焦化廠機(jī)電設(shè)備管理探究

張克福(神華內(nèi)蒙古煤焦化有限責(zé)任公司西來峰焦化廠， 內(nèi)蒙古 烏海 016000)

焦化廠機(jī)電設(shè)備管理探究

張克福(神華內(nèi)蒙古煤焦化有限責(zé)任公司西來峰焦化廠， 內(nèi)蒙古 烏海 016000)

煤焦化行業(yè)設(shè)備相比其他產(chǎn)業(yè)設(shè)備具有高負(fù)荷、長周期運(yùn)行的特點(diǎn)，這就對該行業(yè)設(shè)備管理工作提出了更高的要求，如何做好設(shè)備管理工作適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，體現(xiàn)設(shè)備管理在企業(yè)管理工作的主導(dǎo)作用，成為了當(dāng)前大型煤化工企業(yè)設(shè)備管理者所關(guān)心和思考的主要課題。本人結(jié)合自身從事焦化行業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修多年來的管理工作經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面論述了焦化行業(yè)機(jī)電設(shè)備裝備特點(diǎn)，現(xiàn)行維護(hù)方式和實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)的問題及癥結(jié)所在，通過深入剖析問題的原因，結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)對癥下藥，提出了一些較為貼合實(shí)際、行而有效的管理方式和方法，可供同行參考借鑒、交流學(xué)習(xí)，并致力于對現(xiàn)在多數(shù)焦化行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的共性問題給出解決方法，旨在對我們的管理現(xiàn)狀有所改變，管理水平和效率有所提升。

煤焦化;機(jī)電設(shè)備;管理;質(zhì)量;方法;效率;措施

0 引言

機(jī)電設(shè)備對于煤焦化行業(yè)來說是重要的生產(chǎn)工具，是衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的重要標(biāo)志。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，只有設(shè)備管理工作搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)有序，才能做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，才能提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)。

煤焦化企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)是不間斷運(yùn)行周期要求長，在用設(shè)備不能發(fā)生故障性停機(jī)，一旦故障停機(jī)，造成的損失將無法估量，甚至?xí)?dǎo)致安全事故。生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求高，在追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，強(qiáng)調(diào)減少停機(jī)時(shí)間、壓縮設(shè)備檢修時(shí)間，這樣就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備帶病作業(yè)，加大了整機(jī)故障程度和風(fēng)險(xiǎn)，一旦沒有及時(shí)進(jìn)行處理出現(xiàn)狀況，不但會(huì)耽誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，而且會(huì)蒙受更大的經(jīng)濟(jì)損失，舍本逐末、得不償失，所以煤化工企業(yè)的設(shè)備管理尤為重要。

我們需要不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理模式來適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定出相對的管理措施，對機(jī)電的管理與維護(hù)具有較為重要的意義。

設(shè)備的全生命周期包括設(shè)備的招投標(biāo)、選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用及維護(hù)、改造、更新直至報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的管理就是針對上面所說各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理模式，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都不出問題那就說明設(shè)備管理是有效的。

本人從事焦化行業(yè)設(shè)備維護(hù)檢修管理工作12年，下面就以我10多年的工作實(shí)踐體會(huì)，結(jié)合各個(gè)管理環(huán)節(jié)，提出一些管理措施，與大家交流。

1 設(shè)備招投標(biāo)管理

在企業(yè)中，為了盡可能節(jié)省開支，大多數(shù)工程、設(shè)備招投標(biāo)時(shí)都實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)制度，雖然理論上合理的低價(jià)中標(biāo)有利于節(jié)省投資，能夠最大限度地節(jié)約建設(shè)資金，使招標(biāo)人達(dá)到最佳的投資效益，提高經(jīng)營管理水平，有利于公平、公正競爭秩序的形成，有效防止國有資金項(xiàng)目中的腐敗行為。但是，合理低價(jià)中標(biāo)在實(shí)施過程中也存在一些問題，如施工過程中存在一些偷工減料行為，降低工程質(zhì)量；投標(biāo)人在投標(biāo)過程中惡性競爭，嚴(yán)重?cái)_亂工程承發(fā)包市場等。在實(shí)際工作中，各投標(biāo)單位為了競爭，競相壓低價(jià)格，最終導(dǎo)致大量低于成本價(jià)的低價(jià)中標(biāo)，由這種過低價(jià)中標(biāo)所引發(fā)的施工工程質(zhì)量、安全事故、工程糾紛、設(shè)備質(zhì)量等問題頻出。

