建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施淺談

藍(lán) 東

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施淺談

藍(lán) 東

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的支持，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。在建筑施工過程中對(duì)建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制是十分重要的，與施工企業(yè)的利益密不可分。對(duì)進(jìn)度的管理工作始終存在于建筑項(xiàng)目施工過程中直到工程結(jié)束。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度的管理控制是確保建筑工程能夠順利完成的必要措施，只有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管理才能保證工程項(xiàng)目能夠按期交付，從而保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，滿足客戶的需求。本文對(duì)我國建筑施工中存在的對(duì)施工周期有較大影響的問題進(jìn)行分析討論并針對(duì)施工過程中存在的問題提出相關(guān)意見建議以保證對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效控制和把握。希望本文能夠給建筑行業(yè)的相關(guān)人員提供參考意見。

建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制；應(yīng)對(duì)措施

1 引言

在建筑施工過程中，對(duì)工程施工進(jìn)度的管理一直都是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。隨著城市化建設(shè)的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)也逐漸增多。工程項(xiàng)目能否按時(shí)交接是衡量一個(gè)建筑企業(yè)最終重要的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建筑項(xiàng)目的按時(shí)交接也是對(duì)一個(gè)施工企業(yè)最基本的要求。為了保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)要對(duì)建筑施工進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，發(fā)現(xiàn)其中的不足，認(rèn)識(shí)到對(duì)工程施工進(jìn)度管理的重要性。

2 對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

隨著時(shí)間的不斷推移，建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中施工問題不斷顯現(xiàn)出來，根據(jù)問題發(fā)生的原因來看，極大多數(shù)問題的出現(xiàn)是由于施工過程中對(duì)工程項(xiàng)目的疏于管理。時(shí)代的發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)的要求也不斷地增高，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理也顯得越來越重要。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理可以有效保證在施工過程中建筑施工的質(zhì)量和效率。在建筑工程所管理的項(xiàng)目中，最為重要的一項(xiàng)就是對(duì)施工進(jìn)度的控制。通過對(duì)施工進(jìn)度的控制可以有效保證工程建筑項(xiàng)目按時(shí)完成。在市場競爭不斷加劇的今天，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要不斷地加強(qiáng)對(duì)自身的管理，提高對(duì)工程進(jìn)度的管理力度才能在巨大的生存壓力和激烈的市場競爭中生存下來。

3 建筑工程施工中對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素

3.1 人員因素

3.1.1 業(yè)主因素

在建筑施工之前，要充分了解施工的在最終目標(biāo)和業(yè)主的具體要求。在這之中業(yè)主對(duì)建筑工程施工的要求是影響工程進(jìn)度的一大因素。建筑項(xiàng)目的施工過程時(shí)始終圍繞著業(yè)主對(duì)建筑地具體要求展開的，業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、用料和外形方面都作出了具體的要求，這些要求的施工難度直接影響了建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間的長短。由于業(yè)主缺乏相關(guān)的建筑施工知識(shí)，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目提出要求是往往缺乏合理性且在對(duì)施工要求方面會(huì)進(jìn)行頻繁的變更，十分不利于工程施工的順利展開。業(yè)主有時(shí)甚至為了縮短工期而忽視對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注，增加了很多的安全隱患。而我國的建筑行業(yè)市場目前是一個(gè)甲方強(qiáng)勢的事態(tài)，與之相比來看建筑工程企業(yè)處于弱勢地位。業(yè)主的不合理要求十分影響建筑施工的進(jìn)度，業(yè)主又是資金的投入者一但發(fā)生資金提供暫緩的情況將很大程度上的影響建筑工程的使用進(jìn)程，由于缺乏資金相關(guān)的建筑材料的購買和施工人員酬薪的發(fā)放都會(huì)受到很大程度的影響。

3.1.2 施工人員因素

在施工過程中另一個(gè)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的人為因素就是相關(guān)的施工人員。施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)直接影響了工程施工的進(jìn)度。在具體的施工操作中，由于施工人員施工經(jīng)驗(yàn)的不足，不能夠有效采取最適合工程項(xiàng)目的施工手段，從而大大增長了施工所用的時(shí)間。同時(shí)，施工人員的職業(yè)素質(zhì)不到位不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的施工操作進(jìn)行施工，施工效果不理想嚴(yán)重的將會(huì)影響下一步的施工導(dǎo)致施工項(xiàng)目從新來過，不僅延長了施工周期還增加了安全隱患。再一個(gè)，施工人員專業(yè)素養(yǎng)不到位很難有部門合作施工的觀念，不同施工部門之間相互獨(dú)立缺乏合作施工的觀念，獨(dú)立施工且對(duì)相關(guān)的施工信息分享不到位，各部門之間缺乏有效的溝通很大程度上降低了施工效率，增加了施工的時(shí)長。

