康書(shū)旺 楊云鵬
中圖分類號(hào):F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2016)11-000-01
摘要人力資源管理是企業(yè)重要的管理工作之一,將政治思想工作應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中,能夠提高人力資源管理的價(jià)值。本文主要分析政治思想工作如何同人力資源管理結(jié)合在一起。
關(guān)鍵詞政治思想工作人力資源管理策略
思想政治教育是一門是在中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)建和發(fā)展過(guò)程中形成的帶有鮮明中國(guó)特色的學(xué)科。它在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的過(guò)程中展示出了強(qiáng)大的促進(jìn)作用,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)及其他各項(xiàng)工作開(kāi)展的指導(dǎo)原則。企業(yè)整治思想工作是黨思想政治教育的分支和重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用,同時(shí)人力資源管理又是企業(yè)日常管理的重點(diǎn)工作,兩者都是為了企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,因此可以將企業(yè)的思想政治教育工作同人力資源管理結(jié)合起來(lái),以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的關(guān)系
(一)企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的區(qū)別
企業(yè)人力資源管理與思想政治工作在含義屬性、實(shí)施主體、約束性等方面存在明顯的差別。首先,兩者的基本含義及屬性是不同的。人力資源管理通過(guò)對(duì)人力的培訓(xùn)、組織和調(diào)配使人力與物力保持最佳的比例,充分調(diào)動(dòng)人才的潛力,使得人盡其用,人事相宜,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。其次,兩者的實(shí)施主體不同,人力資源管理屬于管理行為,實(shí)施主體是企業(yè)管理人員。思想政治工作的實(shí)施主體則是企業(yè)的黨組織或企業(yè)工會(huì)及婦聯(lián)組織。最后,兩者的實(shí)踐性和約束力不同。人力資源管理更加具有應(yīng)用性和強(qiáng)制性,而思想政治工作主要表現(xiàn)為指導(dǎo)性而不是強(qiáng)制性,它對(duì)員工缺乏剛性約束,員工對(duì)思想政治工作的接受可以是主動(dòng)的、自由的、有選擇的。
(二)企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的同一性
企業(yè)人力資源管理與思想政治工作在指導(dǎo)思想、作用途徑、目標(biāo)等方面具有一致性。首先是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的,堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策,時(shí)刻體現(xiàn)國(guó)家意志和民族精神。其次,他們的作用途徑相同。他們均通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的意識(shí)、精神狀態(tài)的改變,充分發(fā)掘他們的潛能,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)步。最后,他們的目標(biāo)是一致的。思想政治教育工作能夠培養(yǎng)員工的集體主義和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,這也同人力資源管理的目的不謀而合。
二、企業(yè)思想政治工作應(yīng)用于人力資源管理的策略分析
(一)在人才招聘過(guò)程中的應(yīng)用
人力資源的引進(jìn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要,高質(zhì)量的人才是企業(yè)爭(zhēng)相競(jìng)爭(zhēng)的寶貴資源。因此,如何獲得高質(zhì)量的人才對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)人才招聘是人力資源管理中的非常重要的環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)招募、選拔、錄用、評(píng)估、轉(zhuǎn)正等多個(gè)過(guò)程,篩選有利于企業(yè)發(fā)展的人才。目前的人才招聘不僅對(duì)員工的知識(shí)技能素質(zhì)提出很高的要求,同時(shí)也要求他們具有正確的價(jià)值觀、人生觀和基本的道德素養(yǎng)、政治素養(yǎng)。因此需要將政治思想工作應(yīng)用于人才招聘中,只有這樣才能幫助企業(yè)篩選出出符合自身企業(yè)文化價(jià)值的員工,從而保證員工的整體素質(zhì)以及提高員工的穩(wěn)定性。
(二)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用
企業(yè)進(jìn)行人力資源管理,希望能夠通過(guò)有限的資源最大限度的發(fā)掘員工的能力,為了達(dá)到這一目標(biāo),需要為員工提供一個(gè)適合他們不斷成長(zhǎng)的空間以及成就職業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì),助力于他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育工作,能夠提高他們工作的思想動(dòng)力,同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)員工與企業(yè)之間的矛盾,端正員工的心理動(dòng)態(tài),使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相匹配,實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)理想的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)在員工培訓(xùn)與發(fā)展中的應(yīng)用
提高員工的凝聚力和素質(zhì)需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)與發(fā)展是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。而思想政治教育的目的則希望員工能夠拓展行為方式的類別,能夠適應(yīng)各種突發(fā)情況。近年來(lái),隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷深入,企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大,管理層對(duì)員工綜合素質(zhì)的要求也越來(lái)越高,為了篩選出符合目前市場(chǎng)特點(diǎn)的員工,將培訓(xùn)和教育融合起來(lái)已經(jīng)成為一種新的方式,企業(yè)的政治思想教具工作通過(guò)多種教育手段,轉(zhuǎn)化員工的思想,使其轉(zhuǎn)變過(guò)去僵硬的思維模式,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。
(四)在績(jī)效考核中的應(yīng)用
績(jī)效考核的目的在于通過(guò)對(duì)員工工作過(guò)程優(yōu)缺點(diǎn)的描述,衡量他們的工作能力,為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供人事決策的依據(jù)。合理的績(jī)效考核既能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,又能夠提高企業(yè)的管理水平?,F(xiàn)階段,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,要求績(jī)效考核也可以使用政治思想工作的工作手段,將考核中的優(yōu)秀員工樹(shù)立為榜樣,運(yùn)用典型教育法提高員工對(duì)考核的重視程度,同時(shí)發(fā)揮政治思想工作的導(dǎo)向激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)政治思想工作同人力資源管理存在很多交叉點(diǎn),因此可以將企業(yè)思政工作應(yīng)用到人力資源管理中,實(shí)現(xiàn)人力資源管理方式方法的創(chuàng)新,不斷提高管理的效果,統(tǒng)一企業(yè)員工思想,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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