所以我們要不只是看見低價(jià)中標(biāo)的好處，更要看到低價(jià)中標(biāo)的危害，并在實(shí)際操作中制定一定的對策防止蒙受損失，評標(biāo)過程中多方面考量，綜合考慮需求設(shè)備的性能參數(shù)、生產(chǎn)率、安全、環(huán)保、質(zhì)量等因素，優(yōu)先選擇高性能、技術(shù)先進(jìn)、使用新材料、維修便利、成本低、零配件能夠后廣泛使用或是能夠和設(shè)備廠家對接、相比性價(jià)比最高的，杜絕一些質(zhì)量差、壽命低、效能低的設(shè)備進(jìn)廠，并有效監(jiān)管安裝質(zhì)量，從源頭管控。

2 設(shè)備選型要合理

機(jī)電設(shè)備能否完全滿足正常的生產(chǎn)需求，要根據(jù)所需設(shè)備使用環(huán)境和工藝情況綜合考量，尤其是煤焦化工企業(yè)，要有針對性的選擇能夠完全滿足自己實(shí)際使用時(shí)的特殊工藝要求，例如功率、溫度、壓力、耐腐蝕性、防爆等級、硬度、抗磨抗震、特殊材料等多項(xiàng)性能指標(biāo)，這些都直接決定著設(shè)備使用過程的運(yùn)行情況，是否存在“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的現(xiàn)象，故障率高低、維修成本高低，都直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以我們應(yīng)當(dāng)在設(shè)備選型上著重考慮以下幾個(gè)方面：

(1)適用性與先進(jìn)性相結(jié)合的原則。以企業(yè)實(shí)際工況為基礎(chǔ)選擇市場主流產(chǎn)品，選擇在國內(nèi)市場上有相當(dāng)?shù)姆蓊~，具有高安全可靠的原則，高可擴(kuò)展性、高可維護(hù)性的產(chǎn)品。

(2)產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合的原則。既要看產(chǎn)品的品牌又要看生產(chǎn)廠商和銷售商品，是否有強(qiáng)大的技術(shù)支持、良好的售后服務(wù)，包含維護(hù)零配件的供應(yīng)情況，否則出現(xiàn)故障時(shí)既沒有技術(shù)支持又沒有產(chǎn)品服務(wù)，使企業(yè)白白蒙受損失。

(3)價(jià)格對比和性能對比的原則。與不同品牌同類設(shè)備進(jìn)行對比，確定所選定的設(shè)備供應(yīng)商是不是設(shè)備的直接生產(chǎn)方。多了解一下所選定的設(shè)備之前的使用案例，從價(jià)格以及售后服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行了解。如果設(shè)備量很大或者價(jià)格很高，建議一定要到生產(chǎn)廠家去參觀一下。

(4)費(fèi)用結(jié)算售后保障原則。購買設(shè)備合同要簽好，定金不能超過30個(gè)百分點(diǎn)，堅(jiān)持設(shè)備安裝完畢以后再付剩余款項(xiàng)，并留有一定的質(zhì)量保證金，在服務(wù)試用期限內(nèi)制衡供應(yīng)商提供其應(yīng)有的售后服務(wù)和質(zhì)量保障，最大底線的保障自己的權(quán)益。

(5)選用人員知識化、專業(yè)化原則。機(jī)電設(shè)備管理人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際，了解情況，確實(shí)掌握機(jī)電設(shè)備狀況，計(jì)劃購置設(shè)備時(shí)，有關(guān)人員必須進(jìn)行技術(shù)咨詢，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后，再批準(zhǔn)進(jìn)行購置，嚴(yán)格把關(guān)，不花冤枉錢。

3 安裝調(diào)試等基礎(chǔ)建設(shè)要合規(guī)

準(zhǔn)確可靠的設(shè)備選型后，下一步設(shè)備入廠安裝有幾點(diǎn)值得我們特別注意，這也是我單位后期實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及和同行業(yè)同仁共同交流所獲心得，尤其是幾個(gè)小的方面極易忽略，但給后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)和檢修維護(hù)都帶來了很多的不便和麻煩，值得大家借鑒。

