探討中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進對策

謝海棠

【摘要】隨著我國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍逐漸增加。中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟增長具有十分重要的作用，然而相對大型企業(yè)來講，中小企業(yè)在很多方面存在問題以及不足，如在財務管理方面存在很多問題，包括融資難、財務控制能力弱、內(nèi)部控制制度缺乏完善性等。中小企業(yè)應當采取有效改進對策完善財務管理工作以及提升財務管理水平。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題 對策

一、 中小企業(yè)財務管理當中存在的主要問題分析

在中小企業(yè)財務管理方面存在的主要問題包括融資困難、信用等級不高導致貸款申請難于通過。在財務控制環(huán)節(jié)缺乏科學性以及合理性。此外，中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不完善，審計、清查、成本核算制度要么是完全沒有建立，要么是雖然建立了相關(guān)制度卻并沒有得到落實。這些問題造成中小企業(yè)財務比較混亂以及面臨很大資金壓力。

（一）中小企業(yè)融資困難以及貸款申請難以通過

當前的中小企業(yè)普遍存在融資困難的問題，部分企業(yè)面臨巨大的資金壓力。我國的政策繼續(xù)收緊土地、信貸等兩方面的資金，在這樣的形勢之下，商業(yè)銀行對于小企業(yè)的貸款條件更為嚴苛。中小企業(yè)最近幾年融資困難成為企業(yè)發(fā)展的重要問題，很多企業(yè)面臨巨大的融資壓力，主要原因在于中小企業(yè)的融資風險大以及企業(yè)銀行信用等級不高，換句話說，銀行方面對于中小企業(yè)并不放心以及在放貸給中小企業(yè)的時候謹慎小心，條件嚴格。

（二）財務控制薄弱以及缺乏科學性

目前，我國的中小企業(yè)存在采取控制比較弱的問題，主要于以下幾個方面得以體現(xiàn)：首先，對現(xiàn)金的管理并不嚴格從而導致很多資金被閑置。很多企業(yè)認為現(xiàn)金在手越多越好，然而很多現(xiàn)金并沒有進入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)周轉(zhuǎn)流動，導致現(xiàn)金閑置的問題。部分企業(yè)在使用資金方面沒有周詳?shù)陌才?，如過分購置產(chǎn)品，對于經(jīng)營應急資金沒有準備好，導致企業(yè)的財務狀況進入困境。其次，應收賬目的回款周期較慢，許多中小企業(yè)并未建立完善的賒欠制度，對于客戶的信用情況缺乏了解以及調(diào)查，從而導致較多賬款收不回來。最后，對于存貨沒有良好控制，導致資金出現(xiàn)呆滯的問題，企業(yè)在經(jīng)營的過程當中沒有對市場進行深入調(diào)查以及盲目生產(chǎn)造成貨物積壓。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏完善性

當前中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度的核心思想是相互制衡以及權(quán)責明確。部分企業(yè)在成本核算制度、財務清查制度以及采取審批制度等方面并不完善，雖然建立了相關(guān)制度并未得到全面的落實。其中，內(nèi)部審計的工作在企業(yè)中沒有得到充分的重視，許多中小企業(yè)在內(nèi)部沒有設(shè)置必要的審計部門，即便設(shè)置了內(nèi)部審計的相關(guān)部門也大多是和其他部門合并，從而導致會計控制力量不強以及監(jiān)管不力。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，現(xiàn)金管理不嚴格導致現(xiàn)金的閑置。其次，經(jīng)常有超出規(guī)定額度的支出款項。再次，應收賬款回收比較緩慢造成現(xiàn)金流緊張，企業(yè)面對較大的資金壓力。最后，成本控制的水平比較低以及對成本核算不準確等。

二、中小企業(yè)的財務管理工作的改進對策分析

（一）提高信用等級以及拓寬融資渠道

資金對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，是企業(yè)生存以及發(fā)展的重要資源。如果不及時處理融資困難的問題企業(yè)就沒有發(fā)展的動力以及活力，將逐漸由于被市場無情踢出局。想要解決融資的問題，首先，應當提升銀行信用級別，企業(yè)一定要做到誠信以及規(guī)范經(jīng)營。其次，應當獲取更多的融資渠道以及強化和大企業(yè)的合作，通過借助大企業(yè)的信譽為自身提升信用等級，從而獲得銀行更多的貸款。再次，可以和其他相關(guān)金融機構(gòu)建立合作的關(guān)系，通過各種機構(gòu)向銀行申報自身的經(jīng)營狀況，獲取機構(gòu)信任。此外，作為中小企業(yè)應當根據(jù)銀行的信用等級規(guī)范自身的經(jīng)營行為，從而獲得更高的信用等級以及促使貸款申請快速通過。

（二）強化資金管理以及加強財務控制

首先，應當提升資金使用效率，比如不要使用短期的借款去購買大量的固定資產(chǎn)從而有效規(guī)避資金周轉(zhuǎn)困難的問題。對于資金回收的時間應當做好預測，比如賬款什么時候可以收得回來應當做好規(guī)劃。資金應當合理配置，固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)應當優(yōu)化配置。其次，應當加強對財產(chǎn)的控制以及建立必要的內(nèi)部控制制度，在企業(yè)的物資采購、銷售以及管理等方面應當加強管理。

（三）財務會計崗位分開以及提升財務人員任職門檻

目前，中小企業(yè)經(jīng)常存在財務和會計兩個崗位不劃分的問題，其中，財務管理工作屬于會計的工作。財務管理內(nèi)容一般局限在資金管理方面。財務管理對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的意義，掌握企業(yè)的資金對于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵。中小企業(yè)應當改變這樣的狀況，將財物管理崗位和會計崗位劃分開來。應當高度重視資金管理以及財務預算的工作從而切實提升財務管理水平。此外，中小企業(yè)應當招聘或者培養(yǎng)出素質(zhì)高以及專業(yè)水平高的財會人員。

三、結(jié)語

綜上所述，目前的中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟具有重要的作用，然而在財務管理方面略有不足，包括了融資困難以及得不到商業(yè)銀行貸款、財務控制薄弱以及缺乏科學性、企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏完善性，應當采取有效對策進行改進和完善，提高信用等級以及拓寬融資渠道、強化資金管理以及加強財務控制、財務會計崗位分開以及提升財務人員任職門檻。

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