芻議柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用

陳嬌鳳

海南省國際旅游島開發(fā)建設有限公司

芻議柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用

陳嬌鳳

海南省國際旅游島開發(fā)建設有限公司

事物都是在變化中發(fā)展，柔性管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中占據著很重要的地位，對企業(yè)經濟管理來說，這種管理模式更加地靈活有效，在無形之中實現(xiàn)對員工的引導對企業(yè)經濟等各方面的管理規(guī)劃，使得整個企業(yè)在正確的方向和軌道上運行。同時，柔性管理使企業(yè)在現(xiàn)代化競爭潮流中適應各種變化，企業(yè)面對變化，能夠積極采取應對措施，合理解決問題。管理在企業(yè)經濟發(fā)展中所起的作用不容小覷，相關行業(yè)的許多專家也提出了各種適應企業(yè)自身的特色管理模式，其中，柔性管理作為一種高效又兼具時代特色的管理形式開始為大部分人所追捧使用。柔性管理為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

柔性管理；企業(yè)經濟；管理

0 前言：

當今，我們處在一個經濟和科技都飛速發(fā)展的時代，企業(yè)之間的各方面競爭也越來越激烈，要想在競爭中存活下來，企業(yè)就必須從自身根源問題抓起，及時地做出改變，以順應潮流發(fā)展才能避免被淘汰。建立的各種制度滿足員工的要求，提高員工的滿意度和責任感。只有保留住人才這一發(fā)展的重要因素，才能有創(chuàng)新，有創(chuàng)新，企業(yè)才能前進而不是停滯不前或倒退。柔性管理是時代發(fā)展的產物，是一種在企業(yè)經濟管理中的應用的高效模式，任何企業(yè)都應該對其重視起來，采取主動姿態(tài)應用柔性管理政策，才能使企業(yè)更加具有競爭力和發(fā)展?jié)摿?，才能使企業(yè)更好更高效地運行。

1 柔性管理的內容和表現(xiàn)形式

1.1 柔性管理的起源

柔性管理是在對管理模式的探索中發(fā)展起來的，發(fā)展初期，管理者借鑒其他企業(yè)的管理經驗對自己的企業(yè)進行改造。發(fā)展到一定階段，就會逐漸形成具有企業(yè)特色的管理模式。在柔性管理模式之前，大部分企業(yè)實行硬性的管理模式，就是常說的剛性管理。剛性管理對各方面進行強制要求，忽略員工的個人需求，可以在短期內促使工作有序完成，卻不能長久地支持發(fā)展。符合可持續(xù)發(fā)展的柔性管理的產生便是一種必然。

1.2 柔性管理的特點

與剛性管理相比，柔性管理有諸多優(yōu)勢，其特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面首先管理決策的柔性化。管理決策是在信任和尊重組織成員的基礎上，經過廣泛討論而形成的，與此同時，大量的管理權限下放到基層，許多管理問題都由基層組織自己解決。其次，組織結構的扁平化和網絡化。柔性管理提倡組織結構模式的扁平化，精減組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權力，讓每個組織成員或下屬單位獲得獨立處理問題的能力發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，提供人盡其才的組織機制。最后，組織激勵的科學化。

1.3 柔性管理表現(xiàn)形式

工作內容安排更為靈活，考慮員工的時間安排，在休假制度、薪資制度方面以員工的利益為重。能在很大程度上刺激員工工作的積極性，促使工作更高效保質完成。創(chuàng)造企業(yè)的文化核心，加強內部的凝聚力，做決策的時候要善于傾聽采納員工的意見，使決策符合大部分工作人員的意愿。建立透明的獎勵機制，使員工對所取得成績有滿足感，創(chuàng)造以正能量為主導的工作環(huán)境。

2 柔性管理在企業(yè)經濟管理內應用意義

2.1 時代發(fā)展需求

信息技術快速發(fā)展建設中，社會對創(chuàng)新性人才需求也顯著提升。特別是現(xiàn)階段我國，逐漸從中國制造轉變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，已經成為人們共同發(fā)展目標。在這種大體環(huán)境之下，企業(yè)只有借助不斷創(chuàng)新，才可以推動自身進一步發(fā)展建設，提升自身市場占有率。吸引創(chuàng)新性人才，企業(yè)日常需求才能夠得到滿足。但是，工作人員素質不斷提升情況下，情感需求也逐漸加強，要是采取剛性管理模式，并不適合企業(yè)長久建設。工作人員素質不斷情況下，對于情感需求也不斷提升，要是這就需要采取柔性管理方式，推動企業(yè)長久發(fā)展建設。

2.2 生產柔性化

生產柔性化實際上是社會發(fā)展必然趨勢，進而影響企業(yè)組織管理改革歷程。企業(yè)現(xiàn)代競爭也是人才之間的競爭，柔性管理與人們思想較為相似，可以有效減少無效溝通，增加企業(yè)工作人員之間的情感。

