現(xiàn)代經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

董麗

摘要：在科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也為給企業(yè)的發(fā)展也帶來了很多的市場機遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)面對如此復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而滿足于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，在日益競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-02

一、概述

企業(yè)管理模式，就是企業(yè)了能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，在面對日益競爭激烈的市場環(huán)境下，在企業(yè)具體的發(fā)展實踐中所總結(jié)出來的企業(yè)管理理念、方法等，有著企業(yè)管理的內(nèi)容總稱?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式，是企業(yè)通過高效、規(guī)范以及快速等方法把企業(yè)的財務(wù)資源、人力資源、物質(zhì)資源、信息資源等轉(zhuǎn)成為市場產(chǎn)品服務(wù)，使得企業(yè)能夠在有限的資源下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)管理模式具體包括了硬件與軟件兩部分，其中的硬件指的是企業(yè)的固定資產(chǎn)、設(shè)備、組織機構(gòu)等，而軟件部分則指的是企業(yè)的文化、目標(biāo)以及價值觀。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的區(qū)別

（一）管理對象方面

對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，其管理對象比較側(cè)重于企業(yè)的物質(zhì)資源，以及對物質(zhì)資源的分配、收入與支出；而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的管理對象，則側(cè)重于人力資源方面，提出了管理的核心是對人的管理，重點在于有效的提高員工的積極性。

（二）管理理念方面

傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念比較注重于制度的建立與完善，而且在管理中主要是靠組織的制度來約束，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)；而現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，則是注重對企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，員工激勵機制以及人的自控力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中是靠人員素質(zhì)與員工的激勵來實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

（三）管理內(nèi)涵方面

傳統(tǒng)企業(yè)在管理過程中，主要是針對某一管理要素來進行實施，對于所發(fā)生問題的揭示、分析以及處理的措施制度，往往采用的是直觀的線性思考，傳統(tǒng)企業(yè)采用的是單維的平面式管理；而現(xiàn)代企業(yè)管理是針對多個管理因素來進行實施的，并且在管理中非常注重多維的立體式的協(xié)調(diào)處理，屬于一種多維的管理模式。

（四）管理重點方面

對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，其管理的重點主要是以生產(chǎn)管理為主，以提高勞動的生產(chǎn)率為企業(yè)管理的核心，特別注重于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，過多的強調(diào)了產(chǎn)品的數(shù)量；而現(xiàn)代企業(yè)的管理模式則主要是以戰(zhàn)略管理為重點，把企業(yè)內(nèi)部的多方面因素與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，例如常見的經(jīng)營決策、產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新、員工工作的積極性以及資源調(diào)配、市場開擾、質(zhì)量管理水平等，現(xiàn)代企業(yè)管理把企業(yè)的一切工作都納入了戰(zhàn)略管理的框架中來。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，而管理的模式將直接影響企業(yè)的管理。隨著社會經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，對于一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟發(fā)展需求，因此，迫使企業(yè)對自己管理理念進行變革，從而使得企業(yè)的管理模式更加完善，更加符合于時代發(fā)展的需求。無論是企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都代表著我國的現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進入了一個全新的發(fā)展時代，為適應(yīng)時代發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)需要展開全方位的管理創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式作為企業(yè)在市場中生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素，勢必需要對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新。因此，為提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新出適合于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點與發(fā)展趨勢

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點

經(jīng)濟的全球化、信息化發(fā)展、知識經(jīng)濟的盛行、顧客需求的差異化與個性化待，都是現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中所將面臨的情況。加之科學(xué)技術(shù)的不斷更新，使得新的管理理念不斷涌現(xiàn)，在新時代的發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展需要全新的、具有時代特征的企業(yè)管理模式。

1.以人為本

現(xiàn)代企業(yè)在管理過程要強調(diào)“以人為本的”創(chuàng)新理念，把企業(yè)的人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的第一資源，給予員工充分的重視與尊重，使得企業(yè)與員工共同發(fā)展，當(dāng)企業(yè)在面對困難時，讓人員工盡可能的參與到管理中，并加強其溝通交流，通過對企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性的激勵，來更好的實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.信息化下的智能化趨勢

