趙利偉 李 丹

遼寧省沈陽市遼沈工業(yè)集團(tuán)有限公司

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息時(shí)代的發(fā)展，帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，也轉(zhuǎn)變了信息內(nèi)控機(jī)制，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展離不開國家的支持，只有在國家政策以及社會(huì)法規(guī)的允許范圍以內(nèi)企業(yè)才能夠獲得較好的發(fā)展。作為國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)此，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況不斷的調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好改革工作，不斷的促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

新時(shí)期；企業(yè)改革；管理；思路

1、新時(shí)期實(shí)施企業(yè)改革管理的重要性

國家的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中要獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)改革環(huán)境，不斷地調(diào)整自身的管理模式，以盡其所能地為國家、為社會(huì)提供服務(wù)。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了指導(dǎo)性的作用，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最活躍的因子，對(duì)社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)作出了重要的貢獻(xiàn)，包括衣食住行等等，都需要企業(yè)提供，因此企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。新時(shí)期，企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)行的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，就要從市場(chǎng)多元化的角度出發(fā)實(shí)施必要的改革管理，要求管理形式要多樣化。企業(yè)的發(fā)展形式是由基本國情所決定的。不同的企業(yè)有不同的組織形式。社會(huì)浪潮推動(dòng)企業(yè)改革，企業(yè)的辦公室就要實(shí)施必要的改革，在多元化的市場(chǎng)中增強(qiáng)活力，以使企業(yè)的經(jīng)營和管理工作能夠切實(shí)地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)有更好的發(fā)展空間，推進(jìn)企業(yè)步入國際化發(fā)展軌道。

2、企業(yè)改革與管理的思路探討

2.1 企業(yè)的改革與管理必須遵循法制

企業(yè)面臨全球化的發(fā)展趨勢(shì)，為了獲得更好的市場(chǎng)份額，必須要對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展模式進(jìn)行改變，也就是必須要進(jìn)行改革調(diào)整。但是在改革的過程中，必須要始終堅(jiān)守一點(diǎn)，那就是要保證在法制規(guī)范以內(nèi)進(jìn)行改革。任何企業(yè)的發(fā)展都必須要遵循法律法規(guī)，如果失去了法規(guī)的約束那么市場(chǎng)將陷入一片混亂。而且只有在法規(guī)的保護(hù)下進(jìn)行改革，企業(yè)才能夠更好的進(jìn)入全球化的市場(chǎng)，在市場(chǎng)上更好的與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。法規(guī)不僅是對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的一種約束，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種保護(hù)，任何企業(yè)在進(jìn)行改革管理時(shí)應(yīng)當(dāng)以發(fā)展自身為主，不能夠?yàn)榱颂岣咦陨淼臋?quán)益而侵害他人的權(quán)益，這樣的競(jìng)爭(zhēng)是一種不良競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)上是無法獲得長久的發(fā)展的，而法規(guī)正是為了避免這一問題的發(fā)展，這也是企業(yè)改革與管理時(shí)必須要遵循的。

2.2 企業(yè)的改革與管理要確認(rèn)獨(dú)立董事的職責(zé)

企業(yè)在進(jìn)行大范圍的改革與管理時(shí)，必須要確認(rèn)獨(dú)立董事的職責(zé)。獨(dú)立董事在企業(yè)發(fā)展中扮演著一個(gè)十分特殊的角色，一方面其能夠防止企業(yè)股東之間的權(quán)益被侵害，另一方面也能夠保證企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。設(shè)立獨(dú)立股東從某中角度上來講是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的一種保護(hù)。我國大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展的過程中因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的認(rèn)識(shí)，因此都未設(shè)立獨(dú)立董事這一職位，而在西方國家，獨(dú)立董事這一職位是不可缺少的重要職務(wù)，其是企業(yè)中董事會(huì)的監(jiān)督成員，對(duì)企業(yè)董事會(huì)具有較高的監(jiān)督作用，并且對(duì)于企業(yè)的改革發(fā)展有著十分積極的作用。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和質(zhì)量管理

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的主要發(fā)展方向，其為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略制定時(shí)，必須要根據(jù)外部市場(chǎng)的具體情況適當(dāng)?shù)闹贫ㄏ鄳?yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且在這一過程中還要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，市場(chǎng)的運(yùn)營狀況等一系列因素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要重視戰(zhàn)略的規(guī)劃管理，并且將其作為企業(yè)發(fā)展管理的中心。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員要定期制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃，所謂的戰(zhàn)略就是一個(gè)大體上的長期發(fā)展計(jì)劃，其為企業(yè)的短期發(fā)展計(jì)劃提供了一個(gè)明確的方向，因此是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一項(xiàng)因素。制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

(1)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)

企業(yè)的管理層是企業(yè)的“大腦”，是企業(yè)發(fā)展的核心。要想確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的管理層必須要及時(shí)的了解時(shí)代的發(fā)展，緊跟市場(chǎng)的發(fā)展步伐，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)層必須要具備較好的學(xué)習(xí)能力，能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)以及理念。身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻以企業(yè)的發(fā)展為己任，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，不斷轉(zhuǎn)變工作思路，科學(xué)化的規(guī)劃，提高創(chuàng)新能力，激發(fā)自身的潛能，為企業(yè)的發(fā)展和自身價(jià)值的創(chuàng)造打下基礎(chǔ)。不斷加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)積累和知識(shí)更新，才能有效進(jìn)行企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新，同時(shí)要從外界環(huán)境中尋找有利知識(shí)理論，將有效的知識(shí)融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在知識(shí)方面的資源優(yōu)化。

(2)學(xué)習(xí)型員工的培養(yǎng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一家企業(yè)要想有效的發(fā)展，就要從企業(yè)的根本入手，企業(yè)員工是企業(yè)的基本，因此要不斷提高企業(yè)員工的知識(shí)、能力以及素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展的越大，企業(yè)員工知識(shí)和能力的作用發(fā)揮的也就越大，針對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)與能力的培養(yǎng)主要依靠教育培訓(xùn)。企業(yè)員工培訓(xùn)做得好，則知識(shí)便會(huì)增加的多，創(chuàng)新能力便會(huì)更強(qiáng)，便能在市場(chǎng)中擁有較好競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)與企業(yè)之間的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)正在有形的狀態(tài)向著無形的方向發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的好壞取決于企業(yè)員工所含知識(shí)的多少，因此通過有效的培訓(xùn)，建立起一支學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，提升員工的知識(shí)量和知識(shí)面，為企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)增加籌碼。

綜上所述，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國際化方向發(fā)展，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境實(shí)施改革和管理工作中，就要適應(yīng)法制社會(huì)環(huán)境，注重改革的法制化。在企業(yè)的管理工作中，要將企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來落實(shí)到改革中，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)深入分析，以使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

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[2]藺禹堯.國有企業(yè)改革與管理創(chuàng)新的內(nèi)在邏輯與對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，(13)：136-137.

[3]趙晟.關(guān)于國有企業(yè)改革的國家審計(jì)應(yīng)對(duì)策略研究[D].北京交通大學(xué)，2016.