謅議公路工程施工項(xiàng)目成本管理

王珊珊

摘要：成本管理對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，特別是在新時(shí)期下，成本管理成為了降低施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的主要手段，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中也越來越重視成本控制。對(duì)于公路工程項(xiàng)目來說，其施工周期比較長(zhǎng)，資金消耗大，通過成本管理工作，能夠有效地節(jié)約企業(yè)的資金，最終提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：公路工程；企業(yè)；成本管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

成本管理工作對(duì)于公路工程施工企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義，在新時(shí)期下向管理要效益成為了施工企業(yè)的共識(shí)，企業(yè)的管理工作也越來越精細(xì)化。但是仍然有不少施工企業(yè)在公路項(xiàng)目成本管理的過程中采取粗放式的方法，不夠重視成本管理，導(dǎo)致成本管理工作難以真正地落實(shí)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期下，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好公路工程項(xiàng)目的成本管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

一、公路工程項(xiàng)目改變公路存在的問題分析

1.缺少成本管理意識(shí)

近年來雖然我國(guó)的公路交通事業(yè)得到了快速的發(fā)展，在施工技術(shù)、效率等方面取得了明顯的進(jìn)步，但是由于我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展時(shí)間比較短，部分施工企業(yè)往往重視市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，而忽略了成本管理，缺少成本管理的意識(shí)，例如一些施工企業(yè)中缺少專業(yè)的成本管理人員。部分施工企業(yè)在施工的過程中仍然按照傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行，只重視施工工藝和施工質(zhì)量，對(duì)于成本管理則缺少必要的經(jīng)驗(yàn)，這都在一定程度上影響了成本管理工作。很多項(xiàng)目管理人員認(rèn)為成本管理是總公司應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作，與自己沒有關(guān)系，或者認(rèn)為項(xiàng)目成本管理的成效好壞也沒有關(guān)系，缺少有效的激勵(lì)措施，這些都會(huì)影響到成本管理工作。

2.缺少有效的成本管理方法

一些公路項(xiàng)目施工企業(yè)雖然進(jìn)行了成本管理，但是方法落后，效果有限，也影響了成本管理工作。成本管理貫穿到了公路工程的各個(gè)階段，具有全面性的特點(diǎn)，特別是公路工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，對(duì)于成本管理的技術(shù)和方法要求比較高。一些施工企業(yè)在成本管理方面對(duì)于成本預(yù)算和管理的認(rèn)識(shí)有限，經(jīng)驗(yàn)不足，仍然按照傳統(tǒng)的成本管理方法來進(jìn)行，導(dǎo)致成本管理的指標(biāo)難以得到真正地實(shí)現(xiàn)。成本管理方法的落后，導(dǎo)致成本管理與項(xiàng)目的實(shí)際之間存在著比較大的落差，最終影響了成本管理的實(shí)施。

3.成本管理體制不完善

目前我國(guó)公路工程在成本管理體制方面還不夠完善，缺少有效的規(guī)章制度。表現(xiàn)在成本管理的過程中缺少有效的責(zé)任制度，成本管理不僅與施工企業(yè)密切相關(guān)，同時(shí)也與監(jiān)理單位等單位之間存在著密切的關(guān)系，但是目前在成本管理方面的職責(zé)還不夠清晰。對(duì)于施工企業(yè)來說，在日常的管理工作中更多地涉及到施工的進(jìn)度、質(zhì)量等管理，對(duì)于成本管理還沒有建立有效的制度，導(dǎo)致成本管理缺少制度保障。例如在成本管理的過程中相關(guān)的目標(biāo)難以真正地落實(shí)，對(duì)于成本管理不重視其本質(zhì)，而徒有其表，沒有真正地發(fā)揮成本管理的作用。在成本管理的過程中由于缺少制度的保障和約束，導(dǎo)致激勵(lì)措施不完善，也沒有比較完善的考核機(jī)制，成本管理的好壞面對(duì)的結(jié)果都一樣，都會(huì)影響到成本管理的效果。

二、加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目成本管理的方法研究

1.增強(qiáng)成本管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，特別是隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來越多的施工企業(yè)開始走出國(guó)門，與世界其它先進(jìn)企業(yè)之間展開競(jìng)爭(zhēng)，為了提高我國(guó)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理是關(guān)鍵。通過成本管理，能夠有效地減少和消除企業(yè)不必要的資金支出，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)。在新時(shí)期下，需要不斷地提高施工企業(yè)的成本管理意識(shí)，從企業(yè)生存發(fā)展的角度出發(fā)來做好成本管理工作。對(duì)于施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理的研究，對(duì)成本管理的內(nèi)容和方法進(jìn)行分析，加強(qiáng)成本管理的內(nèi)部宣傳工作，提高施工人員和項(xiàng)目管理人員的成本管理意識(shí)，將成本管理的方法能夠真正地落實(shí)到具體的工作中。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目全過程的成本管理工作，將成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中；并且采取有效的措施，提高廣大職工參與成本管理的積極性，切實(shí)降低企業(yè)的施工成本。

2.完善成本管理方法

對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目成本管理來說，需要不斷地完善成本管理方法，做好各個(gè)階段的成本管理工作。例如在投標(biāo)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)公路項(xiàng)目的施工成本做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而提高投標(biāo)階段決策的效率。在公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)的勘查工作，使設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)等符合施工的需要，減少后期施工過程中的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，最終減少項(xiàng)目施工的額外成本。在綜合考慮公路工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工成本進(jìn)行全面的分析，最終制定符合成本管理要求的施工方案。施工階段是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工過程中的監(jiān)督，按照成本管理的方法要求來做好相關(guān)的工作，確保成本管理的相關(guān)措施能夠得到真正地落實(shí)。

3.完善成本管理制度

建立完善的成本管理制度，對(duì)于公路工程項(xiàng)目成本來說具有重要的意義。制度的完善能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┣袑?shí)的保障，使成本管理工作有章可依，減少了成本管理可有可無(wú)、可好可壞的現(xiàn)象。例如在施工階段是成本管理的重要階段，在這一過程中，只有借助嚴(yán)格的管理制度，才能使項(xiàng)目成本處于可控的狀態(tài)，才能使成本管理得到真正地落實(shí)。制度能夠約束項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本，在成本管理的目標(biāo)下通過科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)，從而減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在成本管理制度的支持下，通過對(duì)完成成本管理要求的組織和個(gè)人給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠提高廣大工作人員的主動(dòng)性，從而確保成本管理的順利實(shí)施。在完善成本管理制度的過程中，要積極地學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公路工程項(xiàng)目的實(shí)際，提高成本管理制度的科學(xué)性和可行性，最終降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著公路工程市場(chǎng)的逐漸飽和，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。成本管理作為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減少企業(yè)資源的消耗和浪費(fèi)具有積極的意義。對(duì)于公路工程項(xiàng)目來說，應(yīng)當(dāng)積極地認(rèn)識(shí)到成本管理的意義和價(jià)值，提高成本管理的意識(shí)，積極地投入到成本管理工作中。通過不斷地完善成本管理的方法，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)算的編制，完善成本管理制度，加強(qiáng)成本管理考核等，最終確保成本管理得到有效地實(shí)施。

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