張鴻燕
上海至賢工程管理咨詢有限公司
建筑工程概算審核及有效控制建筑工程結(jié)算的方法
張鴻燕
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工程設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程質(zhì)量和投資建設(shè)的控制一直以來(lái)都是最為關(guān)鍵的階段。也是項(xiàng)目成本控制的重要階段,特別是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的估計(jì)準(zhǔn)確性,對(duì)控制項(xiàng)目的最終成本起著決定性的作用。也對(duì)與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有著決定性的作用,據(jù)統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,初步設(shè)計(jì)階段投資的可能性為70~92%;項(xiàng)目投資技術(shù)設(shè)計(jì)階段的可能性為50%~70%;投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段可能性為30~50%;顯然,在項(xiàng)目投資決策中,在設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制是投資成本控制的關(guān)鍵階段,本文對(duì)項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)和控制結(jié)算方式進(jìn)行了討論和分析,希望能在以后的實(shí)際工作中有所參考。
控制;概算;建筑工程
在現(xiàn)階段的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中,人員基本的素質(zhì)和設(shè)計(jì)能力比較欠缺,建筑工程設(shè)計(jì)人員往往因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),在工作中粗心大意或盲目設(shè)計(jì)操作等原因,導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙不完善,不科學(xué),甚至產(chǎn)生數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤發(fā)生,這些錯(cuò)誤直接影響預(yù)算的成本控制,對(duì)于成本控制的計(jì)算準(zhǔn)確性有著比較大的影響,所以在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。建筑師無(wú)法與預(yù)算員正面溝通。有時(shí)圖紙需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的審查修改,但由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員沒(méi)有及時(shí)告知預(yù)算人員,容易導(dǎo)致預(yù)算金額和設(shè)計(jì)圖紙之間產(chǎn)生一定的差距。
建筑材料是施工工程的重要組成部分,在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中,材料的預(yù)算比例比較大,其價(jià)格在很大程度上影響了對(duì)于預(yù)算控制的準(zhǔn)確性和合理性會(huì)產(chǎn)生一定的影響。在具體的預(yù)算工作當(dāng)中,對(duì)于材料的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)情況了解不夠,缺乏實(shí)地調(diào)查研究后的科學(xué)數(shù)據(jù)分析,尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,材料價(jià)格的變動(dòng)影響因素較多,變動(dòng)比較頻繁,所以對(duì)于工程預(yù)算的難度也就會(huì)增加。
不同的編譯器對(duì)于相同的預(yù)算設(shè)計(jì)有不同的結(jié)果,甚至有較大的偏差。這主要是因?yàn)閱T工在預(yù)算編制過(guò)程中對(duì)定額預(yù)算技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。配額預(yù)算與選擇不同的編譯器有很大的關(guān)系,因?yàn)樵S多建筑工程項(xiàng)目找不到相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目定額,只能采用類(lèi)似的配額或補(bǔ)充配額來(lái)作為具體的參照。此時(shí),配額的靈活性特征將會(huì)對(duì)預(yù)算定額配置產(chǎn)生比較大的影響。
我國(guó)在目前的建筑施工過(guò)程中由于各種原因施工技術(shù)水平發(fā)展不均衡,在現(xiàn)階段的實(shí)際施工過(guò)程中,仍有很大一部分施工技術(shù)人員的思想水平和業(yè)務(wù)水平不是很高。施工項(xiàng)目預(yù)算清算工作是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作,對(duì)于業(yè)務(wù)員的工作能力有著比較高的要求,加上施工圖紙的設(shè)計(jì)一般不能完全反映施工過(guò)程。一些施工技術(shù)或技術(shù)沒(méi)有體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中,不能反映在實(shí)際施工過(guò)程中。這主要是因?yàn)榫唧w施工過(guò)程應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定項(xiàng)目進(jìn)展情況。所以在平常的預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中預(yù)算編制人員對(duì)于實(shí)際的的施工技術(shù)和工藝要有一定的了解。
