淺析如何加強(qiáng)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)科研管理工作

王倩（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)分公司研發(fā)中心，寧夏銀川 750411）

淺析如何加強(qiáng)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)科研管理工作

王倩（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)分公司研發(fā)中心，寧夏銀川 750411）

運(yùn)用科學(xué)的科研管理辦法，將會(huì)促進(jìn)科研工作順利的開(kāi)展。只有加強(qiáng)管理，提高管理水平，才能取得優(yōu)異的科研成果，從而使企業(yè)能從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)考慮和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。本文簡(jiǎn)述了神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展特點(diǎn)，并從科研管理工作的職能和內(nèi)容等方面提出了幾點(diǎn)科學(xué)、合理的辦法用于加強(qiáng)科研管理工作。

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán);科研管理;辦法

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“神寧”）地處我國(guó)西部，肩負(fù)著我國(guó)煤炭清潔化使用和突圍煤炭產(chǎn)能過(guò)剩困局的重任。神寧創(chuàng)立之初，面臨著“無(wú)技術(shù)、無(wú)人才”的困境，但是寧煤始終秉承著“求才，納才和育才”的管理理念，最終點(diǎn)煤成“油”，對(duì)解決我國(guó)油氣資源貧乏、合理化能源結(jié)構(gòu)、降低對(duì)外依賴(lài)度和保障國(guó)家能源安全，具有極為重要的戰(zhàn)略意義[1]。2016年7月20日，習(xí)近平總書(shū)記視察神寧時(shí)指出：“在我國(guó)西部建設(shè)這樣一個(gè)能源化工基地，特別是建設(shè)一個(gè)目前世界上單體規(guī)模最大的煤制油項(xiàng)目，具有戰(zhàn)略意義”[2]。神寧之所以能取得今天的成績(jī)，科研管理在集團(tuán)的發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵性作用?？蒲泄芾聿块T(mén)具有開(kāi)展科學(xué)研究、知識(shí)創(chuàng)新和科學(xué)成果轉(zhuǎn)化的職能。神寧的科研管理部門(mén)根據(jù)這一職能，始終堅(jiān)持將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的結(jié)果與國(guó)家和社會(huì)需求相結(jié)合，關(guān)注是否適合自身的發(fā)展，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各種的資源進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組織，協(xié)調(diào)控制，達(dá)到科學(xué)成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化效率的最大化。綜上所述，科研管理水平的提高，將決定著神寧核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。隨著科技體制改革速度的加快，如何適應(yīng)新形勢(shì)的任務(wù)要求，進(jìn)一步促進(jìn)神寧科研工作的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)科研管理工作提出了新的、更高的要求。以下是對(duì)神寧科研管理工作的幾點(diǎn)建議：

1 完善科研管理規(guī)章制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建立健全、合理的科研管理制度是保證神寧科研工作規(guī)范化的前提。神寧科研管理人員要在實(shí)際的科研管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的科研水平的發(fā)展及時(shí)調(diào)整，對(duì)管理目標(biāo)、管理程序、管理內(nèi)容和管理辦法進(jìn)行制度化，使科研工作按章執(zhí)行。目前，神寧需要制定和完善以下幾項(xiàng)規(guī)章制度：（1）《科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理規(guī)定》；（2）《科研論文發(fā)表、專(zhuān)利申報(bào)審批管理規(guī)定》；（3）《科研課題經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》。以上規(guī)章制度的完善，使神寧的科研工作更加科學(xué)化和規(guī)范化，為科研工作者營(yíng)造一個(gè)有章可循的科研環(huán)境。

2 加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理

加強(qiáng)科研項(xiàng)目全過(guò)程管理，可以保障科研工作的順利實(shí)施，促進(jìn)科研項(xiàng)目出成果，成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。因此，需要采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化科研項(xiàng)目全過(guò)程管理。

2.1 是加強(qiáng)前期科研項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理。

首先，基于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)需求、國(guó)家宏觀政策和區(qū)域資源特點(diǎn)，有針對(duì)性的遴選一批儲(chǔ)備科研項(xiàng)目使之盡快釋放產(chǎn)能；其次，建立科研項(xiàng)目專(zhuān)家論證評(píng)審制度。神寧應(yīng)委托專(zhuān)家對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目的可行性、效益性和政策性等提出評(píng)審意見(jiàn)，用以提升科研項(xiàng)目的成熟度和競(jìng)爭(zhēng)力；最后，對(duì)科研項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)行分類(lèi)、動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)需求實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，常年甄選滾動(dòng)儲(chǔ)備，必須做到隨時(shí)可拿出一批切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。

