油田煉化企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)受控管理過程中的問題及對策

高廣波(遼河油田公司生產(chǎn)運(yùn)行處， 遼寧 盤錦 124010)

油田煉化企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)受控管理過程中的問題及對策

高廣波(遼河油田公司生產(chǎn)運(yùn)行處， 遼寧 盤錦 124010)

隨著生產(chǎn)受控管理在油田煉化企業(yè)的實(shí)施，安全生產(chǎn)管理水平有了顯著提高，但在推進(jìn)過程中顯現(xiàn)出生產(chǎn)受控工作深度和進(jìn)度不平衡，理解存在偏差等問題，針對上述問題提出對策。

受控;煉化;推進(jìn);對策

煉化企業(yè)生產(chǎn)裝置具有工藝流程復(fù)雜，操作參數(shù)繁多等特點(diǎn)，怎樣使生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，是每個(gè)煉化企業(yè)發(fā)展的重要課題。大連西太平洋石油化工有限公司通過對國內(nèi)外煉廠管理理念歸納、實(shí)踐，形成了企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的生產(chǎn)受控管理體系[1]。遼河油田公司在學(xué)習(xí)生產(chǎn)受控管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成了自己的生產(chǎn)受控管理辦法，并在油田煉化企業(yè)安全生產(chǎn)中實(shí)施應(yīng)用。

1 實(shí)施生產(chǎn)受控管理取得的成效

(1)建立了以“四有工作法”為核心的生產(chǎn)受控管理制度 油田公司結(jié)合油田煉化企業(yè)實(shí)際，形成了以“四有工作法”(工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié))為核心[2]，涉及操作規(guī)程管理、生產(chǎn)操作變動(dòng)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等為主要內(nèi)容的油田公司煉化業(yè)務(wù)生產(chǎn)受控十項(xiàng)管理制度。各項(xiàng)量化、具體化的管理制度改了過去那種過于原則、內(nèi)容抽象的狀況，制度的出臺(tái)填補(bǔ)了油田公司煉化企業(yè)專業(yè)化管理制度上的空白。

(2)“四有一卡”操作管理模式初步形成 涵蓋操作規(guī)程、工藝卡片等生產(chǎn)受控的各項(xiàng)內(nèi)容和措施在油田煉化系統(tǒng)得到了有序推進(jìn)，推行“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”的“四有一卡”操作管理模式，保證了操作人員均持有本崗位操作卡，指令的下達(dá)、規(guī)程的執(zhí)行、操作的確認(rèn)、監(jiān)控的實(shí)施都得到有效落實(shí)，“四有一卡”生產(chǎn)裝置操作管理模式初步形成。

(3)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理得到強(qiáng)化 各煉化企業(yè)結(jié)合油田公司相關(guān)管理規(guī)定，制定了開停工方案、應(yīng)急處置卡，履行停工后生產(chǎn)交檢修和開工前檢修交生產(chǎn)兩個(gè)界面的交接確認(rèn)，生產(chǎn)裝置開停工、裝置故障狀態(tài)處理等生產(chǎn)裝置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理得到強(qiáng)化。

2 推進(jìn)生產(chǎn)受控管理存在的問題

通過貫徹落實(shí)油田公司的安排部署，各煉化企業(yè)已經(jīng)初步建立了適合本單位特點(diǎn)的生產(chǎn)受控管理制度，對生產(chǎn)受控管理的認(rèn)識有了顯著提高。但在實(shí)施過程中也發(fā)現(xiàn)了在生產(chǎn)受控管理推進(jìn)工作中的問題，主要表現(xiàn)在以下方面。

(1)對管理制度存在理解上的偏差 部分企業(yè)、生產(chǎn)裝置對某些生產(chǎn)受控管理制度的理解，對規(guī)程的編制、使用等方面還存在偏差。例如，部分企業(yè)規(guī)程的細(xì)化、完善工作需要操作人員、技術(shù)人員、管理人員三結(jié)合，但在具體實(shí)施過程中缺少操作人員的參與；部分裝置的大型機(jī)組特護(hù)管理、操作變動(dòng)的審批缺少相關(guān)部門的參與；少數(shù)單位在開停工審批單的執(zhí)行上存在審批不規(guī)范。

