完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施分析

郭麗軍

青海華奧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施分析

郭麗軍

青海華奧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

作為建筑事業(yè)發(fā)展的核心部分，經(jīng)濟管理對建筑工程質(zhì)量提升具有至關(guān)重要的作用。為此，企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟管理，在提高管理水平的同時，合理選擇經(jīng)濟管理方法，促進(jìn)建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要對建筑經(jīng)濟管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了幾點管理措施。

建筑經(jīng)濟管理；措施；管理

引言

國民經(jīng)濟各行業(yè)內(nèi)建筑行業(yè)所占比重僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。同時，建筑行業(yè)還屬于勞動密集型行業(yè)，進(jìn)而能夠提供大量就業(yè)機會，2016年就業(yè)形勢最好的十大行業(yè)中建筑業(yè)就榜上有名，因此建筑業(yè)發(fā)展是否良好對我國經(jīng)濟發(fā)展及社會穩(wěn)定具有重大意義。建筑經(jīng)濟管理作為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點內(nèi)容，資金建設(shè)合理化，才能滿足工程項目建設(shè)工期、質(zhì)量需求。除此之外，要求通過組織、經(jīng)濟及技術(shù)等相關(guān)措施，在計劃范圍內(nèi)進(jìn)行建筑成本的合理控制。只有系統(tǒng)、規(guī)范化管理建筑經(jīng)濟，才能實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理目標(biāo)，才能確保建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

1 建筑經(jīng)濟管理中存在的常見問題

1.1 成本控制方式滯后，落實力度不強

單一、陳舊、不充分及無法與現(xiàn)代技術(shù)分析法有效結(jié)合是傳統(tǒng)建筑工程項目成本控制方式的缺陷，這類缺陷的長期存在無法將現(xiàn)代分析手段的精準(zhǔn)度充分發(fā)揮出來，更滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展需求。如工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，部分單位盲目追求經(jīng)濟利益，并不重視經(jīng)濟管理因素，無法充分分析、了解重要管理指標(biāo)的技術(shù)性，進(jìn)而大大降低了成本控制的有效性。以現(xiàn)階段我國建筑經(jīng)濟管理而言，其成本控制存在的問題主要分為兩點：成本控制執(zhí)行片面化，企業(yè)僅將控制結(jié)果作為成本控制的重點，而對其過程卻極為忽視，進(jìn)而無法充分了解、掌握控制環(huán)節(jié)的大量影響因素。成本控制落實力度不強。在工程預(yù)算、招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建筑單位往往都會進(jìn)行成本控制計劃的制定，但在實際應(yīng)用中，并不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行成本控制計劃。

1.2 融資渠道不暢

施工量大、施工周期長及資金使用多等是建筑行業(yè)的主要特征，基于以上特征，建筑行業(yè)對融資需求更為迫切，對融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業(yè)資金投入量多，工程施工周期長及建筑消費需求的不斷上漲，同類企業(yè)競爭愈加激勵。針對此類現(xiàn)象，國家出臺了諸多政策，以此宏觀調(diào)控建筑行業(yè)。在政府政策調(diào)控的前提下，銀行必須加大控制企業(yè)貸款力度，盡量達(dá)到建筑資金使用透明化。基于上述原因，企業(yè)融資難度大大增加。

1.3 企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利劃分不明確

大多數(shù)建筑企業(yè)都具備一定的職能部門及相應(yīng)的管理制度，但普遍存在部門運作效率低、管理制度虛設(shè)等問題，可歸納為不具備合理的企業(yè)管理體系內(nèi)部組織模式。也就是說，我國建筑企業(yè)管理組織模式過于固化，缺乏靈活性，已經(jīng)與社會經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)。特別是在改革實施后，仍存有“直線職能制”等現(xiàn)象，這與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律不符。