2.2 是加強(qiáng)科研項(xiàng)目申報(bào)管理

首先，科研管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)指南，通過(guò)分析自身的科研實(shí)力，指導(dǎo)科研人員申報(bào)合適的項(xiàng)目；其次，項(xiàng)目采取公開(kāi)申報(bào)，集團(tuán)內(nèi)部評(píng)審和擇優(yōu)推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行，提高中標(biāo)率；最后，積極與申報(bào)者溝通，把握申報(bào)過(guò)程中的各項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免延誤申報(bào)的時(shí)機(jī)。

2.3 是加強(qiáng)在研項(xiàng)目管理

立項(xiàng)的科研項(xiàng)目研究期限一般在2～5年，在研期間伴隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和科研手段的不斷變化，為確?？蒲许?xiàng)目按質(zhì)、按期的順利實(shí)施，需要定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審計(jì)。并建立項(xiàng)目服務(wù)制度，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以保證科研項(xiàng)目順利的結(jié)項(xiàng)。

2.4 是加強(qiáng)科研項(xiàng)目成果管理

科研管理部門(mén)要督導(dǎo)和配合科研人員整理科研成果，及時(shí)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行登記，并且關(guān)注后續(xù)科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作。特別是要加強(qiáng)專(zhuān)利成果的管理，專(zhuān)利成果體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新。為了保障企業(yè)合法權(quán)益和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要分別建立申請(qǐng)專(zhuān)利和授權(quán)專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)僅為儲(chǔ)備但并未具體實(shí)施的專(zhuān)利，經(jīng)若干年后，如果還未實(shí)施且無(wú)再儲(chǔ)備的必要時(shí)，科研管理部門(mén)在維護(hù)專(zhuān)利時(shí)應(yīng)優(yōu)先放棄；對(duì)曾經(jīng)實(shí)施在具體產(chǎn)品上的專(zhuān)利，但產(chǎn)品由于升級(jí)或經(jīng)濟(jì)效益差已停產(chǎn)的，科研管理部門(mén)在維護(hù)專(zhuān)利時(shí)應(yīng)優(yōu)先放棄；對(duì)正在現(xiàn)有產(chǎn)品上實(shí)施的專(zhuān)利，科研管理部門(mén)要確認(rèn)這些專(zhuān)利實(shí)施的具體產(chǎn)品型號(hào)或產(chǎn)品系列編號(hào)，以備及時(shí)對(duì)這些專(zhuān)利進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)。

3 加強(qiáng)科研人員的管理

科研人員是科研工作的主體，是企業(yè)的中流砥柱。建立和完善必要的規(guī)章制度，有利于科研工作有條不紊的開(kāi)展。首先，建立科研人員的登記管理制度，對(duì)不同研究領(lǐng)域的科研人員進(jìn)行分類(lèi)登記；其次，完善評(píng)定科研人員業(yè)績(jī)的制度，根據(jù)取得的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)區(qū)分業(yè)績(jī)等級(jí)；最后，完善對(duì)科研人員的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定一系列的激勵(lì)措施，穩(wěn)住學(xué)術(shù)水平高、德才兼?zhèn)涞目蒲泄ぷ魅藛T。

4 加強(qiáng)科研管理人員的綜合素質(zhì)

科研管理人員綜合素質(zhì)是科研管理工作的順利開(kāi)展的前提。[3]首先，自身要加強(qiáng)扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底和廣博的文化素養(yǎng)。其次，要加強(qiáng)端正的職業(yè)操守和良好的職業(yè)道德。最后，要全身心的投入工作，“知科研人員之所想，解科研人員之所急”，時(shí)刻為科研人員著想，為科研人員做好各項(xiàng)服務(wù)工作，解決其在科研工作中遇到的各種困難，使其能夠全心全意地投身到科研工作之中。

5 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)神寧科研管理工作有長(zhǎng)足地進(jìn)步，對(duì)“科學(xué)”管理有了很多新的認(rèn)識(shí)和理解，在“重知識(shí)，尊人才”方面引起了廣泛共識(shí)。做好科研管理工作不但需要完善的規(guī)章制度和提高科研管理者的高素質(zhì),還需要科研人員的配合,才能談得上“科學(xué)”管理，三者缺一不可。不斷的完善科研管理工作，才能跟上科技體制改革的步伐，適應(yīng)新形勢(shì)的任務(wù)要求。

[1]劉洪剛,淺談神華寧煤化工基地（A區(qū)）二氧化碳的能源化利用[J].中氮肥,2012(8).

[2]劉衛(wèi),魏邦榮,閻文華.“世界級(jí)工程”是干出來(lái)的—神華寧煤集團(tuán)400萬(wàn)噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)[N].寧夏日?qǐng)?bào),2016-12-28.

[3]宋波.優(yōu)化人力資源管理,獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].化工管理,2016(7).