(1) 進(jìn)場的設(shè)備、材料、質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要有專人驗(yàn)收。建立驗(yàn)收臺賬和責(zé)任追究制度，驗(yàn)證設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)合格證書、質(zhì)量品檢證書、設(shè)備性能實(shí)驗(yàn)材料、材料性能分析材料等有效證明，有特殊要求的要另外再做相關(guān)實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證，充分把控品質(zhì)關(guān)。

(2) 接收設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙和安裝圖紙，收集相關(guān)技術(shù)資料，及時(shí)建立設(shè)備檔案，便于后期使用過程解決問題和設(shè)施維護(hù)。

(3)設(shè)備安裝過程不能完全依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督，企業(yè)作為業(yè)主也要全程參與進(jìn)去，要指派專人全程監(jiān)管，被指派人最好是該設(shè)備后期使用者、管理者、維修者，既能強(qiáng)化責(zé)任，也給后續(xù)管理、使用、維護(hù)奠定了一定的知識、技術(shù)基礎(chǔ)。

(4)設(shè)備的基建基礎(chǔ)不能出現(xiàn)問題，這也是往往是最容易忽略的問題，因?qū)嶋H施工作業(yè)沒有得到有效的管理監(jiān)督，或是被委派監(jiān)督者責(zé)任心不強(qiáng)，與施工單位沆瀣一氣、糊弄了事，或是沒有相關(guān)的專業(yè)知識，更多的是一點(diǎn)基礎(chǔ)知識都沒有的人來做這個(gè)工作，導(dǎo)致部分設(shè)備安裝基礎(chǔ)地角不平、灌漿不良、中心沒找正、標(biāo)高誤差大等現(xiàn)象多有發(fā)生，安裝精度低，位置公差誤差大，后期基礎(chǔ)沉降導(dǎo)致設(shè)備同軸度變化，這些都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損傷，后期維護(hù)困難，難以找正等問題讓我們不得不防。

4 使用維護(hù)是關(guān)鍵

如何正確的將設(shè)備使用好，維護(hù)好，也是焦化企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是目前各企業(yè)普遍存在的問題，依次例舉如下，逐一分析。

(1)專業(yè)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員配給比例嚴(yán)重不足，技術(shù)力量薄弱。這是設(shè)備管理的重要缺陷，設(shè)備基層管理人員既是管理政策的執(zhí)行者，又是執(zhí)行情況的監(jiān)督者。只有配齊相應(yīng)專業(yè)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員，并動(dòng)員他們在基礎(chǔ)管理上重視起來，技術(shù)環(huán)節(jié)上重視起來，才能建立一個(gè)堅(jiān)如磐石的管理體系。

(2)企業(yè)對崗位操作人員設(shè)備知識培訓(xùn)不到位，大多數(shù)員工不懂得設(shè)備“四懂”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途)、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)?；A(chǔ)的設(shè)備使用、保養(yǎng)知識欠缺，對設(shè)備的重要性沒有形成正確的意識。針對這一情況，一定要加大教育培訓(xùn)的力度，逐步改變他們的觀念。

(3)沒有形成設(shè)備的全員管理理念，設(shè)備管理責(zé)任分工不明確。操作人員只會(huì)操作，設(shè)備壞了與他們沒關(guān)系，交給維修工就行了。要從上到下形成正確的管理理念，設(shè)備的基礎(chǔ)管理就是從使用者開始的，全員參與進(jìn)來，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要受到管理和監(jiān)督，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，建立追究考核制度。

(4)設(shè)備維修人員技術(shù)參差不齊，多數(shù)企業(yè)在對維修人員的管理上都還是傳統(tǒng)的管理模式，沒有建立多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，沒有充分的把設(shè)備維修人員的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，造成能干的累死，不能干的閑死，最后能干的也不愿意干了。建議統(tǒng)計(jì)工作量清單，建立《工時(shí)工單管理制度》，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的難度、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境等因素評估工作工時(shí)，再輔以主副修工時(shí)，區(qū)分制定工單單價(jià)，以勞動(dòng)報(bào)酬的多寡來促進(jìn)勞動(dòng)作業(yè)的積極性。當(dāng)然前提是一定要工時(shí)評估合理，要秉承公平、公正的前提來執(zhí)行，否則只會(huì)適得其反。

