“一帶一路”與中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)

劉琳莉

河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

“一帶一路”與中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)

劉琳莉

河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

“一帶一路”是我國(guó)現(xiàn)在的最重要的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，要想在這一背景下更好的走向國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)該如何發(fā)展？本文就此闡述了中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”政策下，想要走出去所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

一帶一路；中國(guó)企業(yè)；走出去

2013年9月和12月，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在訪問(wèn)哈薩克斯坦和印度尼西亞時(shí)，分別提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”兩大倡議，引起全球高度關(guān)注和沿線(xiàn)國(guó)家積極響應(yīng)?！耙粠б宦贰辈⒉皇且环N機(jī)制，而是指依靠現(xiàn)有的區(qū)域合作平臺(tái)和與他國(guó)的雙邊或多邊機(jī)制，借古“絲綢之路”之名，傳達(dá)中國(guó)想要與他國(guó)共同合作發(fā)展的美好愿景。中國(guó)企業(yè)應(yīng)充分抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將我國(guó)產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)走出去的目標(biāo)。

自2008年次貸危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)陷入了疲軟的泥潭。在此大環(huán)境下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣走入困境?，F(xiàn)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏內(nèi)部動(dòng)力，國(guó)內(nèi)的供給結(jié)構(gòu)不能滿(mǎn)足需求結(jié)構(gòu)變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并由于我們處于制造業(yè)的低端，環(huán)境被污染，資源被利用，但所得利益卻最少。在國(guó)際上，我們面臨著一個(gè)較為緊張的國(guó)際環(huán)境，某些不懷好意的國(guó)家及其盟國(guó)企圖通過(guò)島鏈封鎖中國(guó)，困死中國(guó)。此時(shí)，我國(guó)推出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)異于為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了新機(jī)遇，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)指明了新的發(fā)展方向，對(duì)中國(guó)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從外部發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，通過(guò)技術(shù)和設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)，制造業(yè)逐步向中高端技能與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)邁進(jìn)。另外，通過(guò)與周邊國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作，與這些國(guó)家利益上互相牽制，緩解了我國(guó)緊張的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)的發(fā)展目標(biāo)。因此，“一帶一路”戰(zhàn)略具有十分重要的意義。

經(jīng)過(guò)近四十年的改革開(kāi)放的經(jīng)驗(yàn)積累，中國(guó)企業(yè)具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)，不僅使中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”的合作中占據(jù)重要位置，也能幫助“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家少走一些彎路，節(jié)約成本。

首先，中國(guó)企業(yè)擁有成熟的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，有利于與沿線(xiàn)國(guó)家開(kāi)展合作。中國(guó)企業(yè)通過(guò)幾十年的發(fā)展，工業(yè)技術(shù)不斷更新，尤其是近五年間，我國(guó)企業(yè)的高精尖技術(shù)更是有了極大的跨越，已逐漸從技術(shù)的跟隨者變?yōu)榧夹g(shù)的創(chuàng)新力量。我國(guó)企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在合作中占有相對(duì)主動(dòng)地位，具有話(huà)語(yǔ)權(quán)，更容易達(dá)成合作目的，獲得投資回報(bào)。

其次，中國(guó)企業(yè)具備開(kāi)發(fā)大型工業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，從最早的深圳特區(qū)到近幾年的上海浦東新區(qū)等等，我國(guó)企業(yè)在這一方面有成熟的經(jīng)驗(yàn)，有利于與沿線(xiàn)國(guó)家開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合作。就像前段時(shí)間上映的電影《戰(zhàn)狼2》中所展示的那樣，中國(guó)企業(yè)在非洲國(guó)家開(kāi)建工業(yè)園區(qū)，裝備一流的生產(chǎn)線(xiàn)，使用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，雇傭當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，這無(wú)論是對(duì)中國(guó)企業(yè)還是對(duì)合作地政府或者是普通民眾都是一舉多得的事情，達(dá)到互利多贏的目標(biāo)。

在看到優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到中國(guó)企業(yè)還是有不少可以改進(jìn)的地方，一些經(jīng)驗(yàn)值得我們吸取。

首先，中國(guó)企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，制定因“企”而異的發(fā)展規(guī)劃，采取差異化的戰(zhàn)略，不能“一刀切”的采取同樣的政策。例如，大型企業(yè)由于技術(shù)成熟，資金充裕，在國(guó)外市場(chǎng)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，直接在“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家設(shè)立公司，承攬業(yè)務(wù)。而中小企業(yè)則不適宜采取這種經(jīng)營(yíng)模式，而是要學(xué)會(huì)“抱團(tuán)出?！?，與其他企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增強(qiáng)實(shí)力，力爭(zhēng)在在市場(chǎng)上分一杯羹。同樣，“一帶一路”的沿線(xiàn)國(guó)家也不能看作一個(gè)整體，并據(jù)此制定整齊劃一的政策，而是要真正去了解每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)的不同情況，真正了解當(dāng)?shù)氐男枨?，了解?dāng)?shù)貙?duì)中國(guó)企業(yè)的期望，這樣才能做到“想人之所想”，有的放矢地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)匮杆侔l(fā)展。

其次，企業(yè)要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，打造企業(yè)的良好聲譽(yù)，并注重后續(xù)服務(wù)的水平?，F(xiàn)在走出去的中國(guó)企業(yè)逐漸增多，中國(guó)企業(yè)間往往會(huì)“內(nèi)斗”，甚至采取低價(jià)中標(biāo)的惡意競(jìng)爭(zhēng)手段，不僅為以后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋下隱患，也影響了中國(guó)企業(yè)的聲譽(yù)，得不償失。所以，中國(guó)企業(yè)不僅要從自身的產(chǎn)品質(zhì)量下手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更新企業(yè)技術(shù)，還應(yīng)該相互合作，減少企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，才能具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，塑造中國(guó)企業(yè)的良好形象。另外，提供產(chǎn)品后，后續(xù)服務(wù)顯得更為重要。提供個(gè)性化的服務(wù)，讓海外國(guó)家離不開(kāi)中國(guó)企業(yè)，讓中國(guó)企業(yè)“走進(jìn)去”，打造企業(yè)良好的品牌和口碑。

最后，中國(guó)企業(yè)走出去后，要關(guān)注各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)等等。政治風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)企業(yè)走出去的最重要的限制因素，“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家并不都適宜投資建廠，有些國(guó)家的政局不穩(wěn)，與鄰國(guó)有眾多的沖突地區(qū)，所以在企業(yè)進(jìn)入某個(gè)國(guó)家之前政治風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估是非常必要的，并應(yīng)建立長(zhǎng)期監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，出現(xiàn)政治形勢(shì)變化及時(shí)采取措施。不同國(guó)家的文化差異是導(dǎo)致文化風(fēng)險(xiǎn)的根源。近年來(lái)，不乏“走出去”的企業(yè)因不尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣而遭到當(dāng)?shù)鼐用窨棺h的案例，這就要求中國(guó)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)文化差異，提前做好“功課”，打有把握的仗。

總之，中國(guó)企業(yè)要想更好的發(fā)展，要抓住“一帶一路”這一難得的機(jī)遇，主動(dòng)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來(lái)，打開(kāi)更為廣闊的全球化市場(chǎng)。

[1]胡伊凡，《探究如何推進(jìn)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理》，[J]，時(shí)代金融旬刊，2016.21

[2]向東靜，《“一帶一路”戰(zhàn)略下中國(guó)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策》[J]，時(shí)代金融，2017.01

[3]趙磊，《理解“一帶一路”需避十個(gè)誤區(qū)》，人民網(wǎng)，2015.3.25