新形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作的思考

陳云峰

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司

新形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作的思考

陳云峰

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司

對(duì)于企業(yè)而言，人力資源才是第一資源，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，就必須充分重視自身員工的培訓(xùn)與教育工作，并需要建立起一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的長(zhǎng)期教育培訓(xùn)體系，只有這樣才能夠根本上提升所有員工的素質(zhì)，并進(jìn)一步提升該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此電力企業(yè)在日常發(fā)展過程中，也必須充分重視自身的教育培訓(xùn)問題，并在此基礎(chǔ)上，來實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

新形勢(shì)；電力企業(yè)；教育培訓(xùn)工作

1 、加強(qiáng)電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的要性

目前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及其制度的建立，電力企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作。從本質(zhì)上講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)的參與是不可避免的。為此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)也要不斷地完善人才機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

另外，加強(qiáng)電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作，還可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)都是營(yíng)利為目的。而電力企業(yè)也同樣如此，企業(yè)的生死存亡與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著最為直接的關(guān)系，所以，企業(yè)一切的活動(dòng)都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)。而企業(yè)的效益又與企業(yè)每一個(gè)員工的工作效率和工作態(tài)度有著密切關(guān)系，為此，只有企業(yè)所有員工的各方面家質(zhì)適應(yīng)崗位需求，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，才有較高的工作效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2 、電力企業(yè)職工整體索質(zhì)的現(xiàn)狀

目前從電力企業(yè)的總體發(fā)展情況來看，企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低。雖然在過去的時(shí)間里，電力企業(yè)員工所做出的努力和業(yè)績(jī)是非常值得人們肯定的，既推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的決速發(fā)展，同時(shí)，也促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。可是，我們?cè)诳吹匠砷L(zhǎng)的同時(shí)，也看到了其中存在的不足，整個(gè)電力企業(yè)隊(duì)伍還有很多極需解決的問題。

首先，從企業(yè)的管理層來分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的管理水平偏低，尤其是一些高素質(zhì)、高管理水平的人才嚴(yán)重缺乏，這也在很大程度上影響了企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性。而且，一些管理人員責(zé)任感缺失，在工作中，不能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

次，從企業(yè)的基層員工來分析，大多數(shù)企業(yè)員工思想保守，因循守舊，知識(shí)過于老化，在工作和生活中，缺乏知識(shí)的更新，這很適應(yīng)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。尤其是當(dāng)前這個(gè)知識(shí)信息化的時(shí)代，知識(shí)每天都在更新，企業(yè)的員工必須要隨時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

另外，還有一些員工思想政治素質(zhì)有待于提高，在工作中，不能做到愛崗敬業(yè)，影響企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)，導(dǎo)致事故的時(shí)有發(fā)生，從而在很大程度上影響了企業(yè)的形象。

3 、加強(qiáng)電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)措施

3.1 進(jìn)行培訓(xùn)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

目前我國(guó)電力企業(yè)的內(nèi)部多是一些技能型的員工，這就要求電力企業(yè)將自身的教育培訓(xùn)重點(diǎn)從管理人員轉(zhuǎn)移到一線的施工人員身上，其培訓(xùn)的內(nèi)容還需要從傳統(tǒng)的通用知識(shí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到專業(yè)技能培訓(xùn)上面。就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)急缺復(fù)合型人才以及高技能人才，這也就要求其整體的教育培訓(xùn)工作需要朝著專業(yè)化的方向進(jìn)行發(fā)展。其次在電力企業(yè)的教育培訓(xùn)工作中，還需要重視培訓(xùn)內(nèi)容的多元化與廣泛化，來確保所有參與培訓(xùn)的員工其工作素質(zhì)以及技能水平都可以得到進(jìn)一步的提升，并且為該電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)良好的人才基礎(chǔ)。

3.2 進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)象的深入

該過程主要可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行。轉(zhuǎn)變過去針對(duì)各部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的而培訓(xùn)模式，并且將電力企業(yè)的教育培訓(xùn)工作放在自身企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展這一高度上，只有這樣才能夠進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng)。對(duì)現(xiàn)階段的培訓(xùn)理念進(jìn)行改變，在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)淡村進(jìn)行員工的教育培訓(xùn)，其往往難以取得一個(gè)良好的培訓(xùn)效果，因此電力企業(yè)需要積極的促進(jìn)培訓(xùn)工作走出去，不僅需要在自身內(nèi)部開展相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，還需要進(jìn)行企業(yè)客戶的培訓(xùn)工作，這樣也能夠起到樹立企業(yè)良好形象的效果。

3.3 進(jìn)行培訓(xùn)形式的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的電力企業(yè)培訓(xùn)過程中，還存在有培訓(xùn)方式少以及簡(jiǎn)單的問題，并難以發(fā)揮出企業(yè)教育培訓(xùn)的效果。而在新形勢(shì)下，為了滿足電力企業(yè)自身的人才需求，也就需要其對(duì)于自身的培訓(xùn)形式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，并且需要采用在職培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)或者網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等新穎的培訓(xùn)方式，來使得整個(gè)教育培訓(xùn)工作變得更加簡(jiǎn)單有趣，并且吸引員工們進(jìn)行積極的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此外在培訓(xùn)過程中借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還能夠進(jìn)一步改善培訓(xùn)的效果。

4 、結(jié)束語

上所述，電力企業(yè)的教育培訓(xùn)工作處于一個(gè)快速發(fā)展的階段，但隨著我國(guó)電力體制的不斷改革，以及電力技術(shù)的更新升級(jí)，也使的電力企業(yè)面臨著人才匱乏這一嚴(yán)峻的問題，這就要求電力企業(yè)必須充分重視自身的人力資源開發(fā)以及教育培訓(xùn)工作，并為自身的持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)良好的人才基礎(chǔ)，只有這樣才能夠?yàn)槲覈?guó)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定足夠的人才基礎(chǔ)，并促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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