運用財務(wù)戰(zhàn)略思維促進醫(yī)院財務(wù)管理效力的提升

陳偉新

摘要：隨著時代的發(fā)展進步也促使了醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的變化，現(xiàn)階段醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理模式逐漸向科學(xué)化和精細化方向發(fā)展，以更好的提高醫(yī)院財務(wù)管理效力水平。本文重點分析醫(yī)院在財務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)用中提升財務(wù)管理效力的具體措施，從而為醫(yī)院的發(fā)展進步提供理論指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略；醫(yī)院財務(wù)管理；管理效力提升

中圖分類號：R197.322 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

隨著我國社會主義現(xiàn)代化進程的加快，各行各業(yè)都在積極的推動改革創(chuàng)新，以便于為我國社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展提供強大的動力，其中醫(yī)院的改革就是一個典型的代表，本文重點分析醫(yī)院圍繞著財務(wù)管理方面的改革創(chuàng)新工作，通過財務(wù)戰(zhàn)略思維的全面深入的應(yīng)用，醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)濟管理模式更加的科學(xué)化和精細化，這也極大地提升了醫(yī)院的整體實力，有利于其在激烈的醫(yī)療衛(wèi)生市場中樹立自身的核心競爭優(yōu)勢。

一、醫(yī)院財務(wù)管理效力提升中財務(wù)戰(zhàn)略思維之醫(yī)院投資戰(zhàn)略的運用

醫(yī)院投資戰(zhàn)略的應(yīng)用應(yīng)該從以下幾個方面著手：第一，醫(yī)院應(yīng)該加強對有限資金的利用效率，這就需要醫(yī)院將目前的項目進行科學(xué)的等級劃分，進而將資金投入較為重要的項目之中；第二，醫(yī)院的投資活動應(yīng)該保證靈活機動，并且應(yīng)該根據(jù)市場變化、政策規(guī)定、行業(yè)發(fā)展以及科技進步等因素來及時調(diào)整優(yōu)化醫(yī)院的投資策略，以最大限度的發(fā)揮資金的效益；第三，醫(yī)院資金的投資比例以及項目配置應(yīng)該科學(xué)合理，并且應(yīng)該保證醫(yī)院的投資規(guī)模和投資方式的科學(xué)性和可行性，這就需要醫(yī)院建立較為完善的風(fēng)險評估機制，從而降低醫(yī)院的投資風(fēng)險，同時醫(yī)院還需要通過整體戰(zhàn)略的規(guī)劃來保證投資規(guī)模和方式符合醫(yī)院自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院財務(wù)管理效力提升中財務(wù)戰(zhàn)略思維之醫(yī)院籌資戰(zhàn)略的運用

醫(yī)院的籌資活動是其財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院投資活動開展的必要前提，現(xiàn)階段我國醫(yī)院的籌資方式主要有以下三種：第一，醫(yī)院自身的內(nèi)部積累資金，這主要是醫(yī)院在自身經(jīng)營過程中不斷積累利潤資金，主要目的是為了應(yīng)對未來經(jīng)營過程中可能遇到的風(fēng)險，以及為了把握住在日常經(jīng)營過程中所遇到的投資機會而積累的資金。第二，信貸融資，這主要是醫(yī)院通過向銀行或者其他金融機構(gòu)開展的融資活動，這主要是為了彌補醫(yī)院日常流動資金的不足，以及在投資活動中最大限度的發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用而進行的籌資活動，通過信貸融資活動醫(yī)院能夠快速的籌集到大量的資金，進而滿足醫(yī)院日常經(jīng)營或者投資的需要。第三，社會資本的流入，現(xiàn)階段我國通過政策的扶持來為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造了新的發(fā)展空間，并且鼓勵社會資本參與到醫(yī)院的日常運營之中，這樣可以最大限度的為醫(yī)院的發(fā)展籌集到充足的資金，同時通過社會資本流入到醫(yī)院行業(yè)，也有助于醫(yī)院和社會其他企業(yè)的合作，進而推動醫(yī)院自身的發(fā)展進步，從而為人們提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

