企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探

李 燕

山東濟(jì)鐵工程建設(shè)集團(tuán)有限公司兗州工程分公司

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探

李 燕

山東濟(jì)鐵工程建設(shè)集團(tuán)有限公司兗州工程分公司

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)部控制工作是提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率與質(zhì)量的重要方式，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境之下，企業(yè)的快速發(fā)展需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制工作，并積極探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部控制的工作強(qiáng)化路徑，以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加高效的開(kāi)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更加迅速地發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)與世界上其他國(guó)家的貿(mào)易往來(lái)越來(lái)越密切，各項(xiàng)改革措施不斷加深，推動(dòng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為我國(guó)各個(gè)行業(yè)提供了良好的發(fā)展條件，企業(yè)發(fā)展空間巨大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。隨著我國(guó)各種類(lèi)型企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛復(fù)雜，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響也日益增加，以會(huì)計(jì)控制為特征的內(nèi)部控制已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策層面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從幕后走上前臺(tái)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用，因此，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，抓住發(fā)展機(jī)遇，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的主體是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和監(jiān)督人員，管理方法是運(yùn)用控制學(xué)，管理要求是科學(xué)、規(guī)范和公正，管理對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理目標(biāo)是避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在展開(kāi)管理工作時(shí)，在完善內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，要努力搭建企業(yè)內(nèi)部控制平臺(tái)，進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的實(shí)施，能為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，更夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題，避免形成更大的問(wèn)題，減少企業(yè)的損失。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

2.1 體系制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，都存在著體制不健全的問(wèn)題。其中主要體現(xiàn)的就是管理會(huì)計(jì)工作設(shè)置是比較不合理的，協(xié)調(diào)是不夠完善的，大多數(shù)的是辦事效率比較低的。在這方面是很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過(guò)程中缺乏相關(guān)的規(guī)定，所以在某種程度上一定要進(jìn)行完善。

2.2 人才的缺乏

由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施未給予足夠的重視，從而導(dǎo)致了大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施水平是比較低的，并且大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，相關(guān)的管理人員觀念是比較落后的，在實(shí)際的控制和管理過(guò)程中，很難做到較好的控制，同時(shí)還沒(méi)有合作的思想觀念，這樣就導(dǎo)致了實(shí)際的工作效率降低，很多需要完成的工作無(wú)法落實(shí)到位。

2.3 管理意識(shí)不足

首先，在我國(guó)的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的意識(shí)比較薄弱。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)很難到達(dá)預(yù)想效果，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 優(yōu)化我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的策略

3.1 明確財(cái)會(huì)內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中做好管理會(huì)計(jì)控制是非常重要的，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)控制是有利于在某種程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步的減少企業(yè)的成本支出。與此同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)控制時(shí)，需要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，目前對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的問(wèn)題就是如何降低成本，減少支出，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，發(fā)揮監(jiān)督職能

想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的作用，首先就要建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。因此，企業(yè)內(nèi)部需制定能夠互相牽制的控制制度，保證財(cái)務(wù)工作各部門(mén)之間能夠相互制約和監(jiān)督，工作環(huán)節(jié)和工作流程環(huán)環(huán)相扣，有效避免財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生；完善的內(nèi)部控制制度還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的監(jiān)督作用；與此同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的日常工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，防患于未然。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，防微杜漸，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的稽核工作，時(shí)刻警示工作人員，防止出現(xiàn)主觀性的財(cái)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)工作，首先要將內(nèi)部審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員分離，保證內(nèi)部審計(jì)工作不受企業(yè)其他部門(mén)制約，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員直接對(duì)企業(yè)管理者負(fù)責(zé)，保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利展開(kāi)。

3.4 提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員選拔時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和道德修養(yǎng)進(jìn)行考查。此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)既有的內(nèi)部控制人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式。為提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)該提供對(duì)外交流和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，讓其及時(shí)掌握財(cái)務(wù)新動(dòng)態(tài)知識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)水平。內(nèi)部控制工作人員工作了一定時(shí)間以后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其工作進(jìn)行考核和評(píng)估，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)部控制可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金投入效益的最大化，為了優(yōu)化內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)、提高工作人員的素質(zhì)、完善內(nèi)部控制的制度，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督，從而提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

[1]張希培.如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，34：120.