3.2 原材料因素

關(guān)于原材料對(duì)施工進(jìn)度的影響主要包括以下幾點(diǎn)。一、原材料本身的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑原材料的采購過程中一些原材料的采購員為了得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)而購買一些給予回扣的原材料，這些原材料往往質(zhì)量都不達(dá)標(biāo)且缺乏相關(guān)的合格證書。在這種施工材料投入使用后極大增加了安全隱患，在施工過程中原材料一但發(fā)生質(zhì)量問題對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響將是致命的，很容易導(dǎo)致人員傷亡的問題的出現(xiàn)。對(duì)施工進(jìn)度的影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人為因素的影響。二、施工材料的供給。在施工過程中要保證施工材料的充足。施工材料發(fā)射供給不足的情況將直接導(dǎo)致工程施工的中斷，巧婦難做無米之炊。原材料采購數(shù)量的不足和供貨商不能按時(shí)供貨都會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。

3.3 施工技術(shù)因素

在建筑項(xiàng)目施工過程中，由于相關(guān)人員施工經(jīng)驗(yàn)的不足，所采用的施工技術(shù)有所欠缺，不能最大化的滿足施工需要，影響了施工效率。施工所采用的技術(shù)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，技術(shù)的落后將大大加長施工所損耗的時(shí)間，同時(shí)不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)對(duì)施工項(xiàng)目也會(huì)產(chǎn)生不良的影響。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙理解不夠到位，在施工過程中不能按照設(shè)計(jì)需求進(jìn)行施工，將導(dǎo)致施工結(jié)果的無效和無用。在對(duì)原材料保護(hù)方面技術(shù)不到位導(dǎo)致原材料發(fā)生質(zhì)量的變化，從而進(jìn)一步影響了施工的進(jìn)度，給施工過程帶來不必要的麻煩。

4 建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施

4.1 做好后勤保障工作

建筑施工是一項(xiàng)用電用水和用人數(shù)量都非常大的工程項(xiàng)目。確保施工現(xiàn)場的供電穩(wěn)定，綜合考慮用電設(shè)備的電壓，從而保證施工所用的專業(yè)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生漏點(diǎn)斷電的情況發(fā)生，保障工程順利進(jìn)行和施工人員的人身安全。同時(shí)對(duì)供水方面，要確保管道供水的穩(wěn)定性，確保水壓能夠滿足高層施工所需。施工人員是工程項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，做好對(duì)施工人員的后勤保障工作就是對(duì)施工進(jìn)度的最好保證。施工方應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備日常所用藥品和外傷處理工具保證施工人員的身體健康,在炎熱天氣要避免戶外工作并保證施工人員的飲水供給。

4.2 控制施工成本

建筑工程施工是一個(gè)耗資巨大的工程項(xiàng)目，如何對(duì)龐大資金的運(yùn)用是一項(xiàng)十分重要的課題。在施工過程中要充分把握施工成本，避免施工過程中資金不足的情況發(fā)展。對(duì)施工成本額控制也是側(cè)方面對(duì)施工進(jìn)度的控制。

4.3 改善施工部門之間的協(xié)調(diào)合作

施工過程中，要增加不同施工部門之間的溝通和信息交流。使得施工方對(duì)建筑施工情況有著全方位的把控。從而能夠協(xié)調(diào)各部門之間的合作，控制施工進(jìn)度。避免施工過程中出現(xiàn)施工盲區(qū)和施工沖突，保證施工流暢的進(jìn)行。

4.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

施工人員是建筑施工的基礎(chǔ)，施工人員的專業(yè)素質(zhì)的高低直接決定了施工速度的快慢。磨刀不誤砍柴工，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，保證施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步，使施工人員能夠熟練運(yùn)用各種施工技術(shù)和相關(guān)的施工設(shè)備，最大程度上加快對(duì)施工進(jìn)度的把控。

5 結(jié)束語

綜上所述，施工過程中對(duì)施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)十分重要的管理方面。對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的進(jìn)步有著舉足輕重的影響，值得引起相關(guān)人員的重視。在保證工程質(zhì)量的情況下，要積極通過對(duì)施工技術(shù)，把握施工成本和施工人員方面把握來加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，對(duì)于施工進(jìn)度管理的發(fā)展將漸漸成為行業(yè)發(fā)展的中心方向。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.141