淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

李緒秀

東海建設集團有限公司

淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

李緒秀

東海建設集團有限公司

在當前的市場經(jīng)濟背景下，建筑施工企業(yè)面臨了機遇與挑戰(zhàn)，為在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，建筑施工企業(yè)需要建設出質量好、造價低的產(chǎn)品。成本管理與控制作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)，需要引起高度重視。我國部分建筑施工企業(yè)存在缺乏健全的成本管理與控制制度，項目管理的責任與利益無法實現(xiàn)有機統(tǒng)一；成本管理與控制意識匱乏，管理內容僅限于財務管理方面；忽視施工過程中的生產(chǎn)成本管理與控制，導致工程造價提高，工期延后等問題。針對此類問題，只有采取最佳的解決辦法，才能全面提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑施工企業(yè)的；成本管理；控制

1 建筑施工企業(yè)進行成本管理與控制的重要意義

在建筑施工企業(yè)中進行成本管理與控制有利于提高其應對激烈市場環(huán)境的能力。受經(jīng)濟全球化的影響，我國的建筑企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn)，建筑施工項目的競爭不止來自國內還有國外的。我國建筑施工企業(yè)需要學習西方的先進技術，結合科學的生產(chǎn)方式，進行有效的成本管理與控制，提升建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效率。在建筑施工企業(yè)中進行成本管理與控制有利于提升其綜合競爭力。在建筑施工項目建設中，時常面臨工程造價、人力成本、引用新設備等費用支出，這些都屬于影響建筑施工企業(yè)成本管理與控制的因素，為提升企業(yè)的綜合競爭力，需要制定長遠的經(jīng)營目標，進行正確的建設決策。在建筑施工企業(yè)中進行成本管理與控制有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。保選用優(yōu)質的建造設備，提升建設效率的同時降低了運營成本，采用科學管理方式進行工程造價和投招標，實現(xiàn)成本的優(yōu)化配置。

2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制中存在的不良問題

2.1 建筑施工企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀分析

我國經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，經(jīng)濟體制也在不斷完善，但是對于建筑市場進行深入調查發(fā)現(xiàn)，其中存在著不正當競爭手段。例如在對建筑工程進行競標的過程中，總是會受到眾多不良因素的限制，導致建筑施工企業(yè)成本管理與控制和建筑施工企業(yè)預算規(guī)劃有著很大的差異性。一些建筑施工企業(yè)不能對建筑工程建設成本進行有效的估算，無論成本估算過高還是過低，對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都會造成非常不良的影響?，F(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)成本管理與控制體系還存在很多的不足之處，需要積極地找尋有效的措施對其進行優(yōu)化和改良，從而促進我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制存在的問題

2.2.1 成本管理意識欠缺

建筑施工企業(yè)對于成本管理沒有明確性的認知，財務管理工作的落實只是注重財產(chǎn)登記與管理，對于工程建設投入成本的縮減沒有給予更多的關注。無論是建筑施工企業(yè)管理人員，還是建筑施工技術人員成本管理意識都非常欠缺，沒有明確建筑施工企業(yè)成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有強化建筑施工企業(yè)全體員工的成本管理意識，使得企業(yè)的全體員工都能加入到建筑施工企業(yè)成本管理工作中去，才能提升企業(yè)成本管理與控制成效。

2.2.2 建筑工程施工現(xiàn)場成本管理與控制水平較差

一些建筑施工企業(yè)為了可以在競標過程中獲得勝利，惡意的降低工程報價標準。這樣的惡意競爭手段對于建筑工程建設質量造成不良影響，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展也會造成嚴重阻礙。很多建筑企業(yè)施工沒有對建筑工程項目進行深入了解的基礎上，只是為了獲得競標勝利盲目地進行報價，最終導致建筑工程建設項目不能順利開展。

3 加強建筑施工企業(yè)的成本管理與控制措施

3.1 增強企業(yè)管理人員成本管理意識

首先企業(yè)應該定期組織管理人員加強成本控制理論的學習；其次介紹一些國內外的典型案例，讓大家切實感受到增強企業(yè)成本控制水平帶來的變化，包括企業(yè)和自身的利益的增加；再次在增強管理人員控制成本的基礎上，還要以企業(yè)效益最大化作為目標，保證工程質量，努力降低成本，為企業(yè)獲取更多的財富。

3.2 完善成本控制體系

建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，必須建立起科學合理有效的成本控制體系，這既可以保證施工企業(yè)經(jīng)營管理活動順利進行，也是企業(yè)實現(xiàn)財富增加的基礎工作。要完善成本控制體系，在工程施工的全過程必須建立目標責任制度。首先確立成本控制的目標，編制計劃，在準備階段先明確各個部門工作任務及責任，將計劃落實到每一位人員身上，同時確立切實可行的具體工作目標，制定企業(yè)整體的及各部門的監(jiān)督和管理措施；在工程施工的每一個環(huán)節(jié)結束以后，將成本控制的實際結果與計劃對比，進行成本分析與考核，將考核結果與個人利益掛鉤，做到責權利相結合，只有這樣，才能充分調動各部門人員的工作積極性，自覺自愿地執(zhí)行成本控制目標責任制，完善和加強成本控制體系。

3.3 加強工程質量管理

對于建筑施工企業(yè)，只有保證工程的質量，才可以在競爭中立于不敗之地。為此，施工企業(yè)進行成本控制的時候還必須要做到保證質量，雖然為了保證和提高工程質量要花費一定的支出，但這是為了提升成本控制的效果必須花費的。在施工過程中，要采取相應的措施，提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術水平與業(yè)務素質，切實落實全面質量管理，嚴把每一道工序的質量，提高工程質量的合格率，節(jié)約所有不必要的支出，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益水平。

3.4 加強成本組織管理

施工企業(yè)要加強組織管理，首先就要加強對施工人員的培訓，提高施工人員的專業(yè)技術水平，統(tǒng)一強化團隊思想，向每一位人員傳達企業(yè)的敬業(yè)精神以及強調安全意識；其次還要根據(jù)工程的性質不同以及具體要求的不同將工程施工人員進行分類組合，為施工管理做好基礎工作，在上崗之前進行培訓與考核；再次還要制定相應的規(guī)章制度，組織專門的人員在施工進行中進行定期以及不定期的檢查；最后還要做好工程項目的施工材料管理，指派專門的人員負責，根據(jù)施工場地、規(guī)模、材料的種類、數(shù)量進行專門的分類管理，建立健全材料的收發(fā)、領退和盤點制度；進行了有效的成本組織管理，為開展具體的成本控制措施提供了一定的保障。

[1]朱城琪.淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].中華民居(下旬刊)，2014，03：374.