淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

張紅權(quán)

【摘要】當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工出現(xiàn)的一些問題不久影響企業(yè)資金的合理應(yīng)用，而且還會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者就如何加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 電力企業(yè) 管理 對策

一、電力企業(yè)面對的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）電力經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應(yīng)過程以及經(jīng)營過程中因?yàn)椴荒艽_定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營過程中受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險(xiǎn)等等。

（2）項(xiàng)目投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目就是指企業(yè)將一些資金投入到項(xiàng)目中，分析了市場的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項(xiàng)目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益這就會(huì)受到市場客觀因素的影響，市場的發(fā)展趨勢有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此電力企業(yè)的項(xiàng)目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會(huì)有影響。

（3）籌集資金中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)內(nèi)部沒有全面分析到風(fēng)險(xiǎn)和缺少權(quán)威的引導(dǎo)，也沒有全面考慮到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動(dòng)，就會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)受到損害。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系框架的必要性

在風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)中，需要做好以下原則的掌握：第一，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處理。對于該內(nèi)容而言，其是電力企業(yè)確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的重要要求。電力公司在運(yùn)行中，由于影響因素較多、環(huán)境變化較快，不可避免的會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失情況，就需要電力公司能夠以針對性策略以及措施的應(yīng)用做好這部分風(fēng)險(xiǎn)的處理，即通過風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的積極結(jié)合更好的達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)；第二，顧全產(chǎn)業(yè)鏈。電力企業(yè)屬于一種技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，具有著投資規(guī)模大以及建設(shè)周期長等特點(diǎn)，根據(jù)此種特點(diǎn)，就需要公司在自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作開展中能夠?qū)υ摦a(chǎn)業(yè)鏈上的其他主體進(jìn)行合理的兼顧，在把握全局的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化；第三，局部整體結(jié)合。輸電以及配電是電力公司工作開展的主要業(yè)務(wù)，對于這部分環(huán)節(jié)來說，在實(shí)際操作中都具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能。對此，在對風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行制定時(shí)，就需要能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行綜合性的考慮，避免過于注重局部風(fēng)險(xiǎn)的控制而對整個(gè)公司的整體利益造成損害。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。電力企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)管理工作時(shí)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，將管理工作的重點(diǎn)都放到了生產(chǎn)管理和安全管理等工作上，這就造成了無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的了解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理力度較弱，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，往往不能針對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)的分析和有效的解決，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的不良影響。

（2二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理先要取得更好的效果，就必須制定一套科學(xué)的、合理的、有針對性的管理制度，但是在當(dāng)前的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中還存在很多問題，在管理環(huán)節(jié)中，各部門和單位之間缺乏溝通，相互之間的關(guān)系缺乏協(xié)調(diào)與配合，管理效率較低；管理責(zé)任不明確，管理過程中容易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏信息化建設(shè)。隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在生活中的應(yīng)用越來越廣泛，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中去，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說具有重要意義。在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，各種計(jì)算機(jī)技術(shù)并沒有得到充分、合理的運(yùn)用，信息化建設(shè)設(shè)備落后，各種數(shù)據(jù)和資源無法及時(shí)共享，管理工作存在嚴(yán)重的滯后性，管理效率比較低，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果不明顯。

四、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）提升決策質(zhì)量。在電力公司發(fā)展中，財(cái)務(wù)決策是非常重要的一項(xiàng)工作，決策的正確與否，將直接對整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。為了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，管理人員在進(jìn)行抉擇時(shí)，則需要對各種可能對決策產(chǎn)生影響的情況進(jìn)行考慮，通過定量分析方式的應(yīng)用對決策過程中的主觀性進(jìn)行降低。如在固定資產(chǎn)項(xiàng)目決策中，則需要對不同方案的投資回收期、報(bào)酬率以及凈現(xiàn)值等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，在對不同方案結(jié)果綜合評價(jià)的基礎(chǔ)上對最優(yōu)的投資方案進(jìn)行選擇，以此在降低決策失誤比例的同時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）提升員工意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制離不開電力公司全體成員的支持與參與，只有所有員工都形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)做好正確的識(shí)別以及應(yīng)對。對此，則需要電力公司能夠從以下方面入手：第一，加強(qiáng)人員選拔。財(cái)務(wù)部門是電力公司的關(guān)鍵部門，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)情況將直接影響到公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，對此，就需要做好人員的選拔工作，保證能夠?qū)I(yè)水平高、綜合能力強(qiáng)、具有良好責(zé)任意識(shí)的人員吸納到財(cái)務(wù)部門當(dāng)中；第二，更新管理理念。對于電力公司而言，其風(fēng)險(xiǎn)因素不僅在理財(cái)環(huán)節(jié)存在，其他部門決策也將對公司的財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生影響，對此，則需要積極轉(zhuǎn)變意識(shí)，通過對各個(gè)部門的調(diào)動(dòng)使其能夠共同參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中，在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除、防范的基礎(chǔ)上降低公司財(cái)務(wù)損失。

（3）應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)集約化水平。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，資金流、物流、信息流以及工作流等在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中均占據(jù)著重要的位置，為了能夠?qū)⒁陨蟽?nèi)容規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用是不容忽視的。通過ERP系統(tǒng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、高效的傳送，而且還可以通過ERP系統(tǒng)對項(xiàng)目的進(jìn)度信息和資金支付情況進(jìn)行全面了解與掌握，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入決算轉(zhuǎn)資階段，通過維護(hù)結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)資。此外，由于ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都存在著緊密的聯(lián)系，因此，管理人員可以通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和全方位分析，為財(cái)務(wù)的集約化建設(shè)提供了有利的技術(shù)支持，同時(shí)也在一定程度上提升了財(cái)務(wù)信息平臺(tái)一體化、精細(xì)化管理水平。

（4）加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在開展工程財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)該從工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并確保每項(xiàng)制度都能夠得到切實(shí)落實(shí)，以此來有有效防范工程財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣性違章。與此同時(shí)，還要加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，不斷對財(cái)務(wù)稽核管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，從根本上提高財(cái)務(wù)稽核應(yīng)用水平，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷和預(yù)警能力能夠?qū)⑵渥陨淼淖饔迷谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中充分發(fā)揮出來。除此之外，還要講重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制落實(shí)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告和內(nèi)控評價(jià)報(bào)告制度，以此來對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。