EPC項目費用控制管理中應注意的重點

李海建(新疆化工設計研究院有限責任公司，新疆烏魯木齊830000)

EPC項目費用控制管理中應注意的重點

李海建(新疆化工設計研究院有限責任公司，新疆烏魯木齊830000)

隨著我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，EPC工程總承包成為了當前國際流行的工程建設模式。EPC工程承包模式主要適用于大型工程建設，它是固定總價合同方式，因此，業(yè)主將不再承擔合同實施過程中的其它建設費用和風險。但是固定總價合同意味著承包商將面臨著較大的工程建設風險，因此，本文將研究EPC工程工程包模式下的費用控制問題，具有重要意義。

EPC工程；費用控制；管理

1 EPC項目費用控制管理目標

目前，我國的EPC項目管理模式還處于實踐階段，我國建設單位在進行EPC項目施工總承包管理模式的時候，仍舊存在著一定的風險，例如資金成本問題，建筑安全質(zhì)量問題。由于建設工程需要花費大量的資金和人力、物力，而且還需要面臨著建設周期長，風險系數(shù)高等問題。因此，業(yè)主通過使用EPC工程總承包模式來降低自身企業(yè)投資風險，但是對于施工總承包商來說，業(yè)主采用EPC總承包模式將會面臨著建設工程建設的安全問題、質(zhì)量問題、進度問題、成本問題。其中，工程建設質(zhì)量是保證工程施工的根本，而費用控制問題是保證承包商能否在工程建設中盈利的關鍵問題。因此，工程施工總承包商需要在項目實施環(huán)節(jié)中控制施工費用，在保證施工工程的進度和施工質(zhì)量的前提下，對施工環(huán)節(jié)、設計階段等等進行控制，以確保建設工程項目施工質(zhì)量安全，確保施工施工費用沒有超出施工單位的預算。因此，本文將對施工總承包單位的EPC項目費用控制管理存在的問題進行研究。

2 EPC項目費用控制管理應該注意的重點問題

2.1 項目開工前應注意的重點問題

工程施工前，施工總承包單位需要加強對施工技術、費用的管理和控制。因為，施工單位的施工設計方案直接關系著施工整體質(zhì)量。首先，施工單位需要重視項目投標報價問題，在開展投標前，施工單位需要研究類似的工程，制定出相應的策略和計劃，保證企業(yè)在投標報價的過程中存在一定的差異。例如，在進行重點項目工程報價的時候，企業(yè)不能夠?qū)r格報的太低，如果報價低于計劃標準，那么會影響企業(yè)能否順利中標，因此，基于種種原因，企業(yè)需要謹慎對于投標報價這一方面問題。其次，施工總承包商還需要考慮合同的洽談問題，盡量爭取一些有利于自身企業(yè)生產(chǎn)施工需求的合同條款，其中，還需要對合同中比較苛刻的合同條款進行仔細閱讀，分析那些合同條款需要進行修正，那些合同條款存在漏洞等問題，如果施工總承包商發(fā)現(xiàn)較為不合理的合同條款，需要及時提出，進行修正，避免到時候出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛。最后，施工總承包商還需要嚴格選擇項目施工分包商，例如通過招投標來選擇分包商，有利于保證施工總承包單位的管理。

2.2 項目開工中應注意的重點問題

對于實行EPC總承包合同的工程項目施工管理，施工總承包單位還需要針對項目施工設計階段進行重點控制和管理。因為，施工過程中還會面臨著材料采購問題，施工索賠等重點問題，因此，施工總承包單位需要在設計階段的成本費用進行控制管理。首先，項目設計階段的設計人員需要具有專業(yè)的設計能力，能夠按照業(yè)主的實際要求對項目投資進行方案設計，盡可能的不超過業(yè)主的預期，同時在設計階段，盡可能的降低施工項目內(nèi)容的更改。其次，施工總承包單位還需要對材料采購階段進行嚴格把控，對項目當前的材料價格進行實地調(diào)查，選擇出價格、質(zhì)量最合適的施工材料。最后，施工總承包單位還需要對施工索賠費用進行控制管理?？偝邪枰鶕?jù)國家法律規(guī)定，根據(jù)施工合同條款規(guī)定，通過合法的權益向業(yè)主提出施工索賠。同時，施工總承包單位還需要對工程項目施工階段、施工進度、施工質(zhì)量進行實地考察，嚴格遵守施工合同規(guī)定交付工程建設項目，保證建設項目的質(zhì)量。

2.3 項目開工后主要注意的重點問題

當工程建設項目竣工以后，施工總承包單位還需要編制完整的、科學的、準確的施工結算報表。因為施工結算報表直接關系著施工總承包單位的經(jīng)濟效益，首先，施工總承包單位需要對工程變更問題進行核實，例如變更數(shù)量，因工程變更導致的工程延期等等進行詳細的記錄，以便進行合理的施工索賠。其次，施工工程包單位需要根據(jù)施工圖和實際工程施工誤差進行記錄，確保施工預算不超過預期目標。最后，施工總承包商還需要對施工項目分包商的合同條款進行核對，一旦施工合同與實際施工支付款項存在差異，需要根據(jù)簽訂的工程施工合同，重現(xiàn)進行計算，當計算完畢后根據(jù)計算出的新價格來支付施工分包商的工程價款，以保證企業(yè)的施工成本在預算范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)較大的成本波動。

3 結語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，我國建設工程施工合同的簽訂也發(fā)生著變化。業(yè)主為了降低施工風險，選擇了EPC項目管理總承包模式進行項目施工管理，這種方式降低了業(yè)主的建設成本和施工風險，但是這種總承包模式給施工單位帶來了較大的施工成本風險。因此，施工總承包單位需要加強施工項目費用管理，對項目施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)管，以保證工程施工項目的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

[1]陳凡.EPC項目費用控制管理中成本控制研究[J].天津大學.2007,(34)：39.

[2]王培見，彭志軍等.EPC項目費用控制管理中費用控制措施[J].建筑經(jīng)濟.2015,(09)：76-79.

[3]陳朋剛.EPC項目費用控制管理中應注意的重點[J].化工管理.2016,(34)：115.