隨著信息化的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的所運用，因而企業(yè)在信息數(shù)據(jù)方面的管理也將面臨著創(chuàng)新，為了提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力，可以把企業(yè)的數(shù)據(jù)建立新的管理模式，有效的利用智能化，從而保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息的完整、真實性，與此同時，也方便了企業(yè)員工的查找，有利于企業(yè)制定出正確決策。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

1.組織結(jié)構(gòu)彈性化

現(xiàn)代企業(yè)的組織機構(gòu)可以根據(jù)信息的流動來進行設(shè)置，因而對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)彈性、適應(yīng)性提出了更高的要求。首先需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要扁平化，其次就是要保證組織結(jié)構(gòu)具有柔韌性，與此同時，還要注重聯(lián)盟化，從而建立起智能式的以團隊為核心的扁平式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

2.管理模式靈活化

即保持企業(yè)的管理模式是隨機制宜的、因情況而異的一種管理模式，使得企業(yè)能夠適應(yīng)瞬間萬變的市場以及快速更新的技術(shù)、多樣化的消費者需求，使企業(yè)管理模式具備靈活性，并能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟環(huán)境的變化與改革創(chuàng)新。

五、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

（一）管理理念

企業(yè)的管理理念引領(lǐng)著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念里，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)長遠的發(fā)展利益，樹立起正確的現(xiàn)代管理理念，同時還要加強管理層對管理理念的創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的文化建立起相關(guān)的創(chuàng)意意識，最終把企業(yè)中傳統(tǒng)的管理理念轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

（二）管理制度

企業(yè)的有序、健康的發(fā)展離不開管理制度的創(chuàng)新，管理制度為企業(yè)的行業(yè)提供了規(guī)范準則，同時也強化了企業(yè)的工作意識，非常有助于企業(yè)的持續(xù)長遠的發(fā)展。因此要在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)合理的管理制度，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。

（三）戰(zhàn)略管理

面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要不斷的更新戰(zhàn)略管理，從而結(jié)合市場形勢，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整。首先要順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，讓現(xiàn)代企業(yè)從傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理逐漸的同現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展，并且在現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理中，把核心競爭力作為主導(dǎo)，有效的發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的資源整合，使得企業(yè)在市場競爭中得以可持續(xù)的發(fā)展，其次就是不斷的更新現(xiàn)代企業(yè)的管理，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新出新的科學(xué)化管理模式，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）技術(shù)管理

技術(shù)對于企業(yè)在市場中的競爭力有著非常大的影響，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息化科技的應(yīng)用力度，同時把技術(shù)管理創(chuàng)新的成果融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中，其次就是搭建起技術(shù)創(chuàng)新的平臺，不斷優(yōu)化整合現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新資源，從而推動現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，除此之外，政府也應(yīng)當(dāng)加大對現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)管理創(chuàng)新活動，從而推動現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資。

（五）人力管理

現(xiàn)代企業(yè)的管理主要是以人為主體，因此，創(chuàng)新人力資源管理，有助于提高企業(yè)的競爭力，因此，在企業(yè)的人力資源管理中，要實行人性化的管理，并尊重每一個員工，通過一些激勵機制來調(diào)動起員工的積極性，并鼓勵員工積極參與企業(yè)的創(chuàng)新活動，從而增強企業(yè)的資本增值。對于企業(yè)的管理制度要做到嚴格的執(zhí)行，對員工的有效工作做到監(jiān)督，從而可以有效的避免企業(yè)員工出現(xiàn)惰性的負面影響。

（六）信息管理

知識經(jīng)濟時代的今天，信息資源成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心資源，為了加快現(xiàn)代企業(yè)信息化的建設(shè)，可以對現(xiàn)代企業(yè)的運行狀況進行實時動態(tài)化的監(jiān)控，與此同時，利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強現(xiàn)代企業(yè)信息的傳遞與反饋，從而使得企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的高效利用，有效的實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的高效信息化管理，現(xiàn)代企業(yè)也可以把信息管理作為一個系統(tǒng)，對現(xiàn)代企業(yè)實施信息管理，既有助于現(xiàn)代企業(yè)與外界的交流溝通，又能夠為企業(yè)的決策提供必要的信息。

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