惟創(chuàng)新者勝

孫銀生

新形勢(shì)下，園區(qū)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展可以從四個(gè)方面發(fā)力。

市場(chǎng)的推動(dòng)。宏觀經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)和政府都面臨巨大壓力。今年上半年，湘潭經(jīng)開區(qū)沖破重重阻力，經(jīng)濟(jì)總量躍升全省園區(qū)前三甲，但與此同時(shí)，園區(qū)也有一些企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)增長，甚至處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)……寒意襲人，這是一個(gè)問題。怎么辦？如何化危為機(jī)々關(guān)鍵在于創(chuàng)新。馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)觀點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)有周期性波動(dòng)規(guī)律，即周而復(fù)始地重復(fù)著繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇四個(gè)階段?？v觀經(jīng)濟(jì)史，歷次大的技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，往往發(fā)生在經(jīng)濟(jì)的衰退期、蕭條期，為什么？這是市場(chǎng)和環(huán)境的倒逼。按照市場(chǎng)規(guī)律，經(jīng)濟(jì)繁榮、效益好，企業(yè)自然缺乏創(chuàng)新動(dòng)力；而經(jīng)濟(jì)衰退，市場(chǎng)緊縮，反而成為孕育創(chuàng)新的“黃金期”。因?yàn)椴粍?chuàng)新，就只能死路一條！這就是市場(chǎng)的倒逼和推動(dòng)作用。當(dāng)前形勢(shì)是“?！备恰皺C(jī)”，創(chuàng)新，就是我們化危為機(jī)的法寶。

企業(yè)的主動(dòng)。創(chuàng)新一方面激發(fā)新事物的出現(xiàn)，一方面也宣判看似“健康”的舊事物的死亡。不主動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)，即便是目前形勢(shì)一片大好，也有可能成為“溫水中煮的青蛙”。企業(yè)必須主動(dòng)創(chuàng)新，一是技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，以核心技術(shù)、自主產(chǎn)權(quán)來引領(lǐng)市場(chǎng)、掌握行業(yè)話語權(quán)。經(jīng)開區(qū)的很多企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新正在成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，桑頓新能源以智能化、自動(dòng)化發(fā)力行業(yè)高端，提出了比國家戰(zhàn)略提前5年實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0；宏大真空立足“小專精新”定位，在核心科技上下功夫，著力解決一些世界性的行業(yè)難題……無論企業(yè)規(guī)模大小，技術(shù)與產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是企業(yè)制勝之寶。二是商業(yè)模式創(chuàng)新。泰富的創(chuàng)新就是一個(gè)范例，泰富博采眾長、融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品制造商到系統(tǒng)配套服務(wù)提供商的模式升級(jí)，在業(yè)內(nèi)率先推出了“系統(tǒng)總承包”商業(yè)模式，率先探索“產(chǎn)融結(jié)合”，創(chuàng)造了“泰富模式”。三是管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者必須緊跟時(shí)代潮流，不斷更新觀念、思想，調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

政府的拉動(dòng)。創(chuàng)新不能單靠企業(yè)，政府要為企業(yè)創(chuàng)新營造環(huán)境、提供條件，急企業(yè)之所急，做好企業(yè)想做而做不到的事情。園區(qū)如何為企業(yè)營造創(chuàng)新環(huán)境？一是規(guī)劃的引領(lǐng)。當(dāng)前，國家出臺(tái)了“中國制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，我們要以此為契機(jī)，加快創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的布局，催生園區(qū)新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)。二是產(chǎn)業(yè)的培育。做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造具有集聚性與集群性特征，龍頭企業(yè)與配套企業(yè)兼?zhèn)涞牧己卯a(chǎn)業(yè)生態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。當(dāng)前，湘潭經(jīng)開區(qū)正在打造集研發(fā)、整車生產(chǎn)、核心零部件制造、檢測(cè)、銷售、汽車文化于一體的汽車及零部件產(chǎn)業(yè)集群，將集中舍弗勒、麥格納、吉利銘泰等一大批世界級(jí)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，超強(qiáng)陣容產(chǎn)生的集聚效應(yīng)必將拉動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。三是政策的支持。湘潭經(jīng)開區(qū)通過打造聯(lián)合研發(fā)中心、“雙創(chuàng)空間”，整合資源、搭建平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，為企業(yè)提供智力支持。同時(shí)，以九華經(jīng)建投為平臺(tái)，通過基金、風(fēng)投等形式，創(chuàng)新投融資手段，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

社會(huì)的聯(lián)動(dòng)?！按蟊妱?chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)新需要多方創(chuàng)新因子的互動(dòng)，需要濃厚的社會(huì)氛圍，需要高等院校、科研院所、市場(chǎng)中介、金融組織、社會(huì)大眾等每一個(gè)創(chuàng)新主體的積極參與、主動(dòng)融入，使之成為一種主流、一種文化。湘潭經(jīng)開區(qū)地處高校云集的湘江西岸人才走廊，創(chuàng)新資源豐富，湘潭大學(xué)、湖南科技大學(xué)、湖南大學(xué)等高校和我們的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)方面已經(jīng)有了深度合作。近年來，我們?cè)趪H國內(nèi)頂尖級(jí)的高校、科研院所的支持和幫助下，進(jìn)一步推動(dòng)自主研發(fā)和科研成果的轉(zhuǎn)化，成立了兩家院士工作站，和上海交大聯(lián)合成立的華研實(shí)驗(yàn)室正在建設(shè)，致力于打造“中國的貝爾實(shí)驗(yàn)室”。金融配套方面，各大銀行積極為企業(yè)創(chuàng)新提供融資租賃、私募債發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)金融等一系列創(chuàng)新服務(wù)。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！眲?chuàng)新是發(fā)展的旗幟，只有創(chuàng)新，才能進(jìn)軍競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海，才能真正實(shí)現(xiàn)建成“全國一流園區(qū)”目標(biāo)。惟創(chuàng)新者常勝，這就是我們的精神信條。