3 柔性管理在企業(yè)經濟管理中的體現(xiàn)

3.1 柔性的企業(yè)管理理念

傳統(tǒng)的經濟理念，主要根據企業(yè)制定的計劃來實施生產經營。而柔性管理更注重企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，幫助企業(yè)找到正確的道路和發(fā)展方向，進而制定、規(guī)劃出符合本企業(yè)生產發(fā)展的決策制度，確保企業(yè)的經濟管理工作能夠順利進行。企業(yè)之間如果存在債權或債務關系，可以根據企業(yè)的經濟狀況，轉換為對雙方有利的合作關系，從而達到互利共贏。柔性管理從最開始的推廣式逐步發(fā)展到現(xiàn)今的牽引式，對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

3.2 柔性的企業(yè)管理辦法

傳統(tǒng)的剛性管理具有強制性的特點，不以人的意志為轉移，其管理的形式較為傳統(tǒng)。與傳統(tǒng)的剛性管理相比，柔性管理能夠消除程序化和剛性化，主要采取的是非程序化和柔性化的管理方法，例如，科技人員在企業(yè)內部可以自由流動來支持各部門的創(chuàng)新活動。企業(yè)要對產品的研發(fā)和設計加大投入，這樣就能滿足用戶的各種要求，也能提升科技人員的水平，同時降低企業(yè)的總成本，因此，柔性管理方法與剛性管理方法相比，能夠使企業(yè)更加柔性化和人性化。

3.3 柔性的企業(yè)資產分配

企業(yè)的資產分配要根據環(huán)境、條件變化進行適時調整，在考慮各種可能存在的影響因素，并兼顧大多數人利益。資產分配的柔性一般表現(xiàn)在分配比例、分配數量、政策制定、分配形式的選擇上，企業(yè)應根據不同發(fā)展時期的環(huán)境變化條件，進行合理分配，同時要保證分配政策的實用性和有效性

4 企業(yè)管理中進行柔性管理的作用

4.1 最大程度保護員工的創(chuàng)新能力和主觀能動性

經濟在飛速發(fā)展，與此同時，知識和創(chuàng)新能力越來越被作為定義一個人綜合素質高低的憑據。人的主觀能動性在各項工作中都發(fā)揮著重要作用，一個企業(yè)的成功離不開大量人才作為基礎。實行柔性管理，能夠最大程度激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。創(chuàng)新精神是企業(yè)經濟發(fā)展的核心，柔性管理營造的平等自由氛圍使得員工能夠充分展示自己的才能和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的發(fā)展進步，使企業(yè)在激烈的競爭中勝出。

4.2 提高員工的責任感和工作積極性

柔性管理主張人性化管理，以人為核心，最大程度上保護了員工的利益。每個人都有屬于自己的問題和時間安排，管理者應耐心聽取員工問題意見，合理安排員工的工作內容工作時間而不是壓榨勞動力。只有這樣，員工在工作過程中，才能時刻感覺到企業(yè)管理對自己的照顧，對企業(yè)和工作的滿意度提高，從而產生更強的責任感，能夠自覺地處理好自己的工作任務。建立的相應獎勵制度，能夠激發(fā)員工工作的熱情，以更飽滿的熱情投入到工作中。借此增強整個企業(yè)凝聚力，使得員工與員工之間處于關系良好的狀態(tài)，塑造整體昂揚向上的精神面貌，體現(xiàn)企業(yè)特色。員工在企業(yè)的融入度、活動的參與度反映企業(yè)在管理層面的好壞，實行柔性管理是順勢而為。

4.3 提高企業(yè)生產效率促進企業(yè)經濟發(fā)展

剛性管理下嚴苛的制度只能短期內通過限制和壓抑員工以便完成規(guī)定內容，但剛性管理缺乏彈性，不夠靈活，注定是不長久的。企業(yè)要想獲得實現(xiàn)持久性發(fā)展，一味依靠剛性管理是不可取的。只有借助柔性管理，員工才能切身體會到自己被企業(yè)所照顧，自己是工作的主體而不是工作機器。員工有了認真積極工作的心，有了想要企業(yè)往更好方向發(fā)展的心，便能主動地承擔責任，完成自己的工作內容，不辜負企業(yè)對自己的照顧。

5 結語

總的來說，隨著時代的進步，傳統(tǒng)的管理手段在企業(yè)經濟發(fā)展過程中所起的作用日漸式微，柔性管理作為一種順應時代潮流的新的管理形式產生。更加貼近人心、改善管理層面出現(xiàn)問題的柔性管理在企業(yè)經濟發(fā)展中的作用越來越顯著。本文旨在談談柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用。

[1]彭昉.淺析柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用[J].中國市場，2016(40)：49-50.

[2]韓迎春.柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用淺析[J].建筑工程技術與設計，2015(31)：1340.