2 完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施

2.1 完善成本管理體系

2.1.1 組織措施。協(xié)調(diào)建筑企業(yè)所有職能部門，對各項成本計劃加以全面落實，保證在施工環(huán)節(jié)將成本控制在計劃范圍內(nèi)，且對所有資金進(jìn)行全面、及時及正確的使用。通過成本管理獎懲責(zé)任制的制定及完善，能夠明確劃分各項責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任落實到個人。

2.1.2 技術(shù)措施。施工方案制定過程中，必須對工程建設(shè)多項影響因素進(jìn)行充分考慮，如規(guī)模、設(shè)備、人員等。通過多方案對比、分析，才能進(jìn)行最優(yōu)方案的確定，只有保證方案最為先進(jìn)、經(jīng)濟、合理，才能有效降低工程成本。

2.2 創(chuàng)新成本核算方法

作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發(fā)展及管理工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責(zé)，成本核算方法的合理選擇，是財務(wù)信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展與計算機技術(shù)的不斷進(jìn)步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢，會計電算化得到了極大的發(fā)展。在計算機技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業(yè)務(wù)處理效率進(jìn)行大大提升，是確保成本預(yù)測、決策及核算準(zhǔn)確性的根本途徑，能夠有效控制成本。

2.3 開源與節(jié)流有機結(jié)合

因建筑行業(yè)的特殊性，在銀行融資方面建筑企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)資金問題的有效緩解與開源、節(jié)流密不可分，要求實現(xiàn)開源與節(jié)流有機結(jié)合，雙管齊下。首先，在建筑經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)上，做好有效節(jié)約。要求使用建筑資金過程中始終堅持“事前規(guī)劃、過程管制”的理念。使用資金時必須保證事前規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，且動態(tài)監(jiān)管使用過程，充分發(fā)揮各項資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟效益。同時，嚴(yán)格按照適度原則運用資金，提高建筑資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金積累時段，最大限度發(fā)揮有限資金的能效。

2.4 完善企業(yè)內(nèi)部體系

完善經(jīng)濟管理體系，要求在結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢整合等方面加大重視力度。首先，在內(nèi)部體系管理中，企業(yè)應(yīng)做好自我認(rèn)識工作，做到取其精華去其糟粕，將自身不好的管理方法摒棄，保留良好的管理制度。同時，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)管理理念、模式等，通過優(yōu)化管理模式，更好地貫徹開放經(jīng)營和強化管理有機結(jié)合的原則。其次，經(jīng)濟責(zé)任追究制的全面實施。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生任何失誤，應(yīng)將責(zé)任落實到個人，避免人員之間產(chǎn)生推諉等問題。一支高質(zhì)量的經(jīng)濟管理團(tuán)隊，必須保證其三權(quán)分明，即明確權(quán)、責(zé)、利三方責(zé)任。通過經(jīng)濟管理團(tuán)隊的創(chuàng)建，才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠依據(jù)。

結(jié)語

在建筑管理系統(tǒng)和經(jīng)濟系統(tǒng)關(guān)系分析中，建筑管理系統(tǒng)的存在及發(fā)展完全依賴于經(jīng)濟系統(tǒng)的需求，建筑管理系統(tǒng)的存在具有獨立性、主動性，其產(chǎn)生的供給將直接影響經(jīng)濟系統(tǒng)的產(chǎn)生。由此可見，建筑經(jīng)濟管理對整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)而言，具有基礎(chǔ)支撐作用。同時，為更好地發(fā)展建筑經(jīng)濟，必須先對建筑經(jīng)濟管理對國民經(jīng)濟的影響進(jìn)行充分了解，并及時找出其存在的問題、面臨的困境，只有這樣才能確保其優(yōu)化策略科學(xué)有效，才能促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)快速發(fā)展。

[1]王彥，曾曉燕.完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的探索[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(6).89-91.

[2]袁遠(yuǎn).淺談成本費用控制對建筑企業(yè)的影響及解決方法[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016(11).101-103.