施工預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作,如何有效地控制項(xiàng)目結(jié)算,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性,現(xiàn)在對(duì)于上述問(wèn)題,提出了提高工程預(yù)算科學(xué)措施質(zhì)量和合理化建議的措施。
鑒于設(shè)計(jì)圖紙往往對(duì)預(yù)算誤差的準(zhǔn)備產(chǎn)生不利影響,首先從源頭上提高工程設(shè)計(jì)人員的基本素質(zhì),減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的誤差。同時(shí),我們還需要加強(qiáng)預(yù)算人員的技能的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的缺陷識(shí)別,加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的核查,仔細(xì)分析問(wèn)題容易出現(xiàn)的問(wèn)題。編制完成后,編制人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析,如橫向比較同類(lèi)項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)異常進(jìn)行重新分析,糾正錯(cuò)誤。從而積累經(jīng)驗(yàn),為以后的工作作為參考。
提高預(yù)算人員在施工過(guò)程中的意識(shí)水平。由于建筑設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法體現(xiàn)所有施工過(guò)程。在指導(dǎo)具體的施工工作當(dāng)中還有一定的局限性。當(dāng)一些施工過(guò)程或技術(shù)沒(méi)有反映在設(shè)計(jì)圖中時(shí),如果預(yù)算人員對(duì)施工過(guò)程有深刻的了解,就不會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問(wèn)題。提高施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),可以提高預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。
預(yù)算定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)。如何準(zhǔn)確、科學(xué)地選擇預(yù)算定額,是預(yù)算編制人員的主要任務(wù)之一。工程預(yù)算定額項(xiàng)目?jī)?nèi)容、使用系數(shù)、固定價(jià)格等具體說(shuō)明,預(yù)算編制人員必須熟練使用。同時(shí),要認(rèn)真研究預(yù)算過(guò)程對(duì)于施工過(guò)程預(yù)算的控制,制定補(bǔ)充指標(biāo)。隨著新技術(shù)的出現(xiàn)和新技術(shù)在施工中的出現(xiàn),導(dǎo)致預(yù)算定額的缺乏較為普遍,必須及時(shí)加入定額預(yù)算的相關(guān)概念。
準(zhǔn)確掌握建筑材料的價(jià)格對(duì)項(xiàng)目預(yù)算有很大的影響。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,建議預(yù)算人員進(jìn)入市場(chǎng),對(duì)當(dāng)?shù)夭牧系膬r(jià)格和質(zhì)量,運(yùn)輸條件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究。選擇正確的采購(gòu)渠道,盡可能從最近的考慮到運(yùn)輸?shù)挠绊懙认嚓P(guān)因素。與物資供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)系。確定當(dāng)?shù)夭牧系膬r(jià)格和距離。對(duì)于鋼鐵,燃料價(jià)格變動(dòng)頻繁,預(yù)算人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息的收集和整理。
非生產(chǎn)性支出也是成本控制的一部分。這部分成本往往有很大的靈活性和壓縮空間,而預(yù)算也是一個(gè)不可忽視的控制點(diǎn)。非生產(chǎn)性支出直接反映企業(yè)管理水平。根據(jù)公司的建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,適當(dāng)精簡(jiǎn)重疊部門(mén),兼并同類(lèi)部門(mén),有效控制寫(xiě)字樓資金。對(duì)于非生產(chǎn)性支出,應(yīng)當(dāng)制定合理、適度的非生產(chǎn)性支出計(jì)劃。
總而言之,中國(guó)建筑行業(yè)的建設(shè)單位目前正在由人們對(duì)其控制和工程安置的重視迅速發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須提高建筑自身的預(yù)算質(zhì)量,也要提高控制水平。有效的施工的質(zhì)量和成本控制。確保各方面受到嚴(yán)格控制,為企業(yè)自身權(quán)益建立更全面的工程服務(wù)體系提供保護(hù),最大限度地保護(hù)自身利益。
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