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    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施

    2017-03-07 01:55:04徐婉璐
    商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2017年2期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施成因

    徐婉璐

    [摘 要] 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大,使企業(yè)逐漸意識(shí)到增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和緊迫性。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性等原因,加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力,理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系,提高財(cái)務(wù)管理人員水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平,通過(guò)全面、有效的措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度,從而更好地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

    [關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;防范措施

    [中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

    一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述和基本類型

    (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn),一般是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配不合理、融資不恰當(dāng)而導(dǎo)致公司有很大的幾率會(huì)還不起債務(wù),最終達(dá)不到投資者預(yù)先計(jì)算的收益所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深義和淺義之分,其淺義,顧名思義就是表面意思,即指由于風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)具有雙重含義,它不單單是指損失的幾率性,還包括由于風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)盈利的幾率。這種觀點(diǎn)則從廣義的角度詮釋了風(fēng)險(xiǎn)不一定就會(huì)帶來(lái)?yè)p失,還可能帶來(lái)盈利,一方面它可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)勇于挑戰(zhàn)的活力,另一方面可能會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)帶來(lái)負(fù)面的影響。

    (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

    1.籌資風(fēng)險(xiǎn)?;I資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)。在基金市場(chǎng)的供需變化下,企業(yè)籌備集中資金后財(cái)務(wù)可能會(huì)發(fā)生不同的狀況,就會(huì)引起一時(shí)無(wú)法應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),叫作籌資風(fēng)險(xiǎn)。

    2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是企業(yè)在社會(huì)中成為佼佼者的必然手段,但是投資恰當(dāng)與否,直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)。如果投資策略或投資方式恰當(dāng),企業(yè)會(huì)盈利,若不恰當(dāng),企業(yè)會(huì)有很大的困難甚至面臨破產(chǎn),投資風(fēng)險(xiǎn)的成因較為復(fù)雜,一般包括證券投資和直接投資兩種類型。

    3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中由于對(duì)市場(chǎng)行情的判斷失誤或?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的誤判,導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降。一般來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在采購(gòu)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)、市場(chǎng)定位和人力資源管理環(huán)節(jié)之中,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往會(huì)伴隨著其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分為非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題分析

    (一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變

    不管從長(zhǎng)期還是短期來(lái)看,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境都從根本上制約著公司的生存和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的變動(dòng)以及政策方面的不斷調(diào)整,還有物價(jià)水平的高低起伏都影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好,企業(yè)總體盈利水平的提高而降低;反之,如若企業(yè)運(yùn)營(yíng)的形勢(shì)大不如前,財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也會(huì)隨之變大,企業(yè)的前途將會(huì)受到威脅。因此,國(guó)家以及社會(huì)的稍微波動(dòng)都會(huì)涉及到企業(yè)的資金持有成本的變化。關(guān)注利率政策的變化是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要工作,能夠降低外部因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題。

    (二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

    企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定性是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)保障。企業(yè)欠債過(guò)于嚴(yán)重,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資本控制的效用性降低,對(duì)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)不利影響,甚至?xí)?dǎo)致資金鏈脫節(jié),引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職權(quán)不明,分工管理混亂,在資金的管理上權(quán)責(zé)制度不明確,從而造成了資金的浪費(fèi)與流失,資金的安全沒(méi)有保障。同時(shí),也因?yàn)槠髽I(yè)融資決策的失誤而使負(fù)債過(guò)多,讓企業(yè)財(cái)務(wù)不堪重負(fù),這便是導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)管理失效的主要因素。

    (二)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

    目前,很多企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中疏于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。加之企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)不明,財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)防范意識(shí)不強(qiáng)是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者出現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題,這些因素共同加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。在很多企業(yè)的案例中,絕大部分管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,缺乏及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)性,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于危險(xiǎn)地帶。在還沒(méi)有對(duì)客戶的信用及財(cái)務(wù)了解清楚之前,就盲目賒銷,冒著風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,最后很多客戶的欠款無(wú)法收回,導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困難之中,使后續(xù)的投資項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),資金流通無(wú)法正常運(yùn)行,給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持高度的警覺(jué),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

    (四)財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與公司管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有著一定關(guān)系,由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的科學(xué)預(yù)見(jiàn)性,導(dǎo)致在制定投資決策時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)失誤,進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??茖W(xué)的管理決策是保證財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的提前。目前,很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,這種盲目地憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀的不科學(xué)合理的判斷給企業(yè)財(cái)務(wù)作出的一系列決策造成嚴(yán)重的偏差和脫軌,繼而企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)威脅接踵而至,一環(huán)緊扣一環(huán),最終使企業(yè)的投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的效果,影響下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

    三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的對(duì)策

    (一)提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力

    面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境,企業(yè)必須能夠?qū)ν獠拷?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之后要想有效地控制,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,采取合理可行的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施,盡最大可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。

    (二)理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和管理,首先就要理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系,明確各部門的權(quán)利與職責(zé),各司其責(zé),縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響程度,盡可能地為企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。如果財(cái)務(wù)關(guān)系混亂很有可能會(huì)加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,并采取組合策略針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同成因采取針對(duì)性的措施,從而降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要明確企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位之間及其與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的關(guān)系,而在利益分配方面應(yīng)做到公平公正公開(kāi),兼顧各方面的利益,促進(jìn)企業(yè)良好內(nèi)部控制環(huán)境的形成。

    (三)提高財(cái)務(wù)管理人員水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,為了有效降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性,企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員面對(duì)危險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)意識(shí)和對(duì)威脅的科學(xué)準(zhǔn)確的判斷力,使財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和預(yù)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在此基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估離不開(kāi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的技術(shù)支持,因此,企業(yè)還應(yīng)該提高會(huì)計(jì)獲取信息的能力的培養(yǎng)。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)離不開(kāi)每一個(gè)環(huán)節(jié)的正確、有價(jià)值的判斷。

    (四)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平

    提升財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和合理性,從制度上為風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的保障,進(jìn)而擴(kuò)寬企業(yè)對(duì)其他方面的經(jīng)營(yíng)。正確的財(cái)務(wù)決策會(huì)促使財(cái)務(wù)管理工作的成功,錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策必然使財(cái)務(wù)管理工作失敗,它們之間息息相關(guān),經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)大大增加財(cái)務(wù)管理決策的失誤性,必須防止經(jīng)驗(yàn)和主觀思想的擴(kuò)大。為了能夠有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,對(duì)各種方案制定相適應(yīng)的決策,同時(shí)利用多種方法來(lái)防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),具體包括分散法、回避法和轉(zhuǎn)移法等。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,使很多企業(yè)逐漸意識(shí)到增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和緊迫性。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),保障企業(yè)文化與內(nèi)控環(huán)境建設(shè),通過(guò)全面、有效的措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度,從而更好地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

    [參 考 文 獻(xiàn)]

    [1]陳淑蘭.防范和化解醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015

    [2]張永騰.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].中國(guó)外資,2016

    [3]袁建群.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[J].中小企業(yè)管理與科技,2014

    [責(zé)任編輯:王鳳娟]

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