(5)努力減少非正常檢修。一定要加強(qiáng)設(shè)備操作管理，讓員工按章操作，杜絕違章操作，降低人為因素導(dǎo)致的設(shè)備事故和因保養(yǎng)不利導(dǎo)致的事故發(fā)生。

(6)統(tǒng)籌管理、降低非計(jì)劃性檢修。有針對性地采取措施，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)保養(yǎng)，提前預(yù)定檢修、排除故障，不斷提高涉及的各項(xiàng)可靠性指標(biāo)。不斷提高設(shè)備在規(guī)定條件和規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定功能的能力，降低突發(fā)事件。

(7)設(shè)備檢修作業(yè)不規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)化檢修流程。設(shè)備檢修步驟包括：檢修計(jì)劃的制定、檢修方案的編制及審核、備件材料和工器具的準(zhǔn)備、現(xiàn)場危害因素的辨識、方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢修前的崗位交接、檢修中規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)及檢修后的現(xiàn)場清理。每個(gè)步驟都要有相應(yīng)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，但部分企業(yè)沒有制定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了干活魯莽，易出安全事故，不按預(yù)先制定的方案作業(yè)，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，檢修質(zhì)量也不高。

(8)設(shè)備故障與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，對設(shè)備重視不夠。好多企業(yè)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，小小的故障沒有及時(shí)得到消除導(dǎo)致大的事故，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。這就像得了流行感冒，明明可以簡單的吃點(diǎn)藥就能治愈，卻為省錢硬抗，結(jié)果導(dǎo)致了其他病變的發(fā)生，不但多承受著痛苦，也多花了錢。我們的設(shè)備往往就像這個(gè)得感冒的人一樣，在追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，減少停機(jī)時(shí)間，壓縮設(shè)備檢修時(shí)間，加大了故障程度和風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)狀況，不但會(huì)耽誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，而且會(huì)蒙受更大的經(jīng)濟(jì)損失，舍本逐末、得不償失。

(9)加大修舊利廢、節(jié)支降耗，可以有效提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。替換下來的備品備件未能再利用，浪費(fèi)嚴(yán)重，其實(shí)有很多有修復(fù)再利用價(jià)值零配件，通過簡單的焊接、機(jī)械加工等手段可以修復(fù)，對已報(bào)廢設(shè)備的零部件、廢舊材料都可以再利用，我們往往棄之如敝屣，為了換新的省時(shí)省力，然而卻浪費(fèi)了很多資金。所以建立完善的修舊利廢制度，建立鼓勵(lì)機(jī)制，集約處理廢舊物資都能很有效的改變這種狀態(tài)。

以上問題是各個(gè)單位切實(shí)存在的問題，而且長時(shí)間得不到解決，企業(yè)設(shè)備管理就得不到長足的進(jìn)步，所以我們要重視起來，有針對性的解決問題。

5 領(lǐng)導(dǎo)要重視設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的學(xué)科。不是所有的管理制度適合所有的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)要結(jié)合自己設(shè)備的結(jié)構(gòu)性質(zhì)及人員技能水平制定適合自己的管理制度。企業(yè)在不同階段設(shè)備管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的，不能一成不變，要及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定辦法提高管理水平。相同的制度，不同的執(zhí)行者，最終取得的效果也是不一樣的。所以要搞好設(shè)備管理，要有合理的制度，合適的執(zhí)行者，才能取得優(yōu)異的成績。好的管理者一定要高度重視設(shè)備管理工作，不能光看眼前的經(jīng)濟(jì)效益，要放足長遠(yuǎn)，只有設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，才是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

6 結(jié)語

在設(shè)備管理上我們應(yīng)該朝著大型化、集約化、柔性化方向發(fā)展，緊跟國際先進(jìn)設(shè)備管理趨勢，正觀念，樹理念，不斷端正管理行為和提升管理效果，體現(xiàn)設(shè)備管理在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用。同時(shí)作為一名管理者在平時(shí)的管理工作中，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，重視思考，不斷的想出對策解決問題，要勤于思考，不能草率的解決問題，深思熟慮后以最佳的方案處理問題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及管理上部門存在的問題。以便及時(shí)改善。

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[2]吳春玲.焦化廠機(jī)電設(shè)備的安全管理[J].安全,2010.12.15.

[3]王旭.煤礦機(jī)電設(shè)備管理淺談[J].機(jī)械管理開發(fā),2017.01.31.