三、醫(yī)院財務(wù)管理效力提升中財務(wù)戰(zhàn)略思維之醫(yī)院營運戰(zhàn)略的運用

醫(yī)院加強運營戰(zhàn)略的運用主要應(yīng)該從以下幾個方面著手：首先，應(yīng)該建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，這就需要醫(yī)院在日常的經(jīng)營過程中加強對資金流動監(jiān)管、財產(chǎn)驗收保管等工作的監(jiān)督管理，并且還應(yīng)該對醫(yī)院的現(xiàn)金流量進行統(tǒng)一集中管理，安排專人對其進行專業(yè)化管理。其次，醫(yī)院應(yīng)該加強對工作人員的培訓(xùn)教育，這樣才能提高醫(yī)院日常經(jīng)營管理工作的效率和質(zhì)量水平，同時醫(yī)院運營戰(zhàn)略的具體落實也離不開高素質(zhì)人才，因此醫(yī)院加強對人才的培養(yǎng)具有重要意義。最后，醫(yī)院應(yīng)該加強對財務(wù)部門的文化建設(shè)，這樣才能為財務(wù)部門樹立一個共同的奮斗目標，有利于財務(wù)人員在實際工作中嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，并且激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而極大地提升醫(yī)院日常運營管理工作的效率和質(zhì)量水平。

四、醫(yī)院財務(wù)管理效力提升中財務(wù)戰(zhàn)略思維之醫(yī)院利益分配戰(zhàn)略的運用

醫(yī)院財務(wù)管理效力的提升以及可持續(xù)發(fā)展都離不開科學(xué)的利益分配方案，這就需要醫(yī)院制定科學(xué)的利益分配戰(zhàn)略，綜合考慮各種利益影響因素，并且根據(jù)醫(yī)院自身發(fā)展的實際情況制定出利益分配戰(zhàn)略，從而更好地平衡當(dāng)前利益與長遠利益之間的關(guān)系，進而促進醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院的利益分配工作的順利開展必須建立較為完善的績效考核制度，這樣才能最大限度的體現(xiàn)公平性，從而保證醫(yī)院工作人員的積極性，同時醫(yī)院還應(yīng)該建立全方位的利益分配制度，這樣就可以綜合考慮醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展問題。

五、醫(yī)院財務(wù)管理效力提升中財務(wù)戰(zhàn)略思維之醫(yī)院并購戰(zhàn)略的運用

醫(yī)院的并購戰(zhàn)略對于財務(wù)管理效力的提升具有積極的促進作用，但是醫(yī)院并購戰(zhàn)略在實際的應(yīng)用過程中還具有很大的限制，現(xiàn)階段醫(yī)院并購還較多的停留在理論研究之中。醫(yī)院并購戰(zhàn)略主要是指醫(yī)院通過重組以及并購等方式來進行各項資源的優(yōu)化整合，為了保證并購戰(zhàn)略實施的效果，醫(yī)院應(yīng)該對并購戰(zhàn)略實施的風(fēng)險進行科學(xué)準確的評估，并且還應(yīng)該制定科學(xué)可行的實施方案。醫(yī)院并購戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)能夠極大地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，這樣就可以在很大程度上發(fā)揮醫(yī)院的優(yōu)勢，彌補自身的不足之處，從而最大限度的發(fā)揮醫(yī)療資源的效益，進而提升醫(yī)院財務(wù)管理的效力。

六、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)部門在未來的職能將會更加豐富，不再僅僅局限于會計核算和監(jiān)督工作，而且也包括了積極運用財務(wù)戰(zhàn)略思維參與到醫(yī)院的日常經(jīng)營過程之中，這就在很大程度上提升了醫(yī)院的綜合實力，提高醫(yī)院的市場競爭地位，有助于推動醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。