淺析某電力設(shè)計(jì)企業(yè)如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

蘇 波

內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司

引言

某電力設(shè)計(jì)企業(yè)屬于一家地方國(guó)有企業(yè)，成立迄今已有60年，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：包括火力發(fā)電工程、送變電工程、風(fēng)力發(fā)電工程、太陽(yáng)能發(fā)電工程、垃圾電站、生物質(zhì)發(fā)電等程等的勘測(cè)設(shè)計(jì)；各種民用建筑、城市供熱工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)，電網(wǎng)規(guī)劃及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，水土保持方案，經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)估，工程造價(jià)，總承包，監(jiān)理，工程咨詢服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)，環(huán)境監(jiān)測(cè)等。

2014年企業(yè)整體轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司后，2016年為更好適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形式，實(shí)行了事業(yè)部制改革，并逐步形成了以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，勘測(cè)設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理、信息科技、能源投資五業(yè)并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)為了盡快加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面著手構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

概念與內(nèi)涵：

學(xué)習(xí)是一種信仰和責(zé)任，更是自我能力提升和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要手段，也是對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)最好的投資。美國(guó)學(xué)者彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中提出學(xué)習(xí)型組織的管理觀念。企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，力求在劇烈變化的外部環(huán)境中以精簡(jiǎn)、扁平化、終生學(xué)習(xí)的方式、不斷推動(dòng)自我再造，以維持競(jìng)爭(zhēng)力。電力設(shè)計(jì)企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，在外抓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)技術(shù)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，對(duì)于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)具有舉足輕重的作用。

根據(jù)彼得·圣吉的管理理論，學(xué)習(xí)型組織應(yīng)包括三項(xiàng)要素：

第一，建立共同愿景。共同愿景就是指一種可以凝聚企業(yè)上下的共同意志力，為公司全體成員提供一個(gè)能夠統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)。透過(guò)組織共識(shí)和企業(yè)愿景的一致化，保障個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的趨同進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成合力。

第二，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)突出的特征之一，公司的內(nèi)部一般也分為若干事務(wù)團(tuán)隊(duì)，這很好適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深化的情況下，符合企業(yè)高效運(yùn)作的要求；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的效果也要強(qiáng)于單打獨(dú)斗，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作可以更好地凝聚個(gè)人思想成為集體智慧。從而保證通過(guò)集體思考實(shí)現(xiàn)更加全面的認(rèn)清問(wèn)題，也另外，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作相對(duì)于個(gè)人運(yùn)作還有一些明顯的優(yōu)勢(shì)，避免個(gè)人決策過(guò)程中的信息不完整，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力，從而做出正確的決策。

第三，改變心智模式。個(gè)人的具有管理理念和思維模式是組織改革和發(fā)展的最大障礙，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可以更好地轉(zhuǎn)變個(gè)人心智模式，有所創(chuàng)新。

構(gòu)建方案

企業(yè)如果能夠順利導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織，不只能夠?qū)е赂叩慕M織績(jī)效，更能夠激活一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力。對(duì)于電力設(shè)計(jì)企業(yè)而言，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的基本理念，反省企業(yè)發(fā)展的困境，解決企業(yè)發(fā)展的思路問(wèn)題，有助于企業(yè)的改革創(chuàng)新，從來(lái)有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)里的打造。

一是構(gòu)建共同愿景。

共同愿景指的是企業(yè)基于員工個(gè)人愿望的基礎(chǔ)上形成的組織的普遍共性的希望和追求，電力設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)運(yùn)用共同愿景來(lái)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)反向引導(dǎo)全體員工為了企業(yè)的共同愿景去努力。共同愿景可以保證企業(yè)發(fā)展方向和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的一致性，從而能夠體現(xiàn)絕大多數(shù)員工的價(jià)值取向，是是打造學(xué)習(xí)型組織的第一步。

二是確保企業(yè)中存在富有創(chuàng)造性的個(gè)體。

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性最終來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性。在學(xué)習(xí)型組織中應(yīng)確保存在富有創(chuàng)造性的成員，創(chuàng)造性的個(gè)體不是對(duì)共同愿景的否定，也不是對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)以往工作積累和模式的否定，而是寄希望于通過(guò)個(gè)體創(chuàng)造性的發(fā)揮，在共同愿景的基礎(chǔ)上，盡大可能地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的改進(jìn)和完善，從而實(shí)現(xiàn)以個(gè)體帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的組合，確保企業(yè)站略目標(biāo)、構(gòu)建學(xué)習(xí)新組織的實(shí)現(xiàn)。

三是保障企業(yè)有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和氛圍。

持續(xù)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的最根本特點(diǎn)。持續(xù)學(xué)習(xí)主要有四點(diǎn)含義：即終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。電力設(shè)計(jì)企業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型和科技密集型的企業(yè)，首先要確保企業(yè)員工能夠養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。其次還應(yīng)該確保企業(yè)的基層、管理層、決策層都要投入學(xué)習(xí)，形成“全員學(xué)習(xí)”的格局。再次，電力設(shè)計(jì)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力的形成還應(yīng)該注重整個(gè)業(yè)務(wù)板塊全過(guò)程的學(xué)習(xí)和提升；當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部的互相學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)合作，從而確保持續(xù)學(xué)習(xí)的效率和整體技能水平的提升，達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

四是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建扁平組織結(jié)構(gòu)。

該電力設(shè)計(jì)企業(yè)原有的組織架構(gòu)是金字塔式的，從決策層到中間管理層到環(huán)節(jié)管理層一直到基層技術(shù)人員，層級(jí)較多，管理鏈條較長(zhǎng)，信息傳遞速度緩慢且極易失真、運(yùn)作效率低下，不利于企業(yè)發(fā)展。因此，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，勢(shì)必要改變企業(yè)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)，打造扁平化組織架構(gòu)，增加每一層的管理幅度，縮減管理層次，實(shí)現(xiàn)從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次減少。確保企業(yè)內(nèi)部信息溝通及時(shí)順暢，提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)并明確“權(quán)責(zé)利”三位一體，形成強(qiáng)大合力。

五是倡導(dǎo)采用自主管理模式。

該電力設(shè)計(jì)企業(yè)在完成事業(yè)部制改革的基礎(chǔ)上應(yīng)積極倡導(dǎo)各事業(yè)部采用自主管理的模式，自我加壓，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。而各個(gè)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)能夠通過(guò)自主管理，發(fā)現(xiàn)自身的不足和改進(jìn)方向，選定自己的改革目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景。

總之，該電力設(shè)計(jì)企業(yè)雖然一直在不斷加大技術(shù)研發(fā)的力度和高水平人才的引進(jìn)，使得公司能夠在產(chǎn)品品質(zhì)的提升和升級(jí)中得到更多業(yè)主方的認(rèn)可和接納；并且著力于公司組織架構(gòu)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、流程再造、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等各個(gè)方面的改造升級(jí)；但企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建僅僅依靠上述策略顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；結(jié)合該電力設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際和事業(yè)部制改革，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，幫助企業(yè)形成有效的市場(chǎng)威懾，充分把握市場(chǎng)脈搏，緊緊抓住客戶群體的動(dòng)態(tài)需要，有效適應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力跟隨市場(chǎng)漸變的實(shí)際需要，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。目前尤為迫切。

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