賈志清
【摘要】人力作為重要的資源,其開(kāi)發(fā)與管理水平在很大程度上決定著電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。當(dāng)前的電力市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于發(fā)電企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生著重要的影響,從人力資源管理著手,轉(zhuǎn)變管理理念,重點(diǎn)培養(yǎng)其管理人才,進(jìn)而提升企業(yè)人力資源管理水平。本文結(jié)合當(dāng)前的電力市場(chǎng)環(huán)境,根據(jù)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,就人力資源干部管理提出改革意見(jiàn),并采取相應(yīng)的管理措施。
【關(guān)鍵詞】電力市場(chǎng) 發(fā)電企業(yè) 人力資源干部管理
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得空前激烈,而改革創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)生存發(fā)展的根本。加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的人力資源干部管理,提高人力資源干部的管理和組織協(xié)調(diào)能力。增加其對(duì)于企業(yè)員工的了解,充分利用并合理分配人力資源,挖掘員工的潛力,使其在合適崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,提高人力資源的穩(wěn)定性,進(jìn)而有效提升工作效率,其對(duì)于發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。
一、加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理的重要意義
在以往的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中,主要圍繞著機(jī)構(gòu)、職能、計(jì)劃以及控制等幾個(gè)方面進(jìn)行,強(qiáng)調(diào)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性,但是缺乏一定的穩(wěn)定性,其員工難以做到自我控制和管理。在對(duì)企業(yè)員工的組織、協(xié)調(diào)和管理當(dāng)中,缺乏相應(yīng)管理人才,人力資源干部的能力和素養(yǎng)仍然有待提高,進(jìn)而提高員工的技能和素質(zhì),并給予其相應(yīng)的指導(dǎo)。在當(dāng)前的電力市場(chǎng)環(huán)境下,發(fā)電企業(yè)需要一大批高素質(zhì)復(fù)合人才的,在崗位上充分發(fā)揮其能力,這就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)。而在人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上,還需要對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源干部,以帶動(dòng)企業(yè)員工素質(zhì)的提升,充分滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求。
在人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,需要對(duì)員工的個(gè)人能力進(jìn)行細(xì)致的考察,進(jìn)而了解其適合的崗位。提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性,提高其思想層次,轉(zhuǎn)變其工作動(dòng)機(jī),這就需要在人力資源開(kāi)發(fā)和人員培訓(xùn)當(dāng)中予以激勵(lì),能夠?yàn)閱T工提供更適合的工作崗位,充分挖掘其潛力,并為其開(kāi)辟更為廣闊的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的人力資源管理。而人力資源干部則需要具有良好的管理和組織協(xié)調(diào)能力,并利用其能力組織和協(xié)調(diào)好人力資源管理工作,維持好人力資源的穩(wěn)定性,同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,能夠著眼于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,并根據(jù)其變化,對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用,為員工提供更大的發(fā)展空間。從某種意義上來(lái)說(shuō),發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了動(dòng)力。
二、發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理的新思考
(一)科學(xué)管理
對(duì)于新形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,需要充分考慮電力市場(chǎng)對(duì)其的影響,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念,建立全新的管理體系。加強(qiáng)對(duì)人力資源干部的培訓(xùn),強(qiáng)化其管理和組織能力,培養(yǎng)其觀(guān)察能力和分析能力,具有先進(jìn)的管理思想。在人力資源管理工作中,能夠做到科學(xué)管理,能夠有效判斷和識(shí)別員工的工作能力,了解其個(gè)性特點(diǎn)及其特長(zhǎng),將其安排在合適的工作崗位上,充分滿(mǎn)足其成長(zhǎng)與發(fā)展的要求,并在崗位之上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,進(jìn)而調(diào)動(dòng)其工作積極性,提高人力資源管理的穩(wěn)定性。人力資源干部在管理的過(guò)程中,其重點(diǎn)在于組織和指導(dǎo),而并不是約束,能夠充分開(kāi)發(fā)員工的智慧,挖掘其自身潛力。在人力資源干部的指導(dǎo)和幫助下,員工的自身素質(zhì)同樣得以有效提升,進(jìn)而達(dá)到理想的人力資源管理效果。
(二)人才激勵(lì)
人力資源干部要懂得激勵(lì)員工,給予企業(yè)所制定的人才激勵(lì)政策,為員工提供豐厚的待遇及福利,用以吸引人才,避免人才流失,提升人力資源的穩(wěn)定性。但僅僅是物質(zhì)上的激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要從精神層面給予其激勵(lì),使其在心理上得到滿(mǎn)足。企業(yè)員工在工作崗位當(dāng)中渴望得到肯定和認(rèn)可,這就需要盡可能滿(mǎn)足員工的精神需求。建立良好的企業(yè)文化氛圍,以此來(lái)感染和鼓舞員工,端正其工作態(tài)度,提高其上進(jìn)心,這不是單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所能做到的。人力資源干部需要以身作則,其自身素質(zhì)需要進(jìn)一步提升,使其能夠令員工信服,并向其學(xué)習(xí),這對(duì)于人力資源管理工作的順利開(kāi)展具有積極的影響。人力資源干部需要與員工拉近距離,給予員工以信任和尊重,其作為組織者而非管理者,帶領(lǐng)員工積極、認(rèn)真的工作,增進(jìn)彼此之間的交流,相互理解,組織旅游、聚餐等活動(dòng),增進(jìn)人力資源干部與員工間的互動(dòng),其對(duì)于員工同樣具有良好的激勵(lì)作用。
(三)加強(qiáng)人力資源干部考核
人力資源干部不僅根據(jù)企業(yè)管理層的安排和委派,建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,還需要根據(jù)其自身能力贏(yíng)得機(jī)會(huì),從具有良好組織管理能力的高素質(zhì)復(fù)合型人才中進(jìn)行選拔。加強(qiáng)對(duì)人力資源干部的考察,建立完善的績(jī)效考核制度,在干部的考核內(nèi)容當(dāng)中,并由員工參與評(píng)價(jià),其對(duì)于提高人力資源管理干部能力、素質(zhì)具有積極的影響,使其更多的關(guān)注員工的成長(zhǎng),進(jìn)而全面提高發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理水平,充分滿(mǎn)足電力市場(chǎng)的需求。
發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理是為了進(jìn)一步提高人力資源的穩(wěn)定性,培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,其對(duì)于提升人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平有著積極的影響。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,從物質(zhì)和精神雙重層面,加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)。同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行人力資源干部的考核,提升其素質(zhì)能力,進(jìn)而提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平,有效促進(jìn)其發(fā)展,在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得優(yōu)勢(shì)和主動(dòng),創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
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