(2)生產(chǎn)受控工作深度和進(jìn)度不平衡 各煉化企業(yè)都能按油田公司要求，結(jié)合自身特點(diǎn)組織開展工作，但由于各企業(yè)生產(chǎn)裝置和管理水平不同，不同企業(yè)、同一企業(yè)不同裝置之間還存在進(jìn)度上、深度上的不平衡現(xiàn)象。例如，部分單位仍存在裝置開停工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)方案制定不具體、組織工作不周密；部分崗位操作仍然沒有編制操作卡片；生產(chǎn)現(xiàn)場依舊沒有放置工藝卡片。

(3)對生產(chǎn)受控管理認(rèn)識不高、執(zhí)行不力 夯實(shí)生產(chǎn)受控管理必須提高對管理工作的認(rèn)識，落實(shí)規(guī)程和制度的執(zhí)行，執(zhí)行不力往往易于使生產(chǎn)受控管理流于形式。在生產(chǎn)受控管理推進(jìn)過程中仍存在認(rèn)識不高，執(zhí)行不力問題。例如，部分裝置在操作卡片執(zhí)行過程中存在具體操作步驟沒有逐項(xiàng)確認(rèn)；工藝卡片工藝參數(shù)管控不嚴(yán)，指標(biāo)超標(biāo)沒有落實(shí)相應(yīng)控制措施。

3 推進(jìn)生產(chǎn)受控管理存在問題的對策

持續(xù)改進(jìn)是生產(chǎn)受控先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的精髓，針對推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出如下對策。

①持續(xù)做好規(guī)程、制度的完善、實(shí)踐工作 為確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，利用工作循環(huán)分析等方法完善規(guī)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，也是規(guī)程管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有通過實(shí)踐才能使生產(chǎn)受控管理制度更好的被理解、掌握。實(shí)踐中要積極組織操作人員參與此項(xiàng)工作，通過班組長、崗位員工參與規(guī)程的編制、完善，既可以確保規(guī)程權(quán)威性、可操作性，讓員工認(rèn)可操作規(guī)程，又可以調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，積極的參與到企業(yè)的管理中。②提高執(zhí)行力，將“四有工作法”貫徹落實(shí)到管理工作中 規(guī)程、制度是否科學(xué)、有效，關(guān)鍵在于執(zhí)行。要將“四有工作法”貫穿于生產(chǎn)受控的全過程，落實(shí)到每一個(gè)指令、每一項(xiàng)操作和每一項(xiàng)工作，切實(shí)提高全員的執(zhí)行力。要采取有效措施，特別是在步步有確認(rèn)和嚴(yán)格監(jiān)控這兩個(gè)環(huán)節(jié)上取得突破，見到實(shí)效，保證規(guī)程、制度執(zhí)行到位。③加強(qiáng)員工培訓(xùn)，落實(shí)激勵(lì)政策 堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)和員工自學(xué)相結(jié)合，加強(qiáng)對生產(chǎn)受控管理知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能創(chuàng)造條件，組織公司間、裝置間的學(xué)習(xí)、交流，取長補(bǔ)短，促進(jìn)生產(chǎn)受控管理的進(jìn)度、深度，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)受控管理工作。

一線員工作為生產(chǎn)受控管理的主要參與者，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真執(zhí)行管理制度、操作規(guī)程，使每一名員工都能做到“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”，從根本上杜絕“三違”行為。

4 結(jié)語

生產(chǎn)受控管理的理念已開始融入到了油田公司各煉化企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的認(rèn)可，通過持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，生產(chǎn)受控管理工作必將對確保油田公司煉化企業(yè)安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)行起到越來越重要的作用。

[1]吳文楨．實(shí)施“四有工作法”確保安全生產(chǎn)管理全面受控[J]．石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2007,(9)：5-9．

[2]段文德．全面推進(jìn)煉化企業(yè)生產(chǎn)受控管理[J]．中國石油企業(yè)，2006，(6)：12-15．

高廣波，男，2008年畢業(yè)于中國石油大學(xué)(北京)工業(yè)催化專業(yè)，現(xiàn)在遼河油田生產(chǎn)運(yùn)行處